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      新雅集團:印刷龍頭的自我變革

      2009-10-27 14:41 來(lái)源:溫州視窗 責編:喻小嘜

      摘要:
      談起下一步的發(fā)展戰略,新雅集團董事長(cháng)鄭步良說(shuō)集團今后的戰略布局非常明確,可以用“一主二輔”來(lái)概括,具體說(shuō)“一主”就是以印刷為主業(yè),“二輔”指的是以經(jīng)營(yíng)金融資本、經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)為輔,以此帶動(dòng)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉變,開(kāi)創(chuàng )新局面實(shí)現新跨越。

        【我要印】訊:驅車(chē)從平陽(yáng)縣的蕭江高速出口下,赴蒼南縣龍港印刷城,須經(jīng)過(guò)當地的世紀大道。在這條車(chē)流川流不息的大道邊上,有一處嶄新的現代化企業(yè)廠(chǎng)房格外引入注目,“新雅集團”幾個(gè)大字吸引著(zhù)無(wú)數來(lái)往車(chē)輛的眼球。

        這個(gè)占地面積有310畝的新廠(chǎng)房,是新雅投資集團今年的一次“大騰挪”,在這里新雅將建立一個(gè)“紙塑包裝印刷生產(chǎn)基地”,打造一艘印刷業(yè)的“航空母艦”。 目前部分生產(chǎn)車(chē)間、企業(yè)總部都已搬遷至此,企業(yè)的生產(chǎn)、辦公條件得到大大改善。預計年底,新雅的原有廠(chǎng)房設施都將搬遷完畢。擁有了全新的生產(chǎn)、辦公環(huán)境的同時(shí),新雅投資集團這個(gè)溫州印刷行業(yè)的龍頭老大,也正在金融危機的大背景下實(shí)現自我的不斷變革。

        由于受到外部的金融危機影響,以及內部的市場(chǎng)飽和,行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構單一,原材料價(jià)格上漲等諸多因素影響,當前的印刷業(yè)整體并不景氣。印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,溫州不少印刷企業(yè)只能在盈虧保本線(xiàn)上掙扎。

        去年,新雅投資集團實(shí)現產(chǎn)值4.2億元,上交利稅3500萬(wàn)元,綜合實(shí)力名列中國百強印刷企業(yè)第31位,在全國印刷業(yè)民營(yíng)企業(yè)中排行第三位。但是作為溫州印刷行業(yè)龍頭的新雅集團卻具有深深的憂(yōu)患意識。去年底金融危機剛開(kāi)始的時(shí)候,便開(kāi)始了一系列的自我變革。

        新雅集團今年以來(lái)在引進(jìn)印刷膠印機以及其它配套設施上進(jìn)行升級換代,共計投入了4000萬(wàn)元。去年12月,新雅斥資2300萬(wàn)元從德國購進(jìn)“曼羅蘭大對開(kāi)6十1UV膠印機”,填補溫州地區空白,此舉在中國印刷界引起廣泛的關(guān)注。據了解,該膠印機擁有卓越的品質(zhì),是膠印機中的“王子”。曼羅蘭膠印機的落戶(hù),為新雅的膠印家族又添“重量級新成員”。 新雅集團還已經(jīng)擁有了海德堡、小森等世界頂級的膠印機,今年以來(lái)該機器已經(jīng)發(fā)揮了積極的作用,讓新雅在技術(shù)上再次領(lǐng)先同行。

        在行業(yè)普遍不景氣的情況下,新雅集團斥巨資購買(mǎi)機器逆市而上,被許多同行所不理解。該集團董事長(cháng)鄭步良卻認為,公司要在主業(yè)上做強做大必須要有長(cháng)遠的眼光,要看到將來(lái)。以前公司購買(mǎi)溫州第一臺海德堡膠印機的時(shí)候,爭議也很大,但是實(shí)踐證明新雅是成功的,F在再斥巨資購買(mǎi)曼羅蘭,也是基于對市場(chǎng)的判斷。企業(yè)要做大做強,必須要擁有比別人優(yōu)勢的技術(shù)力量,必須要有自己的核心競爭力。

        新廠(chǎng)房、新機器是企業(yè)的硬件投入,在軟件上新雅投資集團今年也是頻頻改革。兩個(gè)月前,新雅投資集團的高層三赴東莞。他們認真學(xué)習借鑒了當地港資企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)還給新雅帶回了寶貴的人才:從當地引進(jìn)了一位生產(chǎn)副總、引進(jìn)了十多名印刷行業(yè)管理人才。據負責此次東莞之行的新雅投資集團總裁吳作榜介紹,新雅已經(jīng)發(fā)展了十多年,現在企業(yè)不可避免地出現了人才“老化”的現象,一些員工安于現狀,一些員工知識老化,一些員工的積極性有待進(jìn)一步調動(dòng),這些都迫使新雅去思考去改變。

        新雅還將會(huì )通過(guò)改革內部管理模式、改造管理流程等以有效增加企業(yè)可持續發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力。

        談起下一步的發(fā)展戰略,新雅集團董事長(cháng)鄭步良說(shuō)集團今后的戰略布局非常明確,可以用“一主二輔”來(lái)概括,具體說(shuō)“一主”就是以印刷為主業(yè),“二輔”指的是以經(jīng)營(yíng)金融資本、經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)為輔,以此帶動(dòng)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉變,開(kāi)創(chuàng )新局面實(shí)現新跨越。

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