【編者按：下文談了印刷企業(yè)的競爭和協(xié)作�！�

       【中華印刷包裝網(wǎng)】 關(guān)于競爭

        我國由計劃經(jīng)濟轉入市場(chǎng)經(jīng)濟以后，同行間的競爭便不可避免。我們應該辯證地看待競爭，揚其所長(cháng)，避其所短，不能陷入無(wú)序競爭的泥沼，拖累行業(yè)的整體發(fā)展。

       1.競爭的積極作用是鞭策企業(yè)加強內部管理，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

       步入微利時(shí)代以后，著(zhù)眼練好內功成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要手段。不少企業(yè)在原輔材料的購買(mǎi)上，實(shí)行比價(jià)采購，努力向零庫存靠攏；在客戶(hù)管理上，注重對方的社會(huì )誠信度，并加以分級管理；在資金管理上，給不同的客戶(hù)以不同的授信額度，在應收賬款臨近約定的賒賬時(shí)間時(shí)，及時(shí)催討，對欠款超額度的客戶(hù)拒絕繼續為之生產(chǎn)；在工時(shí)定額管理上，力求安排得更科學(xué)、合理，避免浪費。這意味著(zhù)印刷企業(yè)一改粗放經(jīng)營(yíng)的模式，步入了精細管理階段。這幾年又有更多的企業(yè)嘗試應用ERP系統，達到資源共享、理性分析管理中存在問(wèn)題的目的，這即是競爭的積極作用。

        2.競爭還促使企業(yè)努力創(chuàng )新，尋求市場(chǎng)的新需求、工藝的新突破，積極購置新設備，應用新材料。

        企業(yè)只有主動(dòng)去做那些尚未有人去做的事，才有可能獲得超過(guò)社會(huì )平均利潤率的超額利潤。滿(mǎn)足于走駕輕就熟的路，一成不變地組織生產(chǎn)，肯定沒(méi)有出路；趨同，跟在別人后面，走別人已經(jīng)開(kāi)拓的路也肯定沒(méi)有前途。社會(huì )的發(fā)展逼迫著(zhù)我們與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)過(guò)煉獄走向成功。

        3.近幾年印刷設備的快速增長(cháng)加劇了行業(yè)內的競爭。

        在1998年，印刷廠(chǎng)資產(chǎn)總額過(guò)億已經(jīng)是相當有規模的企業(yè)，而“2005年中國印刷企業(yè)100強”排行中，前77家中有74家資產(chǎn)超過(guò)億元，總資產(chǎn)達到十幾億、幾十億元的也已有數家。2000年置有八色商用輪轉印刷機的企業(yè)在全國范圍內屈指可數，現在深圳、北京的持有總量都已經(jīng)超過(guò)30臺，上海也已超過(guò)20臺，全國范圍內，一半左右的省份都有了配置上商用輪轉機的工廠(chǎng)。多色單張紙膠印機的持有量更是一個(gè)缺乏清晰統計的大數。新設備的引進(jìn)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了印刷周期，但同時(shí)加劇了企業(yè)間的競爭，生產(chǎn)能力的增長(cháng)明顯大于印刷需求的增長(cháng)。正因為如此，僅僅幾年時(shí)間里，印刷工價(jià)直線(xiàn)下跌，印刷廠(chǎng)很快步入微利時(shí)代。為了應對這一局面，不少外企著(zhù)手自己的戰略布局，南廠(chǎng)北遷、東廠(chǎng)西進(jìn)，建立自己的企業(yè)群，既為了進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率，又降低了生產(chǎn)成本，便于發(fā)揮集團企業(yè)的整體優(yōu)勢，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需要，減少生產(chǎn)中的長(cháng)距離運輸，這種富有前瞻性的思考與操作是令人尊敬的，因為這符合發(fā)展需求，也是市場(chǎng)整合的必然�？上У氖莾荣Y印刷企業(yè)還少見(jiàn)跨出這一步，這也是國有資產(chǎn)的屬性、國有資產(chǎn)現有的管理模式所決定。

        4.同行間應該避免惡性競爭，因為惡性競爭無(wú)助于行業(yè)的健康發(fā)展。

        堡壘最容易從內部攻破，印刷工價(jià)的快速下跌除了市場(chǎng)壓力，更重要的還在于快速發(fā)展的印刷企業(yè)缺乏應有的自我保護意識，為了眼前利益，放棄營(yíng)造行業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基礎環(huán)境，甚至于把政府給予的各種優(yōu)惠政策或企業(yè)在稅金交付上的不正當操作獲利都作為競爭資本，這種做法是不可取的。與傳統印刷不同，現代印刷業(yè)是個(gè)高投入的行業(yè)，設備在提升產(chǎn)品質(zhì)量中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，否則就如無(wú)本之木、無(wú)源之水。一味地低價(jià)競爭，勢必在原輔材料的應用上偷工減料，甚至有銷(xiāo)售盜印產(chǎn)品以補充正當生產(chǎn)成本的現象，這種做法的最終結果只能是飲鴆止渴。一個(gè)企業(yè)缺乏應有的市場(chǎng)信譽(yù)，缺乏應有的折舊回籠，結果又何以保證企業(yè)的可持續發(fā)展？在印刷圈內走低工價(jià)競爭之路最終步入不歸路的企業(yè)應該有目共睹。 

         上海臺商協(xié)會(huì )常務(wù)理事邱創(chuàng )盛不建議臺商在目前進(jìn)入大上海地區投資，雖然國家在“十一五”規劃中依然把長(cháng)三角地區作為重點(diǎn)經(jīng)濟區，他指出的原因就是重復投資情況始終沒(méi)有改善，競爭相當激烈，利潤普遍偏低，低質(zhì)量的競爭已成為長(cháng)三角制造業(yè)揮之不去的夢(mèng)魘。印刷業(yè)是否也應該有自己的行業(yè)尊嚴，企業(yè)間在成本上做公平、公正、公開(kāi)的競爭，摒棄掉眼光短淺的惡性競爭。到那一天，企業(yè)間以品牌、質(zhì)量作為競爭的首選籌碼時(shí)，說(shuō)明我們對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的營(yíng)造獲得了真正的成功，企業(yè)的良性發(fā)展也才有了良好的基礎。