【我要印】訊：如今在環(huán)渤海地區頗具名氣的天津市華明永盛包裝制品有限公司成立的時(shí)間極短，如果從2007年正式開(kāi)業(yè)算起，到現在不過(guò)2年時(shí)間。即使加上前期的籌備時(shí)間，也不過(guò)4年，但華明永盛卻在這段時(shí)間里得到了極大的拓展，即使遭遇全球性的金融海嘯，依然巍然屹立，企業(yè)規模不斷得到提升，而這所有的成績(jì)都是在七年前還是個(gè)不折不扣的紙包裝外行的總經(jīng)理夏達軍的領(lǐng)導之下取得。不得不說(shuō)，祖籍湖南，如今說(shuō)著(zhù)一口頗有味道的天津話(huà)的夏達軍確實(shí)本領(lǐng)巨大，而他短短幾年時(shí)間內的幾大轉折，也在推動(dòng)著(zhù)他不斷鍛煉和提升，仿若真金一般，經(jīng)烈火淬煉，終成珍品。
 

　　轉折一：從金融業(yè)到制造業(yè)
 

　　夏達軍最早在農行從事信貸業(yè)務(wù)，這在常人眼里是名副其實(shí)的“金飯碗”。順風(fēng)順水的他直到35歲的時(shí)候，遇見(jiàn)了人生的第一個(gè)十字路口，這個(gè)十字路口源自于華明集團的一場(chǎng)招聘。在完成了早期的資本積累之后，華明集團需要一個(gè)擅長(cháng)金融投資的副總裁，負責金融投資和企業(yè)并購，而夏達軍正好是這方面的能者。向左走，還是向右走？人生似乎經(jīng)常有這樣的選擇題，但對于夏達軍來(lái)說(shuō)，這道選擇題卻將關(guān)乎他的一生。
 

　　在經(jīng)過(guò)了短暫的考慮之后，夏達軍終于還是邁出了人生最艱難的一步，他決定進(jìn)入華明集團就職。那個(gè)時(shí)候，夏達軍也曾猶豫過(guò)，35歲的年齡，正是在金融部門(mén)大發(fā)展的好時(shí)機。扔掉收入不菲的“金飯碗”，撿起隨時(shí)可能破碎的“小飯碗”，加之上有老人需要贍養，下有孩子需要撫養，夏達軍心中背負的巨大壓力可想而知。于是，在最開(kāi)始進(jìn)入華明集團的時(shí)候，他并沒(méi)有辭掉銀行的工作，華明集團的董事長(cháng)也不支持他辭職。
 

　　“來(lái)到華明集團之后，我發(fā)現在這里我可以大有作為。”在華明集團工作了一段時(shí)間之后，夏達軍感慨萬(wàn)千，他發(fā)現自己的擔心都是多余的，反而是曾經(jīng)有過(guò)的抱負都可以在華明實(shí)現，于是他決定斷掉自己所有的退路。“置之死地而后生，這是我當時(shí)唯一的想法，我要和華明集團共存亡。”夏達軍隨后辭掉了銀行的工作，并向董事長(cháng)立了軍令狀，他說(shuō)，“您別關(guān)心過(guò)程，您只關(guān)心結果，一年一年看結果就成。”這個(gè)決定當時(shí)他父母妻兒并不知道。雖然后來(lái)被證明是一種成功，但如今回想起來(lái)，夏達軍依然唏噓不已，坦言有點(diǎn)后怕。
 

　　轉折二：從金融投資到工廠(chǎng)管理
 

　　華明集團畢竟是一家以工廠(chǎng)為主的集團公司，集團旗下有眾多的實(shí)體企業(yè)，其中就有華明紙箱廠(chǎng)。2005年，集團高層覺(jué)得應該進(jìn)一步鍛煉夏達軍，于是開(kāi)始嘗試著(zhù)讓他管理紙箱廠(chǎng)。自此，原本擅長(cháng)金融投資的夏達軍，開(kāi)始與各種紙箱機器設備，以及各類(lèi)外包裝紙箱接觸。
 

　　剛管理紙箱廠(chǎng)的時(shí)候，紙箱的一切對于夏達軍這個(gè)“外行人”來(lái)說(shuō)都是陌生的，原本認為紙箱生產(chǎn)是件很簡(jiǎn)單的事情的他發(fā)現“其實(shí)每個(gè)行業(yè)都不簡(jiǎn)單，都不容易”。作為紙箱廠(chǎng)的負責人，雖然不用操作機器，維修機器，但如果不了解整個(gè)紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)流程，就沒(méi)法對之進(jìn)行管理，更別談購置動(dòng)輒成百上千萬(wàn)的生產(chǎn)設備需要他簽字拍板，夏達軍背上的壓力不小。“我要為我的簽字負責，在董事會(huì )面前，我是為他們打工。但在員工面前，我是為員工們打工。只有保持企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展，才能保證員工收入和生活的穩定，企業(yè)如果做不好，我就對不起我的員工，因此我必須一切從零開(kāi)始，盡快學(xué)習，從外行轉為內行。”
 

