【我要印】訊：去年開(kāi)始的金融危機對國內眾多企業(yè)都產(chǎn)生了或重或輕的影響，但危機中蘊含的機遇，又有多少企業(yè)真正的把握住了呢？請看下面兩則案例分析。
　　
　　樣本一：星光印刷(蘇州)有限公司

　　危機是強者的機會(huì )，弱者的墳墓

　　星光集團有限公司是一家業(yè)務(wù)多元化并在香港上市的國際企業(yè)。

　　“星光集團主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋了高端豪華包裝、紙類(lèi)精品、多功能書(shū)籍和不干膠商標市場(chǎng)。”星光印刷(蘇州)有限公司副總經(jīng)理任建強向記者介紹到。

　　任建強說(shuō)，受金融危機影響，從去年10月份開(kāi)始，他們感覺(jué)到往后的日子可能不好過(guò)了。“今年1月份，星光集團董事長(cháng)去歐美地區拜訪(fǎng)客戶(hù)，當時(shí)得到的反饋還是不錯的，但同時(shí)也感到市場(chǎng)確確實(shí)實(shí)在萎縮。金融危機對星光的具體影響體現在，今年前3月與去年同期相比只有小幅增長(cháng)，在5%左右，這個(gè)數字確實(shí)比我們的預期要差很多。”

　　談到如何應對金融危機，任建強表示更多的功課需要在平日做，這樣危機來(lái)了之后才不會(huì )亂套。

　　“在我個(gè)人看來(lái)，經(jīng)濟危機中如果你的企業(yè)根基夠深、有足夠的資本跟其他人競爭，反而會(huì )從中受益。因為小的企業(yè)不一定會(huì )頂得住。星光在資金和客戶(hù)源方面都有自己的優(yōu)勢，因此我們的訂單沒(méi)有減少，反而會(huì )有一點(diǎn)點(diǎn)增加。”

　　“訂單是企業(yè)延續經(jīng)營(yíng)的生命。要想在最危險的時(shí)候還能拿到訂單，必須要在平日里養成按時(shí)交貨的好習慣。星光在品質(zhì)方面給客戶(hù)很好的保障，能夠保證穩定交貨，所以金融危機來(lái)臨后，客戶(hù)還是會(huì )選擇我們。”

　　“1997年，星光太倉工廠(chǎng)剛建成，就趕上了亞洲金融風(fēng)暴，結果1998年這里的工廠(chǎng)就停產(chǎn)了。集團領(lǐng)導為了應對危機保證生產(chǎn)，把太倉廠(chǎng)區的印刷機用卡車(chē)連夜運回深圳，當時(shí)的場(chǎng)景至今歷歷在目。”

　　經(jīng)歷過(guò)兩次金融危機的星光集團，在當前的金融風(fēng)暴面前很坦然，當時(shí)東南亞金融風(fēng)暴時(shí)，他們的產(chǎn)品還比較單一，僅僅集中在玩具包裝，而現在業(yè)務(wù)比較分散，相對比較安全。經(jīng)歷過(guò)危機的洗禮后，集團老板把自己的信條貼在了工廠(chǎng)的大墻上，信條是這樣寫(xiě)的：危機是強者的機會(huì )，弱者的墳墓。

　　樣本二：蘇州東元電機有限公司

　　危機下要懂得開(kāi)源、節流

　　東元電機集團公司成立于1956年，初期從事電動(dòng)機生產(chǎn)，至今已跨入重電、家電、信息、通訊、電子、關(guān)鍵零部件、基礎工程建設等多元化的發(fā)展領(lǐng)域，事業(yè)版圖由臺灣拓展至亞洲、美洲、歐洲等地。

　　“東元電機有限公司在全世界電機行業(yè)排在世界第三名，有著(zhù)多年的電機生產(chǎn)經(jīng)驗，在江西南昌、江蘇無(wú)錫地區都有東元電機的生產(chǎn)工廠(chǎng)，位于太倉的工廠(chǎng)去年產(chǎn)值達到1.8億元人民幣，在太倉工廠(chǎng)覆蓋的市場(chǎng)中，外貿占到55%,內需占到45%”，太倉工廠(chǎng)副總經(jīng)理羅建和介紹到。

　　談起金融危機，羅建和表示機電行業(yè)的冷暖跟家電、服裝、電子行業(yè)息息相關(guān)，東元電機廠(chǎng)生產(chǎn)的馬達被用于企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，馬達市場(chǎng)的好壞正好從側面反應著(zhù)各行各業(yè)的生產(chǎn)狀況。

　　“從我的客戶(hù)來(lái)看，去年服裝、電子行業(yè)受到的影響最為嚴重，開(kāi)始體現在國外市場(chǎng)，隨后國內市場(chǎng)也開(kāi)始萎縮，倒閉的企業(yè)一大片。我們電機行業(yè)有一定的滯后性，直到今年年初，我們才開(kāi)始感覺(jué)到金融危機的來(lái)到，1~3月份才開(kāi)始感覺(jué)到市場(chǎng)在變‘冷’。”

　　和多數的臺資企業(yè)一樣，經(jīng)歷過(guò)1997年?yáng)|南亞金融風(fēng)暴的他們，更懂得企業(yè)在危機下的生存之道，應對危機也顯得更為自如。

　　“實(shí)話(huà)講，整個(gè)金融危機的蔓延速度比我之前預計的要快，和應對東南亞金融危機一樣，集團要求公司今年在內部管理上要繼續加強開(kāi)源、節流。所謂開(kāi)源，就是要開(kāi)拓外部市場(chǎng)，集團領(lǐng)導為我們廠(chǎng)制定的策略是‘堅持發(fā)展、不能停止’，要有新的產(chǎn)品彌補上來(lái)，否則原有的市場(chǎng)會(huì )萎縮掉的;在節流方面，集團要求在不影響正常生產(chǎn)運行的情況下，嚴格控制公司的運營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)成本。”

　　“用于生產(chǎn)電機的原材料銅平日的價(jià)格為7萬(wàn)～8萬(wàn)元，金融危機最低的時(shí)候曾降到2.4萬(wàn)元，對節流方面來(lái)說(shuō)這是個(gè)好消息。”

　　“金融危機當前，加緊技術(shù)改造升級是我們當前不二的選擇。”羅建和說(shuō)。

　　和很多內地民營(yíng)企業(yè)的拼命快速擴張不同，大多數臺資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在內地看來(lái)，有些顯得過(guò)于保守，很多臺資企業(yè)將自己的負債率始終控制在一個(gè)安全的范圍。

　　對此，太倉市瀏河鎮招商中心主任金明向本報記者表示，“開(kāi)始我還不太理解全球知名企業(yè)為什么要在我們這里租廠(chǎng)房。直接買(mǎi)下來(lái)不就好了，可金融危機一來(lái)，我才看到，臺資企業(yè)往日的‘保守’就變成了‘穩健’，這也許是經(jīng)歷過(guò)金融危機后才會(huì )明白的道理，也是當前我們內地企業(yè)最需要補的一堂課。”

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