[編者按：很多傳媒集團在哀傷的氛圍下宣布，印刷機從此將停止轉動(dòng)，新聞將完全以數字化的形式出現。] 
         【中華印刷包裝網(wǎng)】事實(shí)上所有關(guān)于傳統媒體最終將消失的預言都集中在紙質(zhì)印刷媒體上，并留下了相當長(cháng)的過(guò)渡期限，人們似乎預想到這樣的場(chǎng)面，無(wú)數閃光燈的籠罩下召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，很多傳媒集團在哀傷的氛圍下宣布，印刷機從此將停止轉動(dòng)，新聞將完全以數字化的形式出現。
        上述場(chǎng)景被認為是一種漸進(jìn)漸變過(guò)程的結果，就好像沙丘在沙漠里隨風(fēng)飄移，最終改變了綠地的形狀和位置，又好像進(jìn)化過(guò)程中逐漸出現的生物行為模式改變一樣，受眾的行為模式逐漸改變，修辭和排版方式逐漸改變，最終數字化新聞時(shí)代全面來(lái)臨。而現在的新聞品牌《紐約時(shí)報》、《華爾街日報》和《華盛頓郵報》被帶進(jìn)整個(gè)漸變過(guò)程迎接挑戰，但它們始終堅守著(zhù)印刷傳媒的最后陣地，會(huì )在很長(cháng)時(shí)間內在原始新聞來(lái)源上處于主導地位。
        然而，萬(wàn)一傳統媒體消亡的速度比設想要快得多呢？就好像沙漠上突然吹來(lái)一陣颶風(fēng)，所有沙丘在一夜之間改變了形狀和位置，地貌變得面目全非，尤其是《紐約時(shí)報》這份世界大報之經(jīng)典，會(huì )不會(huì )像有些機構預測的那樣在今年5月結束營(yíng)業(yè)？
        這完全是有可能的，去年10月發(fā)布的盈利報告顯示，《紐約時(shí)報》必須采取重大措施，否則在未來(lái)5個(gè)月時(shí)間里公司將可能無(wú)法償付4億美元到期債務(wù)。
        去年10月底的時(shí)候公司的所有負債已經(jīng)超過(guò)10億美元，當時(shí)公司的現金余額僅有4600萬(wàn)美元，從信貸市場(chǎng)的狀況看時(shí)報不可能在短期內獲得大量借貸，因為其所有債務(wù)已經(jīng)被評為“垃圾”級，公司股票在資本市場(chǎng)上表現也很糟糕，股價(jià)大幅縮水，股票被評為“垃圾股”。綜合情況顯示，報紙的前景并不樂(lè )觀(guān)。所以悲觀(guān)者一直覺(jué)得，《紐約時(shí)報》印刷版的死亡是遲早的事。
        針對今年5月公司將無(wú)法應付到期債務(wù)危機一說(shuō)，去年10月時(shí)報發(fā)言人不溫不火地回應說(shuō)：“作為現金使用情況分析的組成部分，我們正在評估未來(lái)重新獲得財務(wù)支持的可能性，基于與借貸方的談話(huà)，希望在部分債務(wù)到期之前，我們有能力解決債務(wù)和信貸問(wèn)題。”這個(gè)回應被已經(jīng)在對公司困境進(jìn)行跟蹤分析的《硅谷觀(guān)察》進(jìn)行了聰明的、深層次的解釋?zhuān)�其領(lǐng)導人亨利・布羅吉特（HenryBlodget）在網(wǎng)上說(shuō)：“‘希望在部分債務(wù)到期之前，我們有能力解決債務(wù)和信貸問(wèn)題’的意思就是很有可能在債務(wù)到期之前，根本沒(méi)有任何解決辦法。”
        報紙的信貸危機主要是因為持續減少的、并且減少速度正在不斷加快的發(fā)行量、銳減的廣告收入以及80年來(lái)最糟糕的經(jīng)濟形勢。到了去年12月，公司股票已經(jīng)下跌得非常厲害，以至于從理論上說(shuō)只要10億美元就能購下《紐約時(shí)報》。時(shí)報前主編阿比・羅森索（AbeRosenthal）經(jīng)常說(shuō)，不能想象沒(méi)有《紐約時(shí)報》的日子，這個(gè)時(shí)代或許就快要來(lái)臨。
        當然，到今年5月《紐約時(shí)報》就不復存在的可能性并不大，俗話(huà)說(shuō)“瘦死駱駝比馬大”，還有很多選擇可以延長(cháng)這張報紙的壽命，公司已經(jīng)減少了股票分紅，這是報紙所有者蘇茲伯格（Sulzberger）家族最重要的收入來(lái)源。今年第一個(gè)季度，股東自1965年報社公開(kāi)上市以來(lái)首次沒(méi)有分紅，而去年全年的分紅金額是2500萬(wàn)美元。但是在節約現金流的同時(shí)，大量消耗著(zhù)報社現金的是對新媒體急需的大量投資。公司已經(jīng)出售在2007年落成的，由著(zhù)名設計師RenzoPiano設計建造的造價(jià)6億美元的新總部大樓，當時(shí)新聞數字化對報紙核心業(yè)務(wù)的威脅還沒(méi)有完全顯示，而報社已經(jīng)以新總部大樓抵押貸款。時(shí)報也有機會(huì )出售之前收購的失敗報紙《波士頓環(huán)球報》，或者干脆將其關(guān)閉，報社本身已經(jīng)意識到《紐約時(shí)報》將進(jìn)入一個(gè)艱難的傳媒資產(chǎn)出售的年代。它還有機會(huì )出售在“紐約紅襪隊”的股份，關(guān)閉或者出售一些更小的資產(chǎn)組成部分，或者干脆甩掉About.com，當年購買(mǎi)這個(gè)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品被很多人認為是失敗的投資，但是現在它成為紐約時(shí)報公司投資中收入唯一呈增長(cháng)趨勢的經(jīng)濟來(lái)源。在采取所有這些措施之后，也許還有更多的措施，報社還可以大規模裁員，盡管執行總編比爾・凱勒承諾過(guò)不會(huì )讓這事發(fā)生。
