【我要印】訊：榮幸地跟隨迪安·斯卡博勒先生見(jiàn)證了艾利·丹尼森中國和印度兩條新涂布生產(chǎn)線(xiàn)的揭幕政策法規，也得此機會(huì )近距離地了解了迪安·斯卡博勒先生的管理技巧，和他對艾利·丹尼森公司在標簽市場(chǎng)上的戰略部署。

　　從艾利·丹尼森公司集思堂的組織效果和反饋不難看出迪安·斯卡博勒先生很渴望與基層員工進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)這種廣泛參與的論壇形式，保持企業(yè)更靈活、更有效的管理模式。

　　“我們必須采用扁平式的管理架構化妝品包裝，”迪安·斯卡博勒先生強調到。“艾利·丹尼森公司每周都要召開(kāi)管理層會(huì )議；每年要召開(kāi)2次管理層擴大會(huì )議。我本人大概需要花費將近15－20%的時(shí)間處理公司股東和董事會(huì )的一些事務(wù)，譬如：定期回顧計劃的執行情況，在每年6月召開(kāi)籌劃會(huì )議等。我盡我所能地去認識客戶(hù)，去了解客戶(hù)。在比利時(shí)布魯塞爾舉辦的歐洲國際標簽印刷展覽會(huì )期間，我就會(huì )見(jiàn)了50多家客戶(hù)。”

　　除此之外油墨，迪安·斯卡博勒先生還認為企業(yè)的發(fā)展應該建立在傳統的核心價(jià)值基礎上，并使之成為企業(yè)文化的重要組成部分。“艾利·丹尼森公司的道德咨詢(xún)委員會(huì )和熱線(xiàn)是企業(yè)核心價(jià)值的保障體系。”

　　就目前標簽行業(yè)的發(fā)展形式來(lái)看，迪安·斯卡博勒先生認為企業(yè)間的兼并與合作將是大趨勢，但要想現在就定乾坤，還為時(shí)尚早。“我們考慮的問(wèn)題是加工商、供應商以及買(mǎi)家聯(lián)合在一起是否是一件好事呢？會(huì )不會(huì )降低企業(yè)的運營(yíng)效率？我們還沒(méi)有發(fā)現任何可以動(dòng)搖技術(shù)革新步伐的人和事認證，很多人都在不斷地嘗試，試圖拓寬不干膠材料的應用范圍，如：在啤酒和飲料市場(chǎng)上的應用。”

　　就環(huán)境保護而言，迪安·斯卡博勒先生認為標簽行業(yè)必須對底紙廢料進(jìn)行有效的處理。“我個(gè)人認為底紙要么被取消，要么越來(lái)越薄。10年前水墨平衡，艾利·丹尼森公司曾成功地研發(fā)出了一種可循環(huán)利用的標簽底紙，但由于生產(chǎn)成本等問(wèn)題，我們還是放棄了�，F在，以零售商巨頭沃爾瑪牽頭，企業(yè)越來(lái)越注重環(huán)境保護測評，要求商店產(chǎn)品及外包裝都必須采用“綠色”環(huán)保產(chǎn)品。所有的商店都必須是節能的，在50%的產(chǎn)品必須是不妨害生態(tài)環(huán)境的情況下，成本又不得轉嫁到企業(yè)或客戶(hù)頭上。環(huán)保是企業(yè)技術(shù)革新的推動(dòng)力。為了環(huán)保，企業(yè)也擁有了發(fā)展的商機。

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