三個(gè)“同步”和三項“第一”

   　 記者：與以往相比，文化部這次轉企改制工作的突出特點(diǎn)是什么，有哪些創(chuàng )新舉措？

    　文化部負責人：文化部這次轉企改制工作的突出特點(diǎn)和創(chuàng )新之處，概括起來(lái)就是在過(guò)程上實(shí)現了三個(gè)“同步”，在成果上實(shí)現了三項“第一”。

   　 所謂三個(gè)“同步”：一是同步推進(jìn)多種類(lèi)型的事業(yè)單位轉企改制，組建國有文化集團有限公司；二是同步推進(jìn)“事轉企”和建立現代企業(yè)制度；三是同步推進(jìn)轉企改制和資源整合，一舉打造三家集團有限公司。

    　所謂三項“第一”，一是實(shí)現了中直院團整體轉制零的突破；二是創(chuàng )造了部委主管報社整體轉企改制第一例；三是組建了第一家中央動(dòng)漫企業(yè)。

   　 打造“國家隊”源于產(chǎn)業(yè)需求

    　記者：您提到要打造文化產(chǎn)業(yè)“國家隊”，該如何定義“國家隊”這一概念？組建文化領(lǐng)域“國家隊”有什么樣的意義？

    　文化部負責人：作為文化產(chǎn)業(yè)“國家隊”，至少應該具備三個(gè)條件：資本結構上，由國家出資或者國有資本占主導；規模和實(shí)力上，能夠代表行業(yè)高水準；業(yè)內地位上，能夠引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。“國家隊”不享有市場(chǎng)特權，不是“御林軍”。與地方的或民營(yíng)的文化企業(yè)一樣，它們也是市場(chǎng)主體，也要在市場(chǎng)中公開(kāi)、公平、公正地去競爭。而且，今天是“國家隊”，不等于永遠是“國家隊”。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高成長(cháng)性的領(lǐng)域，任何企業(yè)不思進(jìn)取都有可能被超越。

  　  打造文化領(lǐng)域的“國家隊”是十分必要的。首先，這些企業(yè)對內引領(lǐng)著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，對其他企業(yè)具有示范作用，對外則代表著(zhù)中國形象、中國實(shí)力、中國氣派。其次，文化產(chǎn)品不僅有商品屬性，還有意識形態(tài)屬性。要確保國家文化安全，主流的、骨干的、關(guān)鍵的文化企業(yè)就必須掌握在國家手里。第三，組建“國家隊”也是參與國際市場(chǎng)競爭的需要。中華文化要“走出去”，少不了國際的商業(yè)談判。這種談判不能由政府去談，應當由有實(shí)力的、高水準的企業(yè)去談。

  　  記者：文化產(chǎn)業(yè)“國家隊”的組建，會(huì )不會(huì )對地方文化企業(yè)和民營(yíng)文化企業(yè)造成擠壓？

  　  文化部負責人：文化產(chǎn)業(yè)跟那些產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)飽和的產(chǎn)業(yè)不一樣，它的空間很大、領(lǐng)域很寬，不是“有你就沒(méi)我，有我就沒(méi)你”，大家可以在不同的層面求發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，“國家隊”不會(huì )威脅、排斥地方的、民營(yíng)的文化企業(yè)。國有企業(yè)要發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也要發(fā)展。它們之間不會(huì )發(fā)生抵觸和矛盾沖突，而會(huì )形成一種互補共贏(yíng)的良好產(chǎn)業(yè)格局。 

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