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      玖龍紙業(yè)復蘇背后的“低碳”經(jīng)

      2009-11-19 08:44 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責編:樂(lè )軒

      摘要:
      2008年金融危機席卷全球,各行各業(yè)都受到了不同程度的影響,印刷行業(yè)一度陷入低迷。作為出色的商業(yè)合作伙伴,曼羅蘭希望透過(guò)舉辦這類(lèi)型的論壇,為廣大客戶(hù)架起與專(zhuān)家溝通的橋梁,幫助他們尋求發(fā)展,助力他們邁向成功。

        【CPP114】訊:在2009年10月的胡潤排行榜上,玖龍紙業(yè)董事長(cháng)張茵名列第二位,再度成為中國內地女首富。更值得關(guān)注的是,11月2日,胡潤首次發(fā)布“低碳富豪榜”,張茵登頂,來(lái)自重污染行業(yè)的造紙巨頭戴上了綠色桂冠。

        去年金融危機,造紙業(yè)成為重災區,張茵家族財富急劇縮水,玖龍紙業(yè)股價(jià)也一度跌為最低僅0.72港元。然而僅僅時(shí)隔一年,張茵和她的玖龍紙業(yè)實(shí)現了強勢V形復蘇,再度成為行業(yè)的標桿企業(yè)。

        玖龍紙業(yè)表示,推行環(huán)保、技術(shù)革命是復蘇的關(guān)鍵基因。

        環(huán)保先行

        2009年11月2日,胡潤首次發(fā)布“低碳富豪榜”,玖龍紙業(yè)張茵當選“新科狀元”。在外界看來(lái),玖龍紙業(yè)之所以后勁十足,巨資投入環(huán)?芍^功不可沒(méi)。

        不冒煙的煙囪

        張茵“不喜歡”胡潤,雙方曾險些對簿公堂。對于從2003年以來(lái)的各項排行榜,張茵及其團隊也從來(lái)未予正面評論。然而,胡潤在這個(gè)冬天給張茵送的這份禮顯然甚得伊人心。

        用玖龍集團公關(guān)部經(jīng)理的話(huà)說(shuō),以往的排行榜,只關(guān)注到老板的金錢(qián)數字,而沒(méi)有肯定其社會(huì )價(jià)值。

        據胡潤描述,之所以將張茵列為低碳富豪,其主要原因在于玖龍紙業(yè)進(jìn)口廢紙,經(jīng)加工后制成成品,屬于垃圾回收循環(huán)利用。并且,玖龍在造紙所產(chǎn)生的廢水和廢氣處理方面走在行業(yè)前列。

        2009年10月12日,記者前往玖龍麻涌基地采訪(fǎng)。在辦公大樓側面不到50米,是其中一個(gè)污水處理池,經(jīng)過(guò)多層處理后的廢水從管道內流到露天池。站在池子旁邊的平臺上,記者已經(jīng)聞不出有污水的氣味。在池子旁邊,有一個(gè)攝像頭格外醒目。玖龍紙業(yè)控股有限公司公關(guān)部經(jīng)理楊月霜解釋說(shuō),這個(gè)攝像頭是和省環(huán)保局聯(lián)網(wǎng),環(huán)保部門(mén)可以實(shí)時(shí)監控廢水質(zhì)量。同樣與省環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)的,還有玖龍的廢水、廢氣監控平臺。

        下午3點(diǎn)23分,正是工廠(chǎng)繁忙時(shí),但是玖龍的煙囪卻沒(méi)有煙霧繚繞的景象。楊月霜說(shuō),煙囪里面已經(jīng)進(jìn)行了處理,對二氧化硫等物質(zhì)進(jìn)行高強度過(guò)濾,因此煙囪看起來(lái)并沒(méi)有煙霧。

        楊月霜進(jìn)一步解釋說(shuō),玖龍的環(huán)保概括起來(lái)說(shuō)有三個(gè)方面:第一,90%的原材料來(lái)自于廢紙,只有10%是原木漿(使用木材壓榨);第二,利用“四大循環(huán)”節能減排;第三,通過(guò)技術(shù)手段對廢水、廢氣進(jìn)行凈化處理。