        或許大衛・格芬（夢(mèng)工廠(chǎng)制片人之一，娛樂(lè )界大亨），布隆博格（紐約市長(cháng)，巨富）或者卡洛斯・斯利姆（墨西哥電信大亨，拉丁美洲富有的人）中間的一人會(huì )購買(mǎi)《紐約時(shí)報》，作為自己名下眾多資產(chǎn)中的又一項戰利品，分擔報社的一些痛苦。就算是傳媒大亨默多克，即便已經(jīng)在收購《華盛頓郵報》上出了大筆冤枉錢(qián)，還是耐不住誘惑，想把《紐約時(shí)報》納入自己的傳媒帝國。但是有山姆・澤爾的前車(chē)之鑒（曾經(jīng)以82億美元收購美國第二大報業(yè)巨頭論壇報業(yè)公司，結果1年后公司宣布破產(chǎn)，債務(wù)高達130億美元），這些億萬(wàn)富翁的自負多少會(huì )被打擊，更何況經(jīng)歷金融風(fēng)暴洗禮之后，以往的富翁現在也不那么富有了。換一種可能性，微軟、Google，甚至是哥倫比亞全球廣播公司可能會(huì )購買(mǎi)《紐約時(shí)報》，以非常廉價(jià)的價(jià)格，之后將時(shí)報分割成很多小部分，主要是一個(gè)新聞工廠(chǎng)，用內容來(lái)吸引網(wǎng)站瀏覽率。
        無(wú)論未來(lái)幾個(gè)月會(huì )發(fā)生什么，《紐約時(shí)報》注定要經(jīng)歷重大的、痛苦的轉型期，也許情況發(fā)展比我們料想的會(huì )更快，我們熟悉的《紐約時(shí)報》將不再有印刷版本，這個(gè)公司將不復存在，而是變成很多新的小公司。去年12月，監管媒體健康運作的惠譽(yù)國際機構預言了一場(chǎng)全國性的報紙破產(chǎn)：該組織預言大多數報紙和報社集團將會(huì )資不抵債，在2009年不得不被關(guān)閉或者進(jìn)行資產(chǎn)清算，到了2010年的時(shí)候，很多城市很可能沒(méi)有一張印刷版的日報。
        印刷版日報新聞業(yè)的倒閉將預示很多事情，對于那些年齡大到每個(gè)星期天的早晨記得到門(mén)口拾起一份周日版《紐約時(shí)報》的人來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)塑造我們成年生活的一種文化儀式的徹底結束。也意味著(zhù)數千名聰明的中產(chǎn)階級作家、記者和迄今為止還陶醉在自由思想海洋里的大眾知識分子，他們崇尚的波西米亞式城市生活的終結。這同樣會(huì )嚴重削弱媒體作為民主監督者的角色重要性，網(wǎng)絡(luò )的支持者或許會(huì )說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )催生一批由職業(yè)選手和業(yè)余選手混合的“公眾記者”填補以上的空虛，但是，至少是現在，我們還看不到一家互聯(lián)網(wǎng)機構能把握傳統媒體多年培育的新聞來(lái)源和報道經(jīng)驗，更不要說(shuō)派出記者到孟買(mǎi)和伊斯蘭堡，而這些記者都具有分析復雜的印巴沖突的能力。
        更有可能的權宜之計是，《紐約時(shí)報》以及其他重大報紙開(kāi)始只發(fā)行電子版本，也許會(huì )將盈利能力稍強的周日版繼續保存一點(diǎn)時(shí)間�，F在，幾乎大部分閱讀《紐約時(shí)報》的讀者都是在線(xiàn)閱讀的，即通過(guò)nytimes.com的網(wǎng)站，在去年10月，該網(wǎng)站錄得2000萬(wàn)獨立用戶(hù)，在所有新聞類(lèi)網(wǎng)站中排名第五，作為報紙網(wǎng)站這是令人驚奇的成績(jì)。但是10月份的用戶(hù)增多很可能是因為大選。與此同時(shí)，印刷版的報紙在10月期間每日銷(xiāo)量還不到100萬(wàn)份，而且還在不斷減少，就連周日版的報紙銷(xiāo)量也只是140萬(wàn)份，同時(shí)也在不斷減少。印刷版和網(wǎng)絡(luò )版的時(shí)報內容并不完全一樣，但是網(wǎng)絡(luò )版無(wú)疑成倍地延伸了報紙的覆蓋范圍。
        問(wèn)題在于，只有100萬(wàn)人是花錢(qián)買(mǎi)報，作為實(shí)質(zhì)上消費報紙的人，這些人群也是廣告商愿意花上萬(wàn)美元刊登一版廣告的理由，2000萬(wàn)個(gè)網(wǎng)絡(luò )消費者沒(méi)有花錢(qián)，也不是廣告商訴求的對象，可以說(shuō)，這100萬(wàn)人比那2000萬(wàn)人要遠遠值錢(qián)許多。按照現在網(wǎng)絡(luò )版的經(jīng)營(yíng)，報社只能支撐20%左右的員工，一旦裁員80%，短期內一定會(huì )影響《紐約時(shí)報》采集新聞的能力。