一、通過(guò)管理創(chuàng )新實(shí)現降低生產(chǎn)成本

　　管理創(chuàng )新應該是創(chuàng )造一種更為合理、有效的管理模式，包括資源配置和結構的優(yōu)化整合，將有限的、寶貴的資源從低效率使用轉向高效率利用的轉化過(guò)程。在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，不少包裝印刷企業(yè)管理問(wèn)題突出顯現出來(lái)，主要表現在：經(jīng)營(yíng)模式老化，管理措施滯后，難以適應市場(chǎng)發(fā)展的要求；人力資源、生產(chǎn)結構、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐裁切，以致生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品缺乏競爭力，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的困難境地，造成這種局面的原因之一，就是出在管理問(wèn)題上。我們知道陜西北人(機型 圖庫 二手)，現在時(shí)代在不斷變遷，市場(chǎng)隨時(shí)都在變化，社會(huì )需求也在不斷變化，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，這就需要我們在管理上要與時(shí)俱進(jìn)，要通過(guò)管理上的創(chuàng )新，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向、生產(chǎn)結構、生產(chǎn)作業(yè)模式、人力資源配置、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)報酬等方面的合理調整，以及生產(chǎn)力各要素的優(yōu)化整合，來(lái)實(shí)現降低生產(chǎn)成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。所以顯影，管理創(chuàng )新很重要的一點(diǎn)，就是要果斷打破陳舊、落后、習慣的管理模式，建立全新的、有效的、數據化的考核和管理制度，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、設備管理、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、考勤、原輔材料采購、員工福利管理等。比如針對工廠(chǎng)員工流動(dòng)大和員工請假多，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題印后設備，應認真分析原因，及時(shí)考慮調整或制定相應的管理措施，如給員工發(fā)放工齡補貼和提高滿(mǎn)勤獎，來(lái)吸引員工留戀工廠(chǎng)。也只有員工隊伍穩定了，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量教育，才有可靠的保證，這也是工廠(chǎng)實(shí)現降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的基礎。

　　二、通過(guò)對設備的技術(shù)創(chuàng )新提高生產(chǎn)效益

　　設備是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素之一，是決定生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。在保證產(chǎn)品整體質(zhì)量符合標準要求的情況下，通過(guò)對設備進(jìn)行某種技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現節約原材料，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中值得研究的問(wèn)題。這里值得一提的是，節約原材料電子監管碼，與偷工減料有著(zhù)本質(zhì)的區別。節約原材料，就是通過(guò)對生產(chǎn)工藝的合理設計和對設備進(jìn)行創(chuàng )新改造，減少材料的無(wú)畏浪費。比如瓦楞輥原來(lái)30cm長(cháng)的楞齒數是44個(gè)齒，把楞齒數改為48個(gè)，而楞高降低0.2 mm政策法規，這樣經(jīng)過(guò)在線(xiàn)實(shí)際檢測，瓦楞紙的用紙量是減少了，而瓦楞紙板的抗壓強度沒(méi)有降低，甚至有所提高。我們通過(guò)細算一筆賬，改造后的一臺單面機一年可以節省原紙價(jià)值二十萬(wàn)元左右紙箱紙盒，是相當可觀(guān)的。再如，沒(méi)有專(zhuān)用壓紋機的工廠(chǎng)，要是遇到壓紋的產(chǎn)品，若發(fā)外加工的話(huà)，有的工廠(chǎng)1平方米壓紋加工的收費高達0.25元UV印刷，對于一單壓紋加工費數千元的單來(lái)說(shuō)，如果制作一塊幾百元的樹(shù)脂版，利用單色膠印機對襯墊等略加調整后，就可以實(shí)現壓紋工藝的快速轉換，其壓紋質(zhì)量和生產(chǎn)效率Adobe，也不亞于一臺幾十萬(wàn)元壓紋機的生產(chǎn)效果，這個(gè)創(chuàng )新工藝還是很合算的。所以，只要我們轉變思想觀(guān)念，開(kāi)動(dòng)腦筋，對舊設備進(jìn)行創(chuàng )新應用原稿，也是可以達到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　三、通過(guò)用人機制的創(chuàng )新提高管理效益