        “所謂四大循環(huán),第一,是將第一次提取木漿之后的水進(jìn)行回收,一方面能省50%的水,另一方面可以進(jìn)一步提取里面的纖維;第二,紙機造紙之后會(huì )殘余及滲出木漿,進(jìn)行回收利用;第三,廢渣產(chǎn)生的沼氣,導入鍋爐燃燒室,可以產(chǎn)生蒸汽;第四,費紙渣集中處理,用于焚燒發(fā)電。”楊月霜說(shuō)。

        用環(huán)保做后盾

        試圖尋找出一條玖龍環(huán)保革新的發(fā)展之路,但尋找并不容易。該公司環(huán)保部門(mén)負責人稱(chēng),現有的廢水、廢氣處理設備早在建廠(chǎng)之初就已成型。然而,從玖龍部分老員工的只言片語(yǔ)中,我們仍不難看出其環(huán)保之路的大致軌跡。

        1998年,玖龍在麻涌建廠(chǎng),當時(shí)只有一個(gè)污水處理池。隨后幾年,基地不斷擴建,多條生產(chǎn)線(xiàn)建成,玖龍于2005年5月成立節能工作領(lǐng)導小組,負責整個(gè)公司的節能規劃、推動(dòng)和考核工作。2008年,斥巨資引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)和設備,在水處理上,率先引進(jìn)國際領(lǐng)先的厭氧加好氧技術(shù)進(jìn)行兩級生化處理,使各項環(huán)保指標都做到優(yōu)于國家標準。

        2009年5月1日起,國家對造紙行業(yè)的廢水排放實(shí)行了新的環(huán)保標準。新標準的實(shí)施,為玖龍淘汰了許多對手,成了標準實(shí)施的最大受益者。

        而未雨綢繆的玖龍在環(huán)保方面過(guò)得很輕松。“事實(shí)上,提前對環(huán)保進(jìn)行規劃,比后期彌補的成本要低很多。”楊月霜說(shuō)。

        “其實(shí),最根本的原因,還是投入。改善廢水、廢氣指標的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,并不是一個(gè)高科技的東西。但是解決這些問(wèn)題需要投入大量的設備費用。”水處理專(zhuān)家朱益表示。

        “我們不是沒(méi)有考慮過(guò)成本問(wèn)題,但是要想做一個(gè)百年企業(yè),就必須有可持續發(fā)展的后盾,對于造紙業(yè)來(lái)說(shuō),環(huán)保就是后盾。”楊月霜解釋“玖龍”二字的來(lái)歷:“‘玖’為最大的數字,同時(shí)又‘九五之尊’的意思;龍則同樣象征王者。玖龍從一開(kāi)始就打算做行業(yè)的龍頭,當然會(huì )花巨資投入環(huán)保。”

        技術(shù)革命

        對于造紙行業(yè),楊月霜概括為:資本和技術(shù)密集型。“光有資本不行,技術(shù)是關(guān)鍵。企業(yè)從小做到大,從一開(kāi)始就要注意科技的力量。”

        世界級設備成就世界級企業(yè)

        與環(huán)保不同,玖龍的高科技之路似乎真的是“一蹴而就”。據介紹,玖龍在1998年建廠(chǎng)時(shí)引進(jìn)的就是世界上最先進(jìn)的造紙機。

        據東莞市白天鵝紙業(yè)有限公司有關(guān)負責人陳先生描述,即便是今天,這臺11年前的造紙機在東莞依然處于技術(shù)領(lǐng)先的地位。

        正是這樣的高起點(diǎn)給了玖龍紙業(yè)無(wú)限底氣。“大規模,高技術(shù)為我們帶來(lái)成本和品質(zhì)優(yōu)勢,同時(shí),玖龍也是包裝紙品種最齊全的企業(yè),可以為顧客提供一站式購買(mǎi)的服務(wù)。”曾做過(guò)玖龍銷(xiāo)售部負責人的楊月霜談起銷(xiāo)售來(lái)一點(diǎn)也不含糊。

        據介紹,玖龍集團年總產(chǎn)量為882萬(wàn)噸,其中,東莞共有13臺造紙機,占集團產(chǎn)能的一半以上。“這里是全世界最大的造紙基地,但是,一切都是靠高科技完成的。”楊月霜對此非常自豪。

