關(guān)于協(xié)作

        馬克思對資本有一段十分精彩的描述。他指出：“一旦有適當的利潤，資本就膽大起來(lái)。如果有10%的利潤，它就保證到處使用；有20%的利潤，它就活躍起來(lái)；有50%的利潤，它就要鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，冒著(zhù)絞首的危險。”資本的趨利性決定了競爭的不可避免，但競爭不應排斥相互間的協(xié)作，為了中國印刷業(yè)的整體發(fā)展，目前應該促使同行間的相互協(xié)作多些，再多些。

       1.追求企業(yè)利益最大化與企業(yè)之間的相互協(xié)作是可以共存的。

       在市場(chǎng)價(jià)格走低的情況下，企業(yè)競爭力的高低反映的就是企業(yè)管理水平的高低。但是競爭的社會(huì )同樣需要相互間的合作，一個(gè)企業(yè)不可能小而全、大而全，無(wú)法包攬整個(gè)社會(huì )，在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)必定有外發(fā)加工，需要兄弟單位的幫助。俗話(huà)說(shuō)，同行是冤家，這不對！我們應該提倡在商場(chǎng)上公平競爭，以實(shí)力為基礎，以管理為基礎，在切磋中共同前進(jìn)。試想，價(jià)格公道，客戶(hù)不吃虧，企業(yè)也有應得的利潤，幾方都贏(yíng)，何樂(lè )而不為。如果一味以低價(jià)競標，客戶(hù)固然得益，但企業(yè)忙碌了一段時(shí)間，卻得不到應有的回報，這又何苦？經(jīng)營(yíng)環(huán)境的營(yíng)造首先是經(jīng)營(yíng)者的責任，在一定層面上，企業(yè)間的開(kāi)誠布公有助于改善印刷企業(yè)的生存環(huán)境。

        2.同行間的交流也是一種協(xié)作。

        印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間，在忙碌的工作之余，應該提倡多接觸，多溝通。一個(gè)人的精力有限，縱然有三頭六臂，接觸范圍也必定有限。企業(yè)間的往來(lái)，在你告訴對方有關(guān)信息、意見(jiàn)的同時(shí)，也能從對方獲得信息與意見(jiàn)。這些交流在不經(jīng)意間會(huì )給對方以啟發(fā)，會(huì )給對方的工作帶來(lái)間接的幫助。排斥交流是對自己企業(yè)工作缺乏應有自信的表現。

        3.上海地區的輪轉印刷企業(yè)間已經(jīng)形成了良好的合作氛圍，值得借鑒。

        迄今為止，上海市有8家企業(yè)（其中2家為報社）擁有23臺八色商用輪轉印刷機。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，這8家企業(yè)之間形成了良好的競爭與合作關(guān)系。輪轉機印刷的一個(gè)特點(diǎn)是周期緊、數量大；輪轉印刷的另一個(gè)特點(diǎn)是購買(mǎi)設備價(jià)格高、折舊龐大，為此企業(yè)不可能配置充分的設備以應付意外。有鑒于此，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的碰撞，這些企業(yè)間大致形成以下幾層合作默契：其一，非特殊情況，對對方企業(yè)已經(jīng)在印的成熟產(chǎn)品不做低價(jià)競標，不做自己得不到又有可能導致對方企業(yè)降價(jià)的事。其二，合作企業(yè)間協(xié)商確定協(xié)作印刷的工價(jià)，在兄弟企業(yè)遭遇特殊情況或業(yè)務(wù)量劇增、一時(shí)難以應付的情況下，以約定的工價(jià)協(xié)同印刷。近一、二年來(lái)，幾家有輪轉機的企業(yè)相互間合作得很好，上海市場(chǎng)輪轉機的印刷工價(jià)也沒(méi)有出現太大的降價(jià)。聽(tīng)說(shuō)，在2003年非典時(shí)期，深圳的印刷同行也如此處理相互間的關(guān)系，這是值得發(fā)揚的。