【我要印】訊：在過(guò)去的幾年里，我國印刷業(yè)信息化的發(fā)展速度遠遠低于其他行業(yè)，雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展并沒(méi)有減速跡象，但整體信息化應用水平不高使得行業(yè)在高速發(fā)展中無(wú)暇顧及產(chǎn)業(yè)升級，傳統印刷業(yè)正面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力，為數不少的民營(yíng)傳統印刷企業(yè)由于受到資金也技術(shù)的限制，更是顯得力不從心。好在近年來(lái)大多數印刷企業(yè)逐步進(jìn)行了調整，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的信息化進(jìn)程也逐步加快了。

　　根據最新的統計數據，我國規模以上印刷企業(yè)的數量在全球都居前列，但與發(fā)達國家相比，我國的傳統印刷業(yè)卻存在著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構不合理、技術(shù)薄弱的問(wèn)題，還無(wú)法稱(chēng)得上印刷強國。其實(shí)從數字照排取代鉛字印刷，中國的傳統印刷業(yè)其實(shí)就已經(jīng)把一只腳邁進(jìn)了信息化的門(mén)檻。但很多年來(lái)，由于產(chǎn)業(yè)結構問(wèn)題，信息化在我國傳統印刷企業(yè)中并沒(méi)有得到充分的利用，潛力也沒(méi)有更好地挖掘，使這個(gè)“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”并沒(méi)有發(fā)揮出全部的熱量。

　　隨著(zhù)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛應用，新印刷技術(shù)和設備日趨完善，這使得印刷企業(yè)對數字化、集成化、智能化和網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)的需求越來(lái)越迫切。

　　行業(yè)信息化現狀

　　現在的印刷技術(shù)已經(jīng)突破了傳統印刷技術(shù)的制約，這個(gè)變革主要表現在以下幾個(gè)方面：通過(guò)多樣化的數字信息滿(mǎn)足圖文信息的獲��；計算機取代人工，成為了圖像的加工處理的主力；多媒體出版物已經(jīng)成功替代了傳統圖像出版物；資料轉換與傳輸網(wǎng)絡(luò )化。

　　我國印刷業(yè)信息化建設中，現代數字印刷技術(shù)已經(jīng)成為絕對的推動(dòng)力。而且“印”、“刷”二字僅僅成為行業(yè)的符號，數字圖像技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等高新技術(shù)已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)發(fā)生了質(zhì)變。

　　在帶來(lái)發(fā)展的同時(shí)，日新月異的信息化技術(shù)和應用也對中國的傳統印刷企業(yè)帶來(lái)了挑戰。迫于壓力，相對于實(shí)力雄厚的國有印刷企業(yè)，許多民營(yíng)印刷企業(yè)對新技術(shù)、新產(chǎn)品的應用更為積極，殘酷的競爭讓他們不得不引入更新的技術(shù)、設備和管理，以便滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等多方面的需求。

　　但是，大多數中小印刷企業(yè)對信息化的把握并不到位，多數還停留在依賴(lài)一款或者幾款印刷管理軟件輔助生產(chǎn)的層面上，雖然對于小型印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )有一定的幫助，但這種模式始終過(guò)于低端，對企業(yè)管理也不利。

　　行業(yè)難題分析

　　現在的印刷行業(yè)競爭激烈，但也不外乎是對設備、管理和質(zhì)量的競爭，歸根結底是對企業(yè)信息化應用水平的競爭。

　　1.資金管理難題。中小印刷企業(yè)更關(guān)心如何確保資金有效應用和資金快速回籠，以為現金流對本身利潤率不高的印刷產(chǎn)業(yè)而言重要性。企業(yè)管理者希望能保障快速、集成的應收應付查詢(xún)，快速查詢(xún)、分析各用戶(hù)、各訂單的任務(wù)完成、送貨數量、退貨數量、收款金額等記錄，快速匯總客戶(hù)應收賬款、帳齡及信用情況，但由于信息流不暢，他們通常無(wú)法做到對資金劉翔的完全掌控，不得不承擔極大的資金風(fēng)險。

　　2.物料管理混亂難題。印刷業(yè)原料復雜，光紙張、油墨、輔料就品種繁多，再加上生產(chǎn)出的成品，庫存和物料管理難免出現混亂�；靵y的庫存和物料管理給企業(yè)增加了無(wú)謂的成本，企業(yè)領(lǐng)導者希望能有一種解決方案，可以得到精準的物料需求分析、完善的庫存和庫齡管理、即時(shí)的原料出庫與成品入庫報告等功能。而這些顯然是陳舊的印刷管理軟件所無(wú)法提供的功能。

　　3.合理分配生產(chǎn)資源難題。印刷企業(yè)往往同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)不同產(chǎn)品，它們的客戶(hù)不同、交貨日期不同，但生產(chǎn)原料可能有交叉，這就給管理者帶來(lái)了合理分配資源的難題。雖然通過(guò)長(cháng)期的經(jīng)驗積累，有的企業(yè)管理者可以掌握其中的技巧，但這個(gè)熟悉過(guò)程本身就是對企業(yè)發(fā)展的極大制約。

　　4.對客戶(hù)的服務(wù)難題。與客戶(hù)保持信息暢通是企業(yè)保持良性發(fā)展的核心，也是積累客戶(hù)資源、保障客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的重要保障之一。在客戶(hù)服務(wù)中，有一個(gè)很重要環(huán)節，是保證企業(yè)能準時(shí)準確地交付產(chǎn)品，而這個(gè)要求對于傳統印刷行業(yè)尤其具有挑戰性。由于印刷品品控不太好控制，有時(shí)因為一個(gè)印品出問(wèn)題就會(huì )導致延遲交貨，使得整個(gè)訂單交付出現問(wèn)題。

　　總的來(lái)說(shuō)，不光是資金和倉管需要印刷企業(yè)重視，連物料分配、品控流程和交付手段都是需要整個(gè)行業(yè)發(fā)展中的難題。

       【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

       相關(guān)新聞:

       我國零售業(yè)信息化規劃六步驟   
       出版信息化 ERP之后是內容管理   
       針式打印機助力金融行業(yè)信息化建設