        2008年11月,記者曾經(jīng)進(jìn)入玖龍一條生產(chǎn)線(xiàn),其給人的感覺(jué)堪稱(chēng)“震撼”。一條價(jià)值近10億元的流水線(xiàn),僅有6-8個(gè)人操作完成。“當時(shí),曾組織過(guò)媒體團到玖龍生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān),有個(gè)別媒體回去之后就把標題寫(xiě)為‘記者比工人多’,其實(shí),這是對玖龍的自動(dòng)化程度不太了解。”楊月霜說(shuō)。

        不過(guò),東莞其他很多造紙企業(yè)在科技方面卻遠落后于行業(yè)水平。以衛生紙為例,東莞產(chǎn)的質(zhì)量水平普遍較低。

        在今年廣東省工商局的公布的一項檢查報告中,共有31項衛生紙、衛生巾產(chǎn)品被檢測出質(zhì)量不合格,其中就有9項產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)為東莞的紙品企業(yè)。

        一切似乎還是得回歸到成本。據業(yè)內人士介紹,造紙為重資產(chǎn)行業(yè),每新增1萬(wàn)噸制漿產(chǎn)能,需投資1億元左右,每新建1萬(wàn)噸產(chǎn)能的白板紙,投資金額也將在4000萬(wàn)元左右。“如果利用最先進(jìn)的設備來(lái)制造,其設備成本還得翻倍。”該人士說(shuō)。

        高強瓦楞紙填補國內空白

        2009年,玖龍向市場(chǎng)推出了更低克重的高強瓦楞紙新產(chǎn)品,填補國內同類(lèi)產(chǎn)品的空白。

        據玖龍紙業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)相關(guān)負責人介紹,未來(lái)玖龍將加強與市場(chǎng)需求的結合。“不僅要把握現在的需求,還得讓產(chǎn)品的定位符合消費者未來(lái)的消費趨勢,并適當加以引領(lǐng)。這樣就需要我們的紙種更加多元化。”該負責人介紹,今年,玖龍向市場(chǎng)推出了更低克重的高強度瓦楞紙新產(chǎn)品,填補國內同類(lèi)產(chǎn)品的空白。

        對于這個(gè)新品,科技含量同樣十足。據介紹,生產(chǎn)這種高強度瓦楞紙的18#機是當今世界上配置最高、車(chē)速最快的高強瓦楞紙機。

        針對當前現狀,玖龍紙業(yè)計劃繼續推進(jìn)多元化擴產(chǎn)戰略,并結合市場(chǎng)需求,計劃對生產(chǎn)設備進(jìn)行改造。同時(shí),東莞基地原計劃生產(chǎn)?埖27號紙機,也將改為生產(chǎn)涂布灰底白板紙、食品級白卡紙和環(huán)保脫墨白底白板紙,年產(chǎn)能也將比原計劃提升15萬(wàn)噸。

        迎來(lái)復蘇

        環(huán)保作后盾,技術(shù)為動(dòng)力,在經(jīng)過(guò)低迷、谷底后,順著(zhù)造紙行業(yè)的整體復蘇,玖龍逐漸活了過(guò)來(lái),而且比其他造紙企業(yè)活得更滋潤。

        玖龍V形復蘇

        2009年9月14日,玖龍集團發(fā)布上一財年年報,財務(wù)報表顯示,玖龍上半財年(2008年7月1日-2008年12月31日)盈利僅為3.23億元,而下半財年(2009年1月1日-2009年6月30日)盈利迅速提升,達到13.38億元,相比之下,下半財年凈利猛增四倍之多。

        至于以后的發(fā)展,玖龍表示,還將進(jìn)一步擴大產(chǎn)能,東莞基地將再上兩條造紙機。

        產(chǎn)能一詞,對于造紙業(yè)來(lái)說(shuō)很敏感。國家十部委曾明確表態(tài),造紙產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩的危機。東莞市環(huán)保局相關(guān)負責人日前也在公開(kāi)場(chǎng)合表示,這幾年,東莞都不批設新的造紙廠(chǎng),而且,還會(huì )對部分落后產(chǎn)能進(jìn)行有序淘汰。

