中國新雅集團的企業(yè)文化，是其團隊共同認知的價(jià)值觀(guān)，是新雅人在實(shí)踐過(guò)程中總結出來(lái)的行為規范，是具有新雅特色的企業(yè)形象。新雅遵循"內強素質(zhì)、外塑形象"的文化發(fā)展戰略和董事長(cháng)鄭步良提出的"構建具有新雅特色的企業(yè)文化"總體構架，把培養個(gè)性化理念作為新雅文化的核心工作，把塑造良好的企業(yè)形象（視覺(jué)形象、隊伍形象、管理形象、產(chǎn)品形象）作為新雅文化的重要內涵，把全方位優(yōu)化企業(yè)環(huán)境作為構建新雅文化的重要載體，注重實(shí)踐、精心打造出新雅"六大品牌文化"：

與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰略文化

制定正確的發(fā)展戰略是新雅企業(yè)文化建設的重要目標，是新雅自身發(fā)展走向成熟的重要標志。新雅集團歷經(jīng)14年的發(fā)展，從1991年靠4萬(wàn)元創(chuàng )辦的家庭小作坊發(fā)展到全國首家以印刷為核心的無(wú)區域集團，名列全國民營(yíng)印刷企業(yè)第3位，成績(jì)來(lái)之不易。新雅人憑借"跳出新雅看新雅，瞄準強手找差距"的創(chuàng )新思維，不斷攀登戰略發(fā)展的至高點(diǎn)。

打造"實(shí)力新雅"，是新雅集團發(fā)展戰略的的基點(diǎn)。十幾年來(lái)，新雅不斷實(shí)施"推進(jìn)強強聯(lián)合，打造印刷航母"的發(fā)展總戰略。早在2003年就提出了新的發(fā)展目標：一是全力打造"新雅大印刷大包裝"概念，通過(guò)創(chuàng )辦投資3.5億元、占地339畝的"新雅紙塑包裝印刷生產(chǎn)基地"，建設綜合配套功能到位，原輔材料品種齊全產(chǎn)業(yè)集群，投產(chǎn)后可新增年產(chǎn)值15億元、創(chuàng )利稅1億元，從根本上提升新雅集團的綜合實(shí)力；二是全力打造覆蓋全國的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，在全國發(fā)達的地級市以上城市建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，以統一品牌規劃營(yíng)銷(xiāo)；三是全力打造"中國的新雅、世占界的新雅"大品牌戰略，通過(guò)不斷更新改造、引進(jìn)人才和管理創(chuàng )新，達到客戶(hù)服務(wù)水平、設計制作能力和產(chǎn)品檔次一流。這"三個(gè)打造"，使新雅實(shí)力不斷提升。

在籌建新的生產(chǎn)基地過(guò)程中，新雅人初步形成了組建溫州地區印刷大企業(yè)集團的構想�？傮w思路是：在繼續推進(jìn)強強聯(lián)合的同時(shí)，配合印刷業(yè)專(zhuān)項整治，吸收一批"低、小、散"的印刷企業(yè)加盟新雅。大致采取三種形式組建印刷大企業(yè)集團：一種是"緊密型"聯(lián)合，按股份投入足額的資金，對資產(chǎn)進(jìn)行"優(yōu)化重組"；一種是"半緊密型"聯(lián)合，實(shí)行母子公司制度；一種是"松散型"聯(lián)合，掛靠新雅集團，一個(gè)牌子對外，統一使用新雅的標識，以新雅的品牌、技術(shù)、管理和現有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )為紐帶，把他們整合在一起。這樣有效拉長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了檔次，壯大了規模，使打造溫州印刷業(yè)"航母"成為現實(shí)。

