【CPP114】訊：眾所周知，每個(gè)行業(yè)的發(fā)展狀況都會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，包裝行業(yè)也不例外。而除了資源和產(chǎn)品以外，企業(yè)目前最看重的就是如何提高生產(chǎn)效益。

　　因此，在遇到品牌安全和有悖傳統的問(wèn)題時(shí)，打破壁壘也就成為了企業(yè)前進(jìn)的唯一道路。

　　創(chuàng )新和戰略是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，而寶潔公司的“聯(lián)發(fā)”計劃則向那些既能改善產(chǎn)品包裝，又能保護品牌安全、提高企業(yè)市場(chǎng)地位的創(chuàng )意敞開(kāi)了大門(mén)。

　　寶潔公司外部業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)團隊的副總裁杰夫?魏德曼(Jeff Weedman)表示他們從2002年就開(kāi)始實(shí)施“聯(lián)發(fā)”計劃，并且獲得了巨大的成功。

　　他說(shuō)：“我可以連續幾個(gè)小時(shí)向別人介紹‘聯(lián)發(fā)’戰略的好處。寶潔公司很早就意識到我們不可能也沒(méi)必要把每件事情都做到完美，所以完全可以找外面的公司來(lái)幫助我們。我們并不關(guān)心好的創(chuàng )意究竟來(lái)自哪里，我們只在乎自己能不能利用好這些創(chuàng )意。”

　　危機的影響

　　盡管當前的經(jīng)濟衰退可能會(huì )造成創(chuàng )新的減少，但魏德曼卻表示，正是因為發(fā)生了經(jīng)濟危機，寶潔公司才會(huì )堅持不懈地對品牌進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

　　他說(shuō)：“我們不知道是因為工作量的減少讓人們有了更多的時(shí)間思考，還是企業(yè)尋找業(yè)務(wù)的態(tài)度變得更加積極了，總之我們最近采用的創(chuàng )意都獲得了空前的成功。”

　　觀(guān)念的改變主要取決于包裝企業(yè)與快速消費品企業(yè)之間關(guān)系的改善，隨著(zhù)企業(yè)開(kāi)放程度的不斷提高，它們能從彼此身上學(xué)習到更多的經(jīng)驗。從某種意義上來(lái)說(shuō)，保護一個(gè)品牌的完整性，就是在保護它的安全性。

　　魏德曼說(shuō)：“我曾經(jīng)跟我們的包裝部門(mén)副總裁談起過(guò)我們的包裝開(kāi)發(fā)工作，她對我們在去年取得的成就感到非常滿(mǎn)意，后來(lái)我們決定與一家名為ConAgra的公司展開(kāi)更加緊密的合作。我們打算為后者提供我們的包裝技術(shù)和生產(chǎn)設施，但他們必須要保證不復制我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品，這樣一來(lái)，ConAgra公司就可以把全部精力都投入到對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上——既是為他們自己，也是為我們�？偠�言之，與其他企業(yè)合作，不僅能提升我們的實(shí)力，而且增強品牌保護和開(kāi)發(fā)。”

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