多重對接，活力源自清醒認識和主動(dòng)出擊
　　深圳文化產(chǎn)業(yè)的成績(jì)，源自多重元素“對接”帶來(lái)的活力。
　　科技與文化的對接。在深圳，“領(lǐng)軍”的文化企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)——產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量很高。比如，憑借利用高科技開(kāi)發(fā)的PIM業(yè)務(wù)，A8音樂(lè )集團成為中國最大的原創(chuàng )音樂(lè )平臺，2008年的經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)國際四大唱片公司在華收入的總和。
　　政府也連連推出鼓勵“科技文化”的政策，“高交會(huì )”與“文博會(huì )”頻繁互動(dòng)……這種上上下下對“科技文化”的清醒認識和主動(dòng)出擊，不僅給創(chuàng )新提供了技術(shù)保障，而且培育出新的文化業(yè)態(tài)，使文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了強大的支撐。
　　“正業(yè)”與“副業(yè)”的對接。雅昌公司的成功，被視為“不務(wù)正業(yè)的奇跡”——主營(yíng)印刷的雅昌從自身業(yè)務(wù)的存檔中發(fā)現了信息價(jià)值，于是將檔案資料擴展為“中國藝術(shù)品數據庫”，從中又發(fā)現了“藝術(shù)指數”，然后發(fā)布“拍賣(mài)市場(chǎng)行情”……
　　搞IT的玩游戲、搞印刷的盤(pán)指數、搞制造的拍電影，恰恰是這些“不務(wù)正業(yè)”，讓文化產(chǎn)業(yè)的構成更豐富，生命力更旺盛。
　　政府與社會(huì )的對接。深圳人知道，政府必須“有所為有所不為”——2004年，深圳首先從政府的“血親”下手，將傳媒資源整合為報業(yè)、廣電、發(fā)行三大集團，推向市場(chǎng)。其后，深圳市歌舞團、深圳交響樂(lè )團、深圳市粵劇團，也先后從政府的“保險箱”搬到了市場(chǎng)的“大舞臺”。
　　政府頻頻為文化“搭臺”、“點(diǎn)戲”，但絕不自己“唱戲”。2008年，深圳447場(chǎng)公益文化活動(dòng)全部通過(guò)“招標采購”，交由46家社團、企業(yè)承辦。“供養者”變?yōu)?ldquo;購買(mǎi)者”，有意識的角色轉換，使得資源、企業(yè)、市場(chǎng)相互匹配。
　　近年來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)迅速成為深圳民間資本的投資熱點(diǎn)。目前，深圳活躍著(zhù)200多個(gè)社會(huì )文化團體、1萬(wàn)多家民營(yíng)文化企業(yè)，從業(yè)人員超過(guò)25萬(wàn)人；在建成的文化設施中，社會(huì )資金占投資總額四成以上。
　　“拓荒”需要探索，探索重在創(chuàng )新，創(chuàng )新指向發(fā)展，發(fā)展才能共享——深圳文化產(chǎn)業(yè)趟出了一條適合自己的發(fā)展路徑。“經(jīng)濟寒冬”中的這枝“報春花”，給人暖意，更給人信心和啟示。