　　在企業(yè)的人、財、物這三個(gè)主要素中，人是最為重要的因素。先進(jìn)的管理方法，創(chuàng )新的管理措施，是人為的；先進(jìn)的設備、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)電子商務(wù)，也是通過(guò)人為的正確掌握和應用的結果。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝所帶來(lái)的生產(chǎn)高效率和高質(zhì)量的成果，也是通過(guò)非同一般的人為努力才能實(shí)現的。比如同樣條件下的一個(gè)工廠(chǎng)的管理決策者，如果換了一個(gè)工作能力明顯差異的人去擔任，其最終的管理結果肯定不同，不是使工廠(chǎng)在困境中越陷越深洗滌用品包裝，就是使工廠(chǎng)轉危為安，這種情況在現實(shí)中不乏存在。再一個(gè)，就是同樣的一臺設備，由技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和個(gè)性截然不同的兩個(gè)人分別去操作，其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量效果廠(chǎng)商信息，必定也會(huì )出現明顯的差異。這一點(diǎn)，我在多年的工作中是深有感觸的。所以，我認為，包裝印刷工廠(chǎng)既有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，又有技術(shù)密集型的特點(diǎn)術(shù)語(yǔ)，不同層次、不同個(gè)性、不同素質(zhì)的員工都有，而正確用人的機制和用人方法，可以使不同類(lèi)型的人，充分發(fā)揮應有的作用，否則包裝機械，可能給工廠(chǎng)帶來(lái)一定的損失。如選擇一個(gè)連螺絲松緊的方向都不熟悉的人去開(kāi)機，性能再怎么先進(jìn)的設備，也難以發(fā)揮其應有的作用，甚至可能對設備產(chǎn)生破壞性的后果。因此，用人機制的創(chuàng )新，不僅僅只是選為人誠實(shí)、踏實(shí)，還要注重選擇頭腦靈敏，善于鉆研技術(shù)的優(yōu)秀人才，把好的員工安排到重要的管理或生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵崗位。如有的員工機靈、好學(xué)又肯干，工廠(chǎng)應考慮讓其在多個(gè)生產(chǎn)技術(shù)崗位輪訓一遍，著(zhù)力培養既能開(kāi)模切機，又能開(kāi)程控切紙機；既能開(kāi)覆面機，又能開(kāi)覆膜機；既能開(kāi)折頁(yè)機，又能開(kāi)膠包機的多技能員工，并且要給予相應的優(yōu)厚待遇，以激發(fā)員工學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性。培養多功能型的生產(chǎn)骨干，既可使工廠(chǎng)的人力資源得到最有效的利用，又可提高員工的收入，有效防止員工的外流，并使各個(gè)崗位的淡、旺季生產(chǎn)得到較好的調節，有效降低生產(chǎn)用工成本，提高工廠(chǎng)的經(jīng)濟效益。

　　四、通過(guò)資源重組優(yōu)化結構提高企業(yè)的整體素質(zhì)

　　可以說(shuō)，金融危機也是包裝印刷工廠(chǎng)資源重組和優(yōu)化生產(chǎn)要素的良機�，F在有的工廠(chǎng)瀕臨困境，難以維持正常的運作，以致管理、技術(shù)人才外流比較多版材，這也給一些一直為缺技術(shù)工和管理人才的而發(fā)愁工廠(chǎng)帶來(lái)難得的良機。原來(lái)，有的工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵崗位，可謂是“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”。勉強用人的結果，也是造成設備不正常損壞現象突出包裝容器，生產(chǎn)效率低，原材料消耗大，產(chǎn)品質(zhì)量不穩定的主要原因。而現在正好可以利用市場(chǎng)出現人才過(guò)剩的情況，引進(jìn)技術(shù)熟練的操作工和其他人才，以便調整或淘汰工作不稱(chēng)職的員工特種印刷，這樣，通過(guò)優(yōu)勝劣汰來(lái)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。除對人力資源的優(yōu)化重組外，當前我們還要考慮盡量減少或淘汰安全系數低、勞動(dòng)強度大，手工操作的設備，像立式模切機容易出現人身安全事故上光，生產(chǎn)效率又低、質(zhì)量又不穩定、生產(chǎn)消耗又大、生產(chǎn)成本又高、技術(shù)熟練工又難找�，F在有的半成品紙板一張就是個(gè)把元錢(qián)，甚至價(jià)值幾元，如果不熟練的模切工一天多消耗幾十張半成品，就相當于一個(gè)員工一天的工資。而現在如果通過(guò)適度引進(jìn)能實(shí)現優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全系數又高的先進(jìn)設備，就可以較好地解決上述矛盾�，F在正好可以利用包裝設備價(jià)格下跌的良機科印報告，引進(jìn)像全自動(dòng)模切機、全自動(dòng)覆面機之類(lèi)印后加工的先進(jìn)設備，使工廠(chǎng)在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現降低生產(chǎn)消耗。