　　那個(gè)時(shí)候，夏達軍就自謙地以“小學(xué)生”自居開(kāi)始認真學(xué)習，他不用學(xué)怎么維修機器，但他強調自己必須認認真真地了解設備運行的原理，即使再苦再累也要堅持下去。因為這已經(jīng)不是他一個(gè)人的事情，他背負的是整個(gè)工廠(chǎng)的前景。從紙包裝行業(yè)的新手到如今能對瓦線(xiàn)、釘箱機、模切機等機械設備的優(yōu)劣點(diǎn)侃侃而談，夏達軍成功實(shí)現了從金融投資到工廠(chǎng)管理的角色轉換。
 

　　轉折三：從工廠(chǎng)管理到華明永盛成立

　　華明永盛的成立對于夏達軍來(lái)說(shuō)，就像是一個(gè)嬰兒的誕生，對于這個(gè)“嬰兒”，他幾乎付諸了自己全部的心血。如果說(shuō)之前的工廠(chǎng)管理他還能享受著(zhù)華明集團老一輩的財富的話(huà)，那么華明永盛的成立對于夏達軍來(lái)說(shuō)完全是零的開(kāi)始。從廠(chǎng)房基建到人才招聘，從設備采購到團隊建設，都要他親力親為�？偼顿Y達一億多元人民幣，對于紙包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆不小的投資。工廠(chǎng)正式運行后，也有不少天津當地的同行前去參觀(guān)，紛紛表示“華明永盛的膽子太大，什么時(shí)候能收回成本”。對此，夏達軍微笑不語(yǔ)，這種微笑傳達出一種很強烈的信號，那就是他絕對有信心在最短的時(shí)間內帶領(lǐng)華明永盛創(chuàng )造輝煌。
 

　　華明永盛成立之初的定位就是中高端市場(chǎng)，無(wú)論是日化行業(yè)的寶潔公司，電子行業(yè)的三星電子，還是食品行業(yè)的可口可樂(lè )公司都是全球500強企業(yè)。為了滿(mǎn)足這些頂級企業(yè)對紙箱的要求，夏達軍在設備采購方面力求高品質(zhì)和自動(dòng)化。公司大量引進(jìn)全自動(dòng)的后道加工設備，并開(kāi)發(fā)了擁有多項專(zhuān)利的地面配送系統，這些硬件在加大公司產(chǎn)量的同時(shí)，也進(jìn)一步保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
 

　　“我們的運氣好一些，發(fā)展的速度稍微快了一些。”對于取得的成就，夏達軍很謙虛，他并不認為華明永盛做得有多好，在環(huán)渤海灣這塊市場(chǎng)上也不存在誰(shuí)是老大的問(wèn)題。在夏達軍看來(lái)，華明永盛成功的因素有很多。董事會(huì )的支持是基礎，沒(méi)有董事會(huì )全力支持與投入，就沒(méi)有華明永盛的今天。隊伍的團結是關(guān)鍵。公司成立的時(shí)候，員工招聘是面向社會(huì )和老廠(chǎng)。很多老廠(chǎng)的員工并沒(méi)有因為華明永盛好而要求更換工作，而是選擇了聽(tīng)從公司安排，來(lái)自五湖四海的兄弟姐妹聚在一起，也不會(huì )因為誰(shuí)是當地人誰(shuí)是外地人而產(chǎn)生互相排斥，各建小團體，互相對立的現象。企業(yè)文化的推進(jìn)是保證。對于企業(yè)文化的實(shí)施和貫徹，如何將來(lái)自不同地方不同文化的員工緊緊擰成一股繩，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造最堅實(shí)的力量，夏達軍也是費盡心思。在他看來(lái)，企業(yè)本無(wú)文化，文化都在心中。“大部分員工非常愉悅，我認為這就是企業(yè)文化；大部分員工做得不開(kāi)心，我認為這就是沒(méi)有企業(yè)文化。”夏達軍坦言自己很直白地認為企業(yè)文化取決于員工的心態(tài)，激勵了員工的心態(tài)就是在建設企業(yè)文化，企業(yè)需要做的是一些實(shí)實(shí)在在的事情。“公司正式運轉了兩個(gè)春節，每逢春節回家，火車(chē)票很難買(mǎi)，我們會(huì )進(jìn)行統一購票。員工趕火車(chē)的時(shí)候，不管是到北京火車(chē)站還是天津火車(chē)站，我要求工會(huì )必須派車(chē)把他們送上列車(chē)，還要向員工拜年。我既是給員工拜年，也希望把華明永盛最美好的祝福帶到員工的家里去。”
 

　　為推進(jìn)公司不斷發(fā)展，夏達軍嘗試了很多方式，也有很多成功的經(jīng)驗，但在公司理念和團隊建設上，夏達軍認為自己做得還遠遠不夠，還要很虛心地向南方的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習。“更新設備很快，只要有充足的資金，但理念的貫徹和執行需要一個(gè)過(guò)程，管理理念一旦跟不上市場(chǎng)的步伐容易被淘汰。”因此在公司理念貫徹和執行方面，夏達軍很堅決。對于任何一名中高層管理干部，他堅持換不了思想就換人的做法，他強調不會(huì )因為某些人而影響整個(gè)團隊的發(fā)展，但這并不意味著(zhù)他獨斷專(zhuān)行，他強調各級之間的溝通，強調有不同的意見(jiàn)和觀(guān)念就要提出來(lái)，強調員工們的個(gè)性創(chuàng )造。


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