競爭為王，重塑微觀(guān)運行機制，催化人的激情
　　在“世界之窗”觀(guān)看過(guò)大型歌舞劇《千古風(fēng)流》的業(yè)內人士，總是會(huì )困惑于一個(gè)問(wèn)題：為什么天天演出同一臺節目，演員們還能充滿(mǎn)激情？
　　答案來(lái)自于競爭：演員們工資的一半來(lái)自演出費，業(yè)務(wù)考核的淘汰率為7%，沒(méi)有激情，就沒(méi)有生路。由政府直屬單位轉制為“華僑城”集團所屬的股份制企業(yè)后，深圳市歌舞團被“逼”向市場(chǎng)。結果，“世界之窗”每晚的歌舞晚會(huì )創(chuàng )下了演出場(chǎng)次、觀(guān)眾人數的國內紀錄。
　　只有以改革重塑微觀(guān)運行機制，才能催化人的激情。“競爭為王”的體制，讓深圳文化產(chǎn)業(yè)全面釋放活力——政府唯一“供養”深圳交響樂(lè )團，但“只養項目不養人”。樂(lè )團用考核落聘的空額，面向全球招聘20多名頂級人才；2007年底，發(fā)行集團與海天出版社整合為一體，編輯們感受到了來(lái)自“下游”的競爭壓力。2008年，深圳出版發(fā)行集團的利潤比上年翻了一番。
　　在深圳文化產(chǎn)業(yè)圈內，兩家或多家公司在一個(gè)行業(yè)里的“同城爭雄”現象，一直頗受關(guān)注，也耐人尋味：印刷行業(yè)里有“雅昌”與“勁嘉”；主題公園里有“華僑城”和“華強”；網(wǎng)絡(luò )游戲里有“網(wǎng)域”……面對“群雄逐鹿”，深圳人明白，競爭才是市場(chǎng)經(jīng)濟的“第一法則”。而政府要做的是平等擇優(yōu)、包容引導，因為“"特保"難出強者，競爭才有實(shí)力”。
　　仍然還是用成績(jì)單說(shuō)話(huà)：目前，深圳印刷占全國市場(chǎng)份額的1/3；工業(yè)設計擁有全國“半壁江山”；網(wǎng)絡(luò )游戲占據全國大半個(gè)“平臺”……
　　競爭不僅帶動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展，在它們的周?chē)�，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣——產(chǎn)品交易、產(chǎn)權保護、投資融資、人員培訓、信息咨詢(xún)等迅速“扎堆”。文化產(chǎn)業(yè)的鏈條，日益延伸和成熟。