為渠道民營(yíng)資本渴望收購出版社

    　楊贛的出版公司成立于上世紀90年代，經(jīng)歷過(guò)地下作坊似的運作、買(mǎi)賣(mài)書(shū)號并最終得到正名并與國內數家出版社有了合作關(guān)系。如今的他成為了一家資產(chǎn)近億元的民營(yíng)書(shū)商，而他目前的想法就是參股一家出版社，真正地參與到出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中去。當前的出版社改制為楊贛的“正名”之路提供了最佳的契機。“10年出版路熬白了頭發(fā)，卻熬到了機遇。民營(yíng)資本終于得到了發(fā)展的機會(huì )。”楊贛表示，目前他已經(jīng)籌集了近1000萬(wàn)元的資金隨時(shí)準備投身到改制“浪潮”中。

    　目前被楊贛看中的出版社有很多，對于參股出版社，他只有一點(diǎn)要求———具有良好的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。“渠道為王、內容為王對于出版產(chǎn)業(yè)都是最為重要的，民營(yíng)出版機構的內容是市場(chǎng)所需的。但是坦白地來(lái)講，作為民營(yíng)書(shū)商我們最缺少的還是渠道。”

    　近兩年，楊贛的工作室出版了10本圖書(shū)，“市場(chǎng)反響都不錯，但是跟我們想像中的并不一樣。”對于此，楊贛認為這是因為工作室對渠道掌握非常少所造成的。“跟出版社合作，我們始終處于劣勢，很多時(shí)候它們僅僅是把我們當做編輯部，而編輯部的思想不能直觀(guān)地讓發(fā)行部了解，兩家產(chǎn)生的隔閡導致圖書(shū)銷(xiāo)量下降。”自此，楊贛決心參股一家出版社，成為股東自己?jiǎn)胃�。成立出版社不可能，就只有收購�?/p>

   　 記者從國際版權中心了解到，目前有大量的民營(yíng)熱錢(qián)正在涌入出版業(yè)中。是什么吸引著(zhù)眾多民營(yíng)資本涌入出版業(yè)？楊贛一針見(jiàn)血地說(shuō)道：“民營(yíng)書(shū)商對市場(chǎng)的把握以及更敏感的選題觸覺(jué)和嫻熟的運作經(jīng)驗與國有教材利潤和書(shū)號資源的結合，是組建中國出版航母的關(guān)鍵，也是打開(kāi)出版市場(chǎng)的金鑰匙。”

    　難控股民營(yíng)資本仍處觀(guān)望期

    　可是想法歸想法，擺在楊贛面前的卻是一個(gè)接著(zhù)一個(gè)的打擊。今年5月，原本已經(jīng)達成協(xié)議收購國內一家出版社的楊贛卻在最后關(guān)頭被拒。原因并非是收購資金的問(wèn)題，也不是人員安置問(wèn)題，而是體制。“參股出版社我們僅能占有最多49%的股份，控股的不是我們，我們沒(méi)有主導地位，這是我們不能接受也是不愿接受的。”

  　  和楊贛一樣，民營(yíng)書(shū)商手握重金卻遲遲不愿意投入出版社主要原因就是控股問(wèn)題。

 　   有業(yè)內人士表示，目前政策的傾向是加強國有與民營(yíng)的合作，它的好處是不觸動(dòng)現有制度，同時(shí)能保護產(chǎn)業(yè)，尤其是國有產(chǎn)業(yè)平衡過(guò)渡。各地出版集團成立后，也比較傾向與民營(yíng)公司合資合作。在時(shí)間不能倒退、政策不能突破的今天，合資對于雙方來(lái)說(shuō)，都不失為一種務(wù)實(shí)的優(yōu)勢互補的選擇。例如長(cháng)江出版集團下屬的海豚傳媒與其北京某文化公司，兩公司2008年的利潤超過(guò)了集團下屬出版社利潤的總和，讓集團負責人更加強了與民營(yíng)合作的信念。對于許多大眾社科領(lǐng)域的民營(yíng)文化公司，也比較傾向于這種合作。但對于一些規模實(shí)力較強的民營(yíng)出版公司，則比較排斥這種合資，他們認為，如果出版社既無(wú)創(chuàng )新能力還要擁有公司的控股權，是讓人不可接受的。