為了促進(jìn)全面發(fā)展，新雅提出打造"學(xué)習新雅"、"平安新雅"、"和諧新雅"的戰略構思。打造"學(xué)習新雅"就是要

"創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、鍛造知識型團隊、建設思考型班子、培育專(zhuān)業(yè)型員工"，著(zhù)力培養一支"能征善戰、志在必奪"的高素質(zhì)員工隊伍。打造"平安新雅"就是緊緊抓住"守法紀、鑄誠信、求和諧、保安康"四根鏈條，對平安建設作出"總體部署"。打造"和諧新雅"，形成了"抓共識、明方向、建機制、優(yōu)環(huán)境"十二個(gè)字的基本框架。抓共識，就是認真學(xué)習構建"和諧社會(huì )"基本理論，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，形成"和氣生財"、"和衷共濟"、"和睦相處"三種氛圍；明方向，就是倡導各盡所能、激發(fā)員工創(chuàng )造活力，保證各得其所、促進(jìn)分配公平合理，實(shí)現和睦相處、確保公司安定有序；建機制，就是構建科學(xué)發(fā)展的運行機制、充滿(mǎn)活力的動(dòng)力機制、公平公正的引導機制、高效運轉的領(lǐng)導機制；優(yōu)環(huán)境，就是優(yōu)化統籌發(fā)展環(huán)境、以科學(xué)發(fā)展促和諧，優(yōu)化民主政治環(huán)境、以發(fā)揚民主促和諧，優(yōu)化遵紀守法環(huán)境、以搞好法制促和諧，優(yōu)化合作共事環(huán)境、以增強上下左右內外團結促和諧，優(yōu)化文明創(chuàng )建環(huán)境、以弘揚精神文明和先進(jìn)文化促和諧，優(yōu)化公平競爭環(huán)境、以平等競爭和兼顧公平促和諧，優(yōu)化支持改革環(huán)境、以改革與創(chuàng )新促和諧，優(yōu)化思想政治工作環(huán)境、以加強黨建促和諧。

立企為民的價(jià)值文化

新雅價(jià)值觀(guān)是新雅企業(yè)文化的靈魂，核心內容是"為國家作貢獻，為企業(yè)求發(fā)展，為客戶(hù)盡責任，為員工謀福利"。它是"新雅精神再教育"和"新雅形象大討論"的產(chǎn)物。

"為國家作貢獻"，不僅是國有企業(yè)，同樣也是非公有企業(yè)的應盡義務(wù)。新雅人明白依法納稅是企業(yè)義不容辭的責任。為此，自新雅公司創(chuàng )辦以來(lái)，在上繳稅款、安置勞力、支持公益事業(yè)方面都做了大量工作，隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展，新雅的貢獻還會(huì )繼續加大。

"為企業(yè)求發(fā)展"是"第一要務(wù)"，且總要有新的起點(diǎn)。不能停留在原始積累初期"有錢(qián)可掙"、有利可圖"就行的認識水平上。在新雅人看來(lái)：經(jīng)濟不發(fā)展沒(méi)有地位，文化不發(fā)展沒(méi)有品位，黨建和其它工作搞上不去照樣無(wú)法升位；"為企業(yè)求發(fā)展"，決不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，決不能以犧牲精神文明為代價(jià)，決不能以犧牲安全生產(chǎn)為代價(jià)，而要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持"以人為本"，在"全面"、"協(xié)調"、"可持續"發(fā)展上下功夫。

"為客戶(hù)盡責任"，要貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，滲透到所有工作流程的每一個(gè)細節中去。就像"顆粒歸倉是農民的責任"一樣，"生產(chǎn)精品是工人的責任"，"以需求為導向，以雙贏(yíng)為目的，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段"，深入開(kāi)展"兩個(gè)百分之五"的活動(dòng)，真正把"客戶(hù)批評我們的往往是那百分之五沒(méi)有做到的地方"，把"客戶(hù)表?yè)P的往往是那百分之五超過(guò)我們所努力的地方"作為座右銘，溶化在血液里，落實(shí)到行動(dòng)上，從而達到"以質(zhì)量取得信任，以品牌提升價(jià)值，以創(chuàng )新制造差異，以成本贏(yíng)得競爭"。

"為員工謀福利"，確立"新雅是我家，發(fā)展靠大家"的理念，依靠員工辦企業(yè)，凝聚力量促發(fā)展。"群眾利益無(wú)小事"。要以員工呼聲為第一信號，以員工需求為第一選擇，以員工滿(mǎn)意為第一標準，想員工之所急，幫員工之所需，解員工之所難，為員工的學(xué)習、工作、生產(chǎn)、生活、健康、成才創(chuàng )造條件，真正使新雅員工做到"創(chuàng )業(yè)有機會(huì )，干事有舞臺，發(fā)展有空間，培訓有課堂，娛樂(lè )有去處，福利有保障"，從而強化主人翁意識，最大限度地調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，發(fā)揚團隊精神，為打造新雅利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體而努力奮斗。

新雅通過(guò)價(jià)值觀(guān)大討論，進(jìn)一步確立了"立企為公、辦廠(chǎng)為民"的宗旨，堅定了"產(chǎn)業(yè)報國"的志向，端正了企業(yè)的社會(huì )主義方向，從根本上解決了"為誰(shuí)辦企業(yè)，靠誰(shuí)辦企業(yè)，怎樣辦企業(yè)"三個(gè)問(wèn)題。