在過(guò)去一個(gè)多世紀中，柯達始終是膠卷行業(yè)的領(lǐng)導者。
 

　　2003年9月，膠卷王者柯達宣布“全力進(jìn)軍數碼領(lǐng)域”，實(shí)施重大戰略轉型。在當時(shí)，柯達的管理層已經(jīng)意識到沿襲“傳統”似乎只有死路一條，傳統膠片相機和膠片大勢已去�？逻_總裁兼首席運營(yíng)官彭安東上任后，經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年的組織重新調整、裁員陣痛，柯達轉型正式拉開(kāi)序幕。
 

　　在從傳統影像向數碼影像進(jìn)行戰略轉型的過(guò)程中，柯達展開(kāi)了一系列收購，在此基礎上打造了一支集生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、軟件、硬件及系統等為一體的強大團隊，成立了柯達圖文影像集團，并把圖文影像作為柯達未來(lái)發(fā)展的四大戰略支柱之一。
 

　　在轉型后的一年中，柯達展開(kāi)大規模擴張步伐：并購algotec系統公司、scitex數字印刷公司，與verizo wireless建立戰略合作關(guān)系，完成nexpress和heidelberg公司的并購，從美國國家半導體購買(mǎi)圖像傳感器業(yè)務(wù)，購買(mǎi)orex公司，賣(mài)掉auntminnie.com業(yè)務(wù)，購買(mǎi)creo公司等�？逻_希望這一新的戰略轉型將導致業(yè)務(wù)更為多元化，并預期這個(gè)新戰略將會(huì )讓公司每年以5%-6%的速度增長(cháng)。
 

　　然而，柯達的預期顯得過(guò)于樂(lè )觀(guān)。自2005年起，柯達開(kāi)始虧損，2005年在柯達的歷史上，也是一個(gè)具有歷史意義的轉折點(diǎn)，在當年的財務(wù)報表中，柯達數碼業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額首次超過(guò)傳統業(yè)務(wù)，數碼業(yè)務(wù)的利潤增長(cháng)也超過(guò)傳統業(yè)務(wù)下降的幅度。
 

　　連續8個(gè)季度的虧損，使得柯達轉型在外界眼中顯得彌足艱辛。2006年末，柯達公司將旗下的醫療影像部門(mén)以23.5億美元出售給加拿大的投資公司。此舉一出，輿論嘩然，外界普遍認為柯達是在用斷臂之痛來(lái)為自己遲到的轉型埋單，此前，在柯達的年度計劃中，醫療是柯達的三大產(chǎn)業(yè)之一。
 

　　2007年12月，柯達決定實(shí)施第二次戰略重組——時(shí)間長(cháng)達四年、耗資34億美元的龐大計劃。該重組過(guò)程中裁員2.8萬(wàn)人，裁員幅度高達50%.重組的目標，是把公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從傳統的膠片業(yè)務(wù)轉向數碼產(chǎn)品。氣勢同樣恢弘，令人鼓舞。
 

　　然而，裁員并未改寫(xiě)柯達繼續虧損的尷尬�？逻_2008年第四季度虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營(yíng)收下滑。財報發(fā)布后，市場(chǎng)反應強烈，柯達股價(jià)狂瀉不止，報收于4.99美元，創(chuàng )下三十五年來(lái)最低價(jià)。
 

　　柯達轉型的成本巨大必然使柯達支付更多的資金，為了讓柯達更專(zhuān)著(zhù)于數碼市場(chǎng)，柯達斷腕出售曾經(jīng)為其帶來(lái)五分之一收入的醫療集團似乎也逐漸被大家理解。“我們現在計劃把精力集中在民用和專(zhuān)業(yè)影像以及圖文影像業(yè)務(wù)中顯著(zhù)的數碼增長(cháng)機會(huì )上面。”彭安東指出，onex公司帶來(lái)了大量的財務(wù)資源，用于投資醫療集團的業(yè)務(wù)并確保其持續獲得成功。
 

　　分析師認為，盡管柯達將從成本削減計劃中獲益，但仍然需要面臨一定的挑戰。美國投資公司分析師莎濃-克洛斯說(shuō)："成本削減計劃的效果正在逐漸顯現，并呈現出積極影響。
 

　　柯達在流動(dòng)資金的管理上做得很好，這將對現金流起到幫助。但是整體而言，柯達仍然處于轉型時(shí)期，所以如果消費者不購買(mǎi)商品，它仍然會(huì )面臨一定的壓力。"
 

　　克洛斯還補充道，柯達試圖拓展高利潤率的噴墨打印機業(yè)務(wù)，并希望借此彌補傳統膠片業(yè)務(wù)的下滑，這一過(guò)程將非常困難。他說(shuō)：“打印業(yè)務(wù)需要強大的基礎，但柯達還處于早期階段，基礎并不牢靠。”
 

　　轉換如果完成后，柯達公司的規模將會(huì )變得小很多。在美國門(mén)羅縣，柯達公司的人員和資產(chǎn)已經(jīng)減少了至少1/3，在這家工廠(chǎng)，柯達現在的職工總數是二戰以來(lái)的最低。