　    民營(yíng)資本嫁接出版集團痛并快樂(lè )著(zhù)

    　上海世紀出版集團總裁陳昕對于民營(yíng)資本收購潮充滿(mǎn)著(zhù)期望與擔心。“長(cháng)期以來(lái)，眾多民營(yíng)文化公司通過(guò)買(mǎi)賣(mài)書(shū)號的方式間接進(jìn)入出版業(yè)，引發(fā)了各種問(wèn)題。”陳昕表示，近年來(lái)，各地出版集團在擴張和發(fā)展過(guò)程中，采取嫁接民營(yíng)資本的方式，大力吸納民營(yíng)文化公司，將各類(lèi)出版人才、豐富的出版創(chuàng )意、多樣化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段整合進(jìn)入國有出版體制之內，增強了出版集團的發(fā)展活力和市場(chǎng)競爭力，這是值得肯定的。

   　 但是，我們必須看到，在未曾通過(guò)資本嫁接方式吸納整合民營(yíng)文化公司前，在名為合作出版實(shí)為買(mǎi)賣(mài)書(shū)號的情況下，很多與民營(yíng)文化公司合作的出版單位，曾經(jīng)喪失過(guò)出版主導權，企業(yè)嚴重空殼化，失去了市場(chǎng)競爭能力；而嫁接民營(yíng)資本、吸納民營(yíng)文化公司后，這些出版單位能否根本改變這種局面，還需要仔細分析。

    　事實(shí)上，前些年也曾有過(guò)民營(yíng)文化公司與出版社在資本層面合作的案例，只是由于運作不順，后來(lái)又改為項目合作方式。為何合時(shí)是資本合作，又為何散后還會(huì )開(kāi)展項目合作，其中的關(guān)鍵在于，通過(guò)市場(chǎng)化的方式吸納民營(yíng)文化公司后，出版集團的主導地位是否牢固，市場(chǎng)含量是否會(huì )因民營(yíng)文化公司主要創(chuàng )建人的離去而迅速被稀釋?zhuān)�出版集團是否由此能大大增強內容創(chuàng )新和內容提供的能力。也只有當回答是正面時(shí)，民營(yíng)資本的嫁接對于出版集團的發(fā)展才具有價(jià)值。(徐楠)

  　  回望

　
  　  民營(yíng)書(shū)業(yè)30年

　
 　   在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導意見(jiàn)》中，關(guān)于非公有出版工作室的內容只有322字。但是，在民營(yíng)業(yè)者看來(lái)，這幾百字字字千鈞。為什么這300余字會(huì )讓民營(yíng)業(yè)界如此震動(dòng)？這要從民營(yíng)書(shū)業(yè)長(cháng)期的灰色身份說(shuō)起。

 　   ●公私合營(yíng)后，我國出版業(yè)幾乎是單一的國有經(jīng)濟成分，民營(yíng)經(jīng)濟一片空白，這種狀況一直持續到1980年。

    　●1980年年底，國家出版局發(fā)出通知，允許民營(yíng)正式進(jìn)入圖書(shū)零售領(lǐng)域，但當時(shí)出版社沒(méi)有自辦發(fā)行，新華書(shū)店也沒(méi)向民營(yíng)放開(kāi)，人們更沒(méi)有版權保護意識，“不法書(shū)商”們銷(xiāo)售的幾乎全是盜版書(shū)、偽書(shū)。

    　●1982年，文化部發(fā)出《關(guān)于圖書(shū)發(fā)行體制改革工作的通知》，提出了著(zhù)名的“一主三多一少”，要求積極發(fā)展集體書(shū)店，適當發(fā)展個(gè)體書(shū)店。

