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      《花花公子》終變老:估價(jià)3億美元或被迫出售

      2009-12-16 09:59 來(lái)源:《環(huán)球企業(yè)家》  責編:涂運

      摘要:
      這所擁有美國最老牌的成人雜志、電視臺、網(wǎng)站、“兔耳”標志的授權等生意的花花公子公司(Playboy Enterprise Inc。),在歷經(jīng)漫長(cháng)的蕭條和持續虧損之后,最終沒(méi)能躲過(guò)傳統媒體業(yè)與經(jīng)濟危機的雙重寒冬,甚至無(wú)法從容負擔總部花花公子大廈的物業(yè)稅和維護成本。其旗艦雜志《花花公子》的營(yíng)收持續低迷,今年第3季度的廣告收入下降44%,預計第4季度仍將有38%的下滑。

        風(fēng)光不再

        離開(kāi)1970年代巔峰的《花花公子》在此后的30多年歷程中,并非一帆風(fēng)順,在更多的時(shí)間里,花花公子公司不得不在雜志的日漸蕭條和各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)慘淡中掙扎和尋找新的出路。

        隨著(zhù)海夫納宣揚的性解放思想日益變得主流,在讓《花花公子》斬獲頗豐的同時(shí)也為新進(jìn)者鋪平了道路。成人雜志紛紛涌現,觸角直接伸了向原本專(zhuān)屬于《花花公子》的市場(chǎng)份額,并且這些競爭者是以一種更為開(kāi)放和露骨的姿態(tài)。

        鮑勃·古斯尼(Bob Guccione)1965年創(chuàng )辦的Penthouse是其中最為成功的挑戰者之一。Penthouse最初在英國的報刊亭售賣(mài),1969年進(jìn)軍美國之后,在半年時(shí)間內,Penthouse憑借更大膽、更露骨的色情描寫(xiě)迅速在美國市場(chǎng)占得一席之地,在70年代曾達到每期500萬(wàn)份的發(fā)行量。拉里·弗林特(Larry Flynt)創(chuàng )辦的Hustler則以粗俗為特色,他使用最淫穢的圖片和文字意在從下層美國人而非中產(chǎn)階級那里獲取利潤。尺度更加開(kāi)放,競爭日益激烈,曾為先驅的《花花公子》仍每期延續著(zhù)幾十年前的玩伴特寫(xiě)、專(zhuān)訪(fǎng)、經(jīng)典藝術(shù)介紹等內容以及軟色情風(fēng)格,與Penthouse、Hustler相比,顯得過(guò)于保守。而與更溫和、強調消遣娛樂(lè )的競爭者M(jìn)axim、FHM等相比,《花花公子》又顯得太過(guò)中庸和陳舊。昔日的光環(huán)已經(jīng)黯然,市場(chǎng)則面臨更多對手的瓜分。

        最傳統的核心《花花公子》已不復往日的輝煌,高昂的運營(yíng)成本讓公司旗下的夜總會(huì )、賭場(chǎng)等業(yè)務(wù)入不敷出,如同過(guò)山車(chē)到達頂點(diǎn)之后的向下俯沖,花花公子需要新的動(dòng)力來(lái)阻止下降的趨勢。1988年,克里斯蒂·海夫納接替她的父親成為花花公子的總裁兼CEO。作為女流掌管這座專(zhuān)為男人打造的王國,重要的不是克里斯蒂帶來(lái)了女權主義者的些許寬容,而是她將怎樣挽救這列面臨危機的列車(chē)。

        克里斯蒂將這座由他父親建造的王國帶入更廣闊的天地。1980年代初期,美國有線(xiàn)電視迎來(lái)快速發(fā)展的時(shí)期,成人影視產(chǎn)業(yè)也借機迅速崛起,雖然花花公子早在60年代就在電視行業(yè)已有涉獵,克里斯蒂對花花公子頻道進(jìn)行拓展,購買(mǎi)Spice、Vivid等僅限于成年人付費收看的有線(xiàn)電視網(wǎng),將其整合到花花公子的娛樂(lè )部門(mén)中,然而與雜志類(lèi)似的軟色情、倡導生活方式的定位,并未讓其享受到電視業(yè)務(wù)帶來(lái)的高利潤。另一方面,她在1994年將《花花公子》搬上了互聯(lián)網(wǎng),成為第一本轉向互聯(lián)網(wǎng)的國際雜志,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳播內容,不僅讓雜志獲得了更廣泛的影響力,也為花花公子帶來(lái)了收益。

        在拓寬領(lǐng)域的同時(shí),克里斯蒂重新專(zhuān)注“兔耳”的品牌潛力,她放棄低端經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,將品牌授權定位于高端服裝、配飾、雪茄、內衣等時(shí)尚消費品,從而讓品牌授權的收益得到明顯提升。

        花花公子幾乎要迎來(lái)克里斯蒂接手以來(lái)最美好的時(shí)光。但即便主動(dòng)擁抱興起的互聯(lián)網(wǎng),并從中獲益,但互聯(lián)網(wǎng)上便宜且便利的色情傳播方式給雜志帶來(lái)的負面影響遠遠超過(guò)了它能夠從中獲得的利潤;ヂ(lián)網(wǎng)的興起讓包括《花花公子》在內的傳統成人雜志遭遇了最為強勁的對手。與互聯(lián)網(wǎng)媒體對傳統報業(yè)集團造成的沖擊相比,《花花公子》面臨更為嚴峻的困境,YouTube等視頻分享網(wǎng)站也正在日益侵蝕成人影視和DVD市場(chǎng)。發(fā)行量與廣告收入的下降讓財務(wù)難有起色。

        《花花公子》的競爭者們同樣不能幸免。雜志銷(xiāo)量下滑使古斯尼選擇刊登更加低俗的圖片,試圖以此挽回正在流失的讀者,但這一極端的定位不僅沒(méi)有讓Penthouse走出困境,反而受到書(shū)報發(fā)行商及主流出版業(yè)的反感,同時(shí)廣告吸引力的喪失無(wú)疑雪上加霜,直接導致了雜志的財務(wù)危機,資不抵債的《閣樓》于2003年8月申請破產(chǎn)保護。太過(guò)露骨的內容對于成人雜志而言,從蜜糖變成了毒藥。盡管互聯(lián)網(wǎng)可以憑借越是露骨贏(yíng)得越多的用戶(hù),但這并非傳統成人雜志抵擋互聯(lián)網(wǎng)色情的手段。

        看起來(lái)事實(shí)再次證明了海夫納堅持不把《花花公子》定位成一本純粹色情雜志的高明之處,這至少避免了像Penthouse一樣陷入絕境。但無(wú)論如何,隨著(zhù)《花花公子》56年前嘗試著(zhù)扇動(dòng)蝴蝶的翅膀,它成功地推動(dòng)了時(shí)代文化的變遷,歷經(jīng)浮沉后,世界早已不再是過(guò)去那個(gè)唯有“兔女郎”盡受萬(wàn)千男人寵愛(ài)的美好年代。


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