【我要印】訊：設備管理幾乎涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，歸結起來(lái)，它對企業(yè)的影響及在工業(yè)生產(chǎn)中體現出的作用，有以下幾個(gè)方面。

　　一、關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量《中國印刷業(yè)年度報告》

良好的工作狀態(tài)，保持正常的生產(chǎn)秩序與節奏，確保生產(chǎn)達到預定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標。如果我們任生產(chǎn)設備的日常使用、維護保養、計劃檢修、定期檢查和安全運行等任何一個(gè)管理環(huán)節上做得不當，都會(huì )打亂正常的生產(chǎn)節奏，影響到預期目標的完成。

自動(dòng)、連續型生產(chǎn)設備，不論是主機，還是其中某一子系統，在運行中出現任何結構、性能等方面不完好狀態(tài)機構/組織，就會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，并導致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，以致完不成生產(chǎn)任務(wù)，嚴重時(shí)還會(huì )造成重大的生產(chǎn)事故。

　　二、關(guān)系到產(chǎn)品的成本

產(chǎn)量和質(zhì)量因素外，還有設備的維修費用、保養費用。

壽命和停機檢修周期，節省維修費用。但過(guò)分維護，則會(huì )增加維護成本。

　　三、關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護

工人身心受到傷害，同時(shí)會(huì )擾亂企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟損失，因而在實(shí)際生產(chǎn)中怎樣更加有效地預防設備事故、保證安全生產(chǎn)、減少人身傷亡，已成為現代設備管理的一大課題。

落后，設備管理不善造成的。

維護方面有很大進(jìn)步，取得了可喜的變化，但仍然是當前生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節。主要表現在以下幾個(gè)方面：

重生產(chǎn)輕維修，重使用輕管理，放松基礎工作的傾向依然存在，使得設備檢修質(zhì)量下降，直接影響了生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

擠掉正常生產(chǎn)維修和設備大修計劃，設備失修和拼設備的短期行為還是存在�！吨袊�印刷藍皮書(shū)》

專(zhuān)業(yè)人員缺乏。對新設備、新技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓工作還做得不夠。

在差距，缺少必要的手段和條件，還處于設備使用前、后期分段管理的局面。

維護，提高設備管理人員水平，是設備管理部門(mén)和設備管理人員的一項迫切任務(wù)。

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