  　  ●1988年，同樣著(zhù)名的“三放一聯(lián)”出臺，提出放開(kāi)批發(fā)渠道，搞活圖書(shū)市場(chǎng)；放開(kāi)購銷(xiāo)形式和批發(fā)折扣，搞活購銷(xiāo)機制；推進(jìn)橫向經(jīng)濟聯(lián)合，發(fā)展各種出版發(fā)行企業(yè)群體和企業(yè)集團，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)獲得了生存條件。

  　  這一時(shí)期，民營(yíng)書(shū)業(yè)分為兩類(lèi)，一類(lèi)是文化素質(zhì)偏低的個(gè)體不法書(shū)商，靠剪刀加糨糊、盜版、翻印謀求利潤，成為第一批暴發(fā)戶(hù)；另一類(lèi)是隨著(zhù)全社會(huì )“下海潮”兼職或停薪留職的一些出版社的編輯人員，這一群體比較注重策劃和品質(zhì)，另外一些民營(yíng)團體和科研單位也開(kāi)始與出版社合作，出版了一些廣受好評的作品，比如《走向未來(lái)叢書(shū)》等。

　    ●上世紀90年代，民營(yíng)力量真正開(kāi)始大舉進(jìn)入圖書(shū)策劃領(lǐng)域，全國形成了以長(cháng)沙黃泥街、武漢武勝路、西安東六路、北京金臺路為核心的四大書(shū)刊批發(fā)市場(chǎng)。由于國有出版單位對與這些“個(gè)體戶(hù)”們合作仍心存疑慮，于是，一批民營(yíng)資本開(kāi)始向上游環(huán)節滲透，形成了民營(yíng)策劃、民營(yíng)銷(xiāo)售的國有體制外的“二渠道”循環(huán)。

　    ●2003年7月，《出版物市場(chǎng)管理規定》出臺，民營(yíng)書(shū)業(yè)摘掉了“二渠道”的帽子，以平等姿態(tài)與國有發(fā)行企業(yè)同臺競技。此后，民營(yíng)書(shū)業(yè)首次獲得總發(fā)行權、連鎖經(jīng)營(yíng)權，一批有實(shí)力、有規模的企業(yè)脫穎而出。

　    ●2005年1月，北京召開(kāi)圖書(shū)訂貨會(huì )，民營(yíng)企業(yè)首次與國有出版社和國有發(fā)行企業(yè)平等參加，民營(yíng)書(shū)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天。但是，政策的不確定性、身份的敏感，使得民營(yíng)業(yè)者普遍缺乏基本的安全感。

　    ●從2008年開(kāi)始，一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)的自上而下的改革悄然拉開(kāi)序幕。從2008年11月開(kāi)始，新聞出版總署相關(guān)領(lǐng)導在不同場(chǎng)合都表達了“研究解決民營(yíng)文化工作室的發(fā)展通道”的意圖，在半年的鋪墊后，對民營(yíng)文化公司的肯定、發(fā)展設想被寫(xiě)入了政府文件。在2009年4月底召開(kāi)的第19屆書(shū)博會(huì )上，國有與民營(yíng)合作的消息以爆炸般的姿態(tài)頻頻出現：江蘇人民出版社與共和聯(lián)動(dòng)出資1億元組建新公司，山東出版集團與志鴻教育集團簽署戰略合作協(xié)議，湖北教育出版社與民營(yíng)策劃人王邁邁共同出資組建湖北尚文出版傳媒股份有限公司……

 　   前瞻

   　 真正機會(huì )在2010年以后

　
    　“民營(yíng)真正的機會(huì )可能出現在2010年以后。”一位民營(yíng)文化公司老總說(shuō)。他表示，按照《指導意見(jiàn)》，2009年年底，各地方出版社和大型出版社要全部實(shí)現轉企，2010年所有的中央出版社要全部轉企，“到時(shí)候大家都是企業(yè)，就要按照市場(chǎng)規律辦事，民營(yíng)的機會(huì )也就更多了。” 

 
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