【CPP114】訊：根據新聞出版總署的部署，中央部委所屬出版社改制為企業(yè)的工作，須在2010年年底之前全部完成。

　　筆者近年思考印刷業(yè)的良性發(fā)展，條件之一，就是出版社等印刷企業(yè)上游組織的完全市場(chǎng)化。出版社改制，有利于形成印刷企業(yè)統一的市場(chǎng)環(huán)境條件，使其在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行公平競爭，促進(jìn)印刷企業(yè)優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)技術(shù)設備產(chǎn)業(yè)升級。因此，我們要看到出版業(yè)改制使印刷企業(yè)面臨的變化，并提前應對。

　　比如，出版社為提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，必然要求印刷企業(yè)進(jìn)一步縮短周期、提高質(zhì)量、降低工價(jià)、升級服務(wù)。印刷企業(yè)為應對此變化，就要采取各種措施。如升級設備、技術(shù)、工藝、材料，教育、培訓員工提高責任心和技術(shù)水平，提高質(zhì)量標準、加強質(zhì)量管理，控制各項成本開(kāi)支等。各印刷企業(yè)還要在這些措施方面你追我趕、不斷出新、不斷提高，爭取不斷壯大發(fā)展。

　　再如，出版、印刷關(guān)系模式可能的改變。出版社為提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，必然要加強本企業(yè)的管理。其中，出版社專(zhuān)業(yè)化的瘦身，是重要和必然選項之一。出版社可能專(zhuān)攻選題、組稿、編輯加工，原屬于出版社的設計、紙張材料、校對、質(zhì)量檢查乃至發(fā)行等機構和職能可能被簡(jiǎn)化或減化，將其社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、中介化，最大化利用社會(huì )資源。在此過(guò)程中，必然生成若干中介組織，并逐漸成熟。印刷企業(yè)應當主動(dòng)搶先承接部分功能，參與中介、專(zhuān)業(yè)組織的建設，向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節進(jìn)軍，以利本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　需要特別指出的是，出版社所屬的印刷企業(yè)更可能面臨更大挑戰。

　　第一是任務(wù)來(lái)源可能的改變。首先是出版社原有的稿源，可能由于其他出版社的競爭而減少，自然發(fā)給所屬印刷企業(yè)的任務(wù)就會(huì )絕對地減少；其次是出版社由于各種原因，可能對原合作的印刷企業(yè)在一定范圍內重新進(jìn)行洗牌，由固定關(guān)系變?yōu)椴淮_定關(guān)系，所屬印刷企業(yè)的任務(wù)可能相對地減少。

　　出版社所屬印刷企業(yè)的對策，一是要盡量利用傳統優(yōu)勢，鞏固與本出版社的關(guān)系。二是要開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶(hù)。這就需要在營(yíng)銷(xiāo)方面有新的舉措，如制定市場(chǎng)戰略、策略，組織營(yíng)銷(xiāo)團隊，培訓業(yè)務(wù)人員，制定業(yè)務(wù)員管理辦法等。

　　第二是價(jià)格優(yōu)惠可能的喪失。在出版社改制前，出版社所屬印刷企業(yè)與本出版社結算的價(jià)格可能比其他印刷企業(yè)高一些。出版社改制后，為提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，必然或可能將這部分優(yōu)惠削減甚至取消。

　　對此，出版社所屬印刷企業(yè)的措施只有一條，那就是千方百計地降低本企業(yè)的成本。如正確制定產(chǎn)品戰略定位和設備引進(jìn)方案，從（客戶(hù)）設計源頭控制成本，嚴格定額管理、降低物料工時(shí)消耗，嚴把質(zhì)量關(guān)、減少廢品損失，物流、產(chǎn)品流、信息流的無(wú)縫鏈接與調度管理，嚴格控制周期、減少人力浪費，加強人力資源管理，嚴格外包評估、決策、管理、結算等。


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