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      走出精品印刷困局 印企要強化管理能力

      2009-08-03 09:09 來(lái)源:慧聰印刷網(wǎng)  責編:喻小嘜

      摘要:
      對于中國印刷行業(yè),遠比出臺印刷工價(jià)標準挽救一兩個(gè)印刷廠(chǎng)更重要的, 嚴格強化行業(yè)準入門(mén)檻,淘汰一批缺乏專(zhuān)業(yè)深度和管理能力的中小印刷廠(chǎng)。從雅昌、雅圖仕等一批優(yōu)秀印刷企業(yè)的成長(cháng)經(jīng)歷中我們不難發(fā)現,企業(yè)管理者深厚的專(zhuān)業(yè)知識和優(yōu)秀的管理能力是企業(yè)從激烈市場(chǎng)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

        【我要印】提高印刷品質(zhì)量,走精品印刷之路是目前印刷行業(yè)討論比較多的一個(gè)話(huà)題,尤其在當前金融危機席卷全球的時(shí)候,國內印刷企業(yè)不僅僅面臨著(zhù)市場(chǎng)需求減少的壓力,同時(shí)原材料上漲,勞動(dòng)力成本增加等因素也讓企業(yè)朝不保夕,在這種情況下企業(yè)如何避免價(jià)格大戰提高印刷產(chǎn)品附加值擺脫市場(chǎng)的低質(zhì)低價(jià)競爭,就顯得尤為重要了。

        單在目前,企業(yè)為降低印刷成本而影響最終的印刷質(zhì)量似乎也是無(wú)奈之舉。之前在采訪(fǎng)一位協(xié)會(huì )領(lǐng)導的時(shí)候,他就告訴筆者,提高印刷品質(zhì)量出版社應該擔負主要的責任,正是由于出版單位對印刷品質(zhì)量不夠重視一味壓低印刷工價(jià),印刷企業(yè)也只能隨之降低成本進(jìn)而影響最后的印刷質(zhì)量。

        確實(shí),在近十幾年物價(jià)在上漲,員工的工資以及各種稅收都在上漲,企業(yè)的生產(chǎn)成本面臨前所未有的壓力,而在印刷行業(yè),目前的印刷工價(jià)卻還在沿用91、94時(shí)候的工價(jià),而在很多地方印刷工價(jià)實(shí)際上比這個(gè)還要低。由此,印刷企業(yè)難以走上精品印刷之路好像就可以理解了。

        但是,問(wèn)題如果真的只是出版社不重視印刷質(zhì)量,壓低印刷工價(jià)這么簡(jiǎn)單的話(huà),那么年初行業(yè)協(xié)會(huì )通過(guò)多方協(xié)商討論并最終發(fā)布的最新印刷工價(jià)標準就足以解決這個(gè)問(wèn)題了。

        可惜的是事情并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,電子工業(yè)出版社印務(wù)部的周主任就告訴過(guò)筆者,和十多年前不同的是印刷市場(chǎng)由當初的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)楝F在的買(mǎi)方市場(chǎng),對于出版社國家一直有著(zhù)嚴格的準入機制,所以出版單位的數量一直保持在一個(gè)比較穩定的狀態(tài),而對于印刷廠(chǎng),一方面國家管理不夠嚴格,市場(chǎng)準入機制也不夠完善,十幾年間印刷廠(chǎng)的數量幾乎是爆炸性的增長(cháng)。

        同時(shí)對于這些中小印刷廠(chǎng),他們的管理人員大多數缺乏都企業(yè)管理的能力,他們中的許多人是從基礎的工人成長(cháng)起來(lái),對機器設備比較熟悉,但是怎么去管理企業(yè)如何去優(yōu)化管理,他們卻沒(méi)有這個(gè)能力。此外許多人甚至是半路出家,覺(jué)得印刷行業(yè)比較賺錢(qián),于是弄幾臺機器就開(kāi)個(gè)印刷廠(chǎng)。對于印刷行業(yè)他們并不是很了解,所采取也是家長(cháng)似的管理辦法,適應不了現在行業(yè)發(fā)展的需要,同時(shí)這些企業(yè)的的人員結構也不合理,許多員工缺乏足夠的印刷知識。

        周主任告訴筆者,實(shí)現精品印刷所要求的不僅僅是企業(yè)是否具備最先進(jìn)的印刷設備,更重要的是印刷管理能力,這對于企業(yè)管理者提出了嚴格的要求。以色彩管理為例,需要從一開(kāi)始的設計著(zhù)手,跟后期的印刷結合,比如我要印制一套非常精美的書(shū)籍,在設計的時(shí)候,屏幕顏色就要嚴格校準,從數字打樣開(kāi)始檢測一直到印刷廠(chǎng)的打印環(huán)節。從屏幕開(kāi)始,如果美編在設計的時(shí)候,屏幕設計和數字打樣有偏色,數字打樣到印刷廠(chǎng)印刷經(jīng)不同的流程又有不同程度的偏色,那么最終印刷出來(lái)的東西和屏幕上的相差甚遠,所以出印刷精品需要的是印刷廠(chǎng)具備優(yōu)秀的色彩管理能力,銜接整個(gè)過(guò)程,每一個(gè)點(diǎn)都要控制才能出精品。

        周主任認為,為什么現在出版社會(huì )設立印務(wù)部門(mén),市場(chǎng)上還有許多的印通公司,正是因為印刷廠(chǎng)只能被動(dòng)的提供印刷服務(wù),沒(méi)有能力承擔印刷上下游各環(huán)節的溝通管理服務(wù),如果做不到這一點(diǎn)印刷廠(chǎng)就不能實(shí)現精品印刷,只能從事缺乏核心競爭力的簡(jiǎn)單印制服務(wù)。

        很顯然印刷工價(jià)標準的出臺只能起到救企業(yè)而無(wú)法救行業(yè)的作用,作為民間組織的印刷協(xié)會(huì )并非國家政府機構其推出的印刷工價(jià)標準缺乏強制各出版單位嚴格遵守的力度,所以在目前這個(gè)由出版社主導的市場(chǎng)印刷工價(jià)標準難有實(shí)質(zhì)性的作用。

        而對于中國印刷行業(yè),遠比出臺印刷工價(jià)標準挽救一兩個(gè)印刷廠(chǎng)更重要的, 嚴格強化行業(yè)準入門(mén)檻,淘汰一批缺乏專(zhuān)業(yè)深度和管理能力的中小印刷廠(chǎng)。從雅昌、雅圖仕等一批優(yōu)秀印刷企業(yè)的成長(cháng)經(jīng)歷中我們不難發(fā)現,企業(yè)管理者深厚的專(zhuān)業(yè)知識和優(yōu)秀的管理能力是企業(yè)從激烈市場(chǎng)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

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