        對于這一點(diǎn),玖龍卻從中看到了商機。“我們產(chǎn)能的確很大,但是國家要淘汰的是落后產(chǎn)能,這對于玖龍來(lái)說(shuō)也是一個(gè)占領(lǐng)騰出市場(chǎng)的好機會(huì )。”楊月霜說(shuō)。

        目前的玖龍在國內有四個(gè)生產(chǎn)基地,分布在東莞、天津、重慶和太倉,產(chǎn)品覆蓋了?、瓦楞紙、涂布灰底白板紙等多個(gè)類(lèi)別。同時(shí),為了加快占據越南、老撾、柬埔寨等東盟市場(chǎng),玖龍紙業(yè)已經(jīng)在越南合資成立了玖龍正陽(yáng)造紙有限公司。

        造紙業(yè)整體好轉

        “陰轉晴”的不僅是玖龍一家。本月9日,東莞另一紙業(yè)巨頭理文紙業(yè)發(fā)布中期業(yè)績(jì)報告,報告顯示,理文集團從今年4月1日至9月30日,其營(yíng)業(yè)額為50.6億港元,比去年同期下降了7.9%,但是利潤卻大幅上漲至8.17億港元,同比上升22.3%。

        “東莞的造紙行業(yè)確實(shí)已經(jīng)復蘇,至少恢復到金融危機前80%的水平。”東莞市造紙行業(yè)協(xié)會(huì )有關(guān)負責人表示,大企業(yè)的情況可以用“非常良好”來(lái)形容,小企業(yè)可能情況稍微差一點(diǎn),但是依然不缺訂單。

        東莞市理文造紙廠(chǎng)有限公司行政部副經(jīng)理朱政龍認為,造紙行業(yè)當前情況好轉的主要原因有四點(diǎn)。“第一,內需市場(chǎng)不斷擴大及國外市場(chǎng)慢慢恢復;第二,成品紙價(jià)格上漲帶動(dòng)木漿價(jià)格回升,前期積壓的木漿及成品庫存得以釋放,從而盤(pán)活了企業(yè)的資金鏈;第三,受金融危機影響,許多落后產(chǎn)能的紙廠(chǎng)倒閉,讓出了市場(chǎng)。第四,原本外銷(xiāo)為主的東莞造紙業(yè)紛紛擴大內銷(xiāo)比例,避開(kāi)高危地帶。”

        在記者采訪(fǎng)的過(guò)程中,多個(gè)紙企老板表示,玖龍是大企業(yè),資金雄厚,當然可以再科技創(chuàng )新、環(huán)保設施等方面大力投入,這種方式放到中小企業(yè)肯定不合適。

        乍一聽(tīng),這話(huà)不無(wú)道理:一邊是財大氣粗的行業(yè)巨頭,一邊是為訂單奔波勞碌同時(shí)還要擔心環(huán)保部門(mén)抽檢的中小企業(yè),當然不可同日而語(yǔ)。但是,任何一個(gè)企業(yè)都有弱小、起步的時(shí)候。即便如張茵女首富這般榮耀輝煌,依然也有艱難度日的時(shí)候,通過(guò)一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗,當然可以取長(cháng)補短。

        具體一點(diǎn),玖龍紙業(yè)在復蘇,并且反彈力度如此之大,原因何在筆者以多次和玖龍相關(guān)人員接觸的經(jīng)驗認為,關(guān)鍵在于后勁足,這個(gè)后勁就是環(huán)保和科技。正是由于環(huán)保,讓玖龍不再擔心受困于各種排放標準,同時(shí)還能通過(guò)節能減排降低企業(yè)運作成本。至于科技,玖龍的所有造紙機都是世界級的。

        中小企業(yè)要做的,不是學(xué)玖龍巨資引進(jìn)設備,也不說(shuō)要大部分積蓄用于環(huán)保。而是要清醒地認識到,造紙業(yè)的命門(mén)是什么

        如果把造紙行業(yè)比作一個(gè)人群,我覺(jué)得企業(yè)需要的出世態(tài)度應該是:身體單薄但是要充滿(mǎn)智慧,身處濁流然需潔身自好,方能長(cháng)命百歲。 
       


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