　　五、通過(guò)合理調整經(jīng)營(yíng)結構增強企業(yè)的競爭活力

　　由于目前我國的包裝印刷企業(yè)，產(chǎn)能明顯過(guò)剩，并且多數是以生產(chǎn)中、低檔的產(chǎn)品為主人民幣，而普通的包裝產(chǎn)品幾乎各個(gè)工廠(chǎng)都可以做，因此，競爭較為激烈，造成生產(chǎn)利潤低微。對此，我們應該將目光盯在高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)包裝安全，創(chuàng )新產(chǎn)品的生產(chǎn)。要瞄準市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，從粗放的經(jīng)營(yíng)模式向集約化的經(jīng)營(yíng)管理模式轉變，及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構和策略，既要注重多品種經(jīng)營(yíng)增強生產(chǎn)結構的互補性，又要考慮淘汰不符合時(shí)代發(fā)展的低端工藝和產(chǎn)品；寧可壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模數碼印刷，也不做資金回籠無(wú)可靠的產(chǎn)品。根據市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，瓦楞紙箱、彩盒正向低克重、高強度、輕量化轉變，我們應該考慮如何采用既能省材，又能滿(mǎn)足客戶(hù)的使用要求，有效避免過(guò)度包裝所造成的無(wú)畏浪費紙箱紙盒，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的競爭活力。

　　六、通過(guò)采購控制實(shí)現降低生產(chǎn)成本

　　我們知道，包裝印刷產(chǎn)品所用的原材料，是構成生產(chǎn)成本的主要部分，降低了原材料的采購成本人物，就意味著(zhù)提高了企業(yè)的生產(chǎn)利潤�；蛟S有的人會(huì )這樣認為，降低采購成本無(wú)非就是要買(mǎi)便宜的原材料，實(shí)際上，這是采購控制認識上的誤區。以PS版為例，有的一塊對開(kāi)PS版價(jià)格上雖然便宜一兩毛錢(qián)版式設計，但是，其印刷適性不好，不能較好地實(shí)現水墨平衡，印刷過(guò)程容易出現臟版、糊版、掉版等不良情況，印刷不合格率高原稿，印刷效率和印版耐印率也低，仔細核算一下，印刷耗材雖然便宜一點(diǎn)，但是，實(shí)際上印刷過(guò)程中的生產(chǎn)消耗增加了承印材料，生產(chǎn)工效下降了，無(wú)形中是增加了生產(chǎn)的采購成本，因此，有時(shí)購買(mǎi)了便宜的材料，其結果還是得不償失的。所以設備維護與保養，要把握好正確的采購控制方法，對采購后的原材料，進(jìn)行認真細致的質(zhì)量跟蹤，相關(guān)的管理人員應當要走出辦公室，深入生產(chǎn)一線(xiàn)電子監管碼，進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的調查了解，取得數據化的資料，再通過(guò)認真的對比和分析，才能準確掌握生產(chǎn)原輔材料質(zhì)量的可靠性和適應性，這是十分重要的控制措施�？茖W(xué)合理的采購控制包裝總論，還應該進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查和考察，掌握準確的行情和信息；提高工廠(chǎng)物資采購的透明度，大宗的采購要通過(guò)招投標方式確定；對采購的生產(chǎn)原材料，要建立入庫檢驗制度；不同廠(chǎng)家提供的原材料，使用時(shí)要進(jìn)行對比分析和評判，這樣，才能準確選擇到既經(jīng)濟又實(shí)惠的原材料，不花冤枉錢(qián)，使工廠(chǎng)較好地降低生產(chǎn)成本。

　　綜上所述，經(jīng)濟危機也是契機和商機柯達(機型 圖庫 二手)，有的企業(yè)利用市場(chǎng)的變化，變壓力為動(dòng)力后，可能會(huì )出現新的轉機。特別是在當前企業(yè)面臨重重困難和壓力的情況下，我們應該要根據市場(chǎng)變化的趨勢，在大力強化內部管理上海電氣，通過(guò)資源的重組，機制的創(chuàng )新，營(yíng)造減員增效、節能降耗的管理氛圍，同時(shí)，也要注重適當調整經(jīng)營(yíng)方向出版印刷，對產(chǎn)品結構和生產(chǎn)方式進(jìn)行調整和創(chuàng )新，按照工廠(chǎng)的產(chǎn)品結構和市場(chǎng)發(fā)展趨勢，適度引進(jìn)有利于降低用工成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)設備，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)平穩地渡過(guò)難關(guān)。


      【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞：
　　
　　
　　沈忠康：當前我國印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 
　　經(jīng)濟寒趨暖 柔版制版商再思模式破局力量（組圖）
　　后危機時(shí)代印刷企業(yè)如何掌舵？