【Cpp114】訊:“我們正在啟動(dòng)一場(chǎng)管理軟件的大換血。我們打算將原有系統全部更新為ＳＡＰ的產(chǎn)品，為此我們將準備花費２年半的時(shí)間。”作為亞洲最大的包裝紙制造企業(yè)，玖龍紙業(yè)的日產(chǎn)值已經(jīng)達到５０００萬(wàn)元，任何一個(gè)決策都可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

　　玖龍紙業(yè)為什么會(huì )敢于冒險？在信息化的道路上又應該怎樣避免走上彎路呢？

　　玖龍紙業(yè)董事長(cháng)張茵女士對于此次戰略合作表示：“誰(shuí)能在經(jīng)濟寒冬時(shí)強身健體，誰(shuí)就一定能在經(jīng)濟復蘇時(shí)領(lǐng)跑。企業(yè)管理要善于著(zhù)眼未來(lái)，我們希望通過(guò)此次信息系統的調整，讓玖龍紙業(yè)一直處于行業(yè)前列。”

　　玖龍紙業(yè)首席信息官張闖則告訴上海商報，他們從事的造紙行業(yè)具有區域型的特征，過(guò)去企業(yè)只有東莞一個(gè)基地，現在在太倉等許多地方都設立了基地，過(guò)去的ＩＴ系統都是基于各個(gè)基地獨立做的，但是企業(yè)的發(fā)展超過(guò)了想象，獨立的系統不利于總部管理。所以特別需要一個(gè)覆蓋整個(gè)集團的系統。

　�。桑皂椖靠v貫企業(yè)的整個(gè)流程，可以說(shuō)是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，玖龍紙業(yè)如何應對信息系統更換帶來(lái)的風(fēng)險呢？對此，企業(yè)從組織架構和技術(shù)上進(jìn)行了雙重保險。張闖說(shuō)，風(fēng)險現實(shí)存在，最大的風(fēng)險在于業(yè)務(wù)流程的轉變和技術(shù)應用上。

　　玖龍紙業(yè)成立了由董事長(cháng)掛帥的信息化指導委員會(huì )和信息化推廣委員會(huì )給予項目最大的支持。在ＳＡＰ方面，對應的也是全球第二號人物作為支持方。

　　為了避免風(fēng)險，玖龍紙業(yè)選擇的都是ＳＡＰ標準的紙行業(yè)系統，盡量避免二次開(kāi)發(fā)和改動(dòng)，相信成熟的軟件產(chǎn)品適應性應該也會(huì )更強。

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