美國報人談2009年報業(yè)發(fā)展趨勢
2009-03-06 08:50 來(lái)源：人民網(wǎng)-傳媒頻道 責編：任蓓
如今全美上下的報紙發(fā)行人都在尋找與現今的經(jīng)濟形勢和未來(lái)科學(xué)技術(shù)接軌的運營(yíng)方式。先前少見(jiàn)的策略，例如外包報紙的印刷環(huán)節、在新聞報道領(lǐng)域展開(kāi)媒體間合作而不是殊死競爭，都變得越來(lái)越常見(jiàn)。這是個(gè)勇敢人的世界，通向未來(lái)的地圖上布滿(mǎn)了迂回曲折。
瑪麗·雷恩·瓊斯:走向聯(lián)合
在目前的經(jīng)濟形勢下，對于《時(shí)代新聞》的布拉德·赫德等很多發(fā)行人來(lái)說(shuō)，“聯(lián)合”已經(jīng)成為一個(gè)很熟悉的詞匯�！稌r(shí)代新聞》是愛(ài)達荷州的一家中等規模的地區日報。2008年8月，他的東家——李氏傳媒公司，把旗下在博利地區發(fā)行的《南愛(ài)達荷新聞》和4家周報并入了《時(shí)代新聞》。
這種合并使得赫德能夠關(guān)閉《時(shí)代新聞》不贏(yíng)利的周末版，關(guān)閉其在博利地區的印刷廠(chǎng)，節省12%的印刷和用紙費用。
在人力成本控制方面，盡管該報共吸納了4位從周報和《南愛(ài)達荷新聞》來(lái)的編輯，赫德仍裁減了20個(gè)工作崗位。此外，有7位雇員仍舊在位于博利的辦公室工作，他們?yōu)椤稌r(shí)代新聞》的博利地方版從事新聞采寫(xiě)、廣告銷(xiāo)售和發(fā)行方面的工作。至少87%的來(lái)自被合并的報紙的訂戶(hù)轉而訂閱了《時(shí)代新聞》。
傳媒分析家約翰·默頓認為，面臨經(jīng)濟大環(huán)境導致的困境的報紙,把與同行的合作放在越來(lái)越重要的位置。一些存在競爭的地方媒體之間，如今在印刷和發(fā)行方面開(kāi)始了合作。發(fā)行人們意識到他們可以通過(guò)合作來(lái)降低成本，而沒(méi)必要進(jìn)行重復投入。
日發(fā)行量14388份的《帕拉斯紀事報》2008年撤掉了已經(jīng)老態(tài)龍鐘的印刷機。受惠于報社附近《印第安納波利斯星報》先進(jìn)的印刷機，《帕拉斯紀事報》將其雇員縮減到60人以?xún)�，而且不再把錢(qián)白白投在維修破舊的印刷機上。這兩家報紙都隸屬于甘耐特公司。
這樣的合作還發(fā)生在不同所有者的媒體之間�？伎怂箞髽I(yè)公司的《帕姆海灘郵報》計劃將其印刷環(huán)節外包給論壇公司旗下的《太陽(yáng)哨兵報》，同時(shí)裁減300名雇員。
《華盛頓郵報》也計劃于2009年末通過(guò)關(guān)閉其在大學(xué)公園的印刷廠(chǎng)，把印刷環(huán)節轉移到其位于斯普林菲爾德的更大的印刷廠(chǎng)，以符合如今和將來(lái)業(yè)務(wù)的需要。
位于斯普林菲爾德的印刷廠(chǎng)能夠充分滿(mǎn)足該報發(fā)行和廣告的需求，具備充足的廣告插頁(yè)印刷和倉儲能力�！度A盛頓郵報》并不打算把大學(xué)公園印刷廠(chǎng)用了10年的印刷機搬到斯普林菲爾德，他們打算把這臺機器賣(mài)掉。
約翰·黑斯:重新思考報紙的核心功能
2007年初，《俄克拉荷馬人》開(kāi)始考慮，是否需要把報紙從50英寸尺幅縮窄至44英寸尺幅。成本縮減行動(dòng)提供的不止是報紙瘦身這樣的機會(huì )，總編輯埃德·凱利說(shuō)：“我們想要為讀者創(chuàng )造全新的體驗。”
經(jīng)過(guò)16個(gè)月的調查，通過(guò)分組調研和與報紙的設計顧問(wèn)馬里奧·加西亞及其公司的合作，2008年9月，改版后的《俄克拉荷馬人》面世了。除了版面幅寬縮窄之外，變化還包括版面的色調、新的版式、更簡(jiǎn)短的新聞和更多的短訊。“這需要我們重新思考我們所從事的工作，這不僅是一次重新設計版面的過(guò)程，而是如何獲得讀者的注意力的問(wèn)題。”
《俄克拉荷馬人》當然不是獨行者。論壇公司的8家報紙，從《奧蘭多哨兵報》開(kāi)始，于2008年7月，開(kāi)始研究他們的紙質(zhì)報紙，同時(shí)其他幾家報紙也開(kāi)始想辦法在如今經(jīng)濟形勢困難的情況下增加讀者數量，同時(shí)節省成本。
“報紙正在從幾個(gè)不同的策略角度重新思考他們的核心紙質(zhì)產(chǎn)品，”美國報業(yè)協(xié)會(huì )商務(wù)發(fā)展部高級副總裁蘭迪·貝奈特說(shuō)。方向之一就是通過(guò)對不同設計元素的改進(jìn)，提高讀者的閱讀速度，并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者提供更多的“進(jìn)入點(diǎn)”，以改善讀者的閱讀體驗。報紙同時(shí)也在適應“瘦身”行動(dòng)，包括版面的收窄和板塊的合并。“最終目標是全面提供更高效率的閱讀體驗。”貝納特說(shuō)。
在堪薩斯州，《勞倫斯新聞世界報》嘗試著(zhù)增加其周一版的讀者。他們于2008年10月中旬創(chuàng )辦了《前進(jìn)！》，這是一份32版、全彩色的4開(kāi)小報，面向25～45歲的女性已婚讀者。由廣告部主管和報社的一位設計人員負責運營(yíng)，內容由編輯部提供。這份小報每周一隨主報發(fā)行。
“報社高層考慮了周一版一系列的選擇，周一是一周內廣告收入最低的日子。”總經(jīng)理阿爾·邦納說(shuō)，他們先前的計劃包括放棄周一出報或者采用小開(kāi)張出報。自從2008年10月中旬發(fā)行《前進(jìn)！》之后，《勞倫斯新聞世界報》周一發(fā)行量上升了15%。
瑪麗·雷恩·瓊斯:走向聯(lián)合
在目前的經(jīng)濟形勢下，對于《時(shí)代新聞》的布拉德·赫德等很多發(fā)行人來(lái)說(shuō)，“聯(lián)合”已經(jīng)成為一個(gè)很熟悉的詞匯�！稌r(shí)代新聞》是愛(ài)達荷州的一家中等規模的地區日報。2008年8月，他的東家——李氏傳媒公司，把旗下在博利地區發(fā)行的《南愛(ài)達荷新聞》和4家周報并入了《時(shí)代新聞》。
這種合并使得赫德能夠關(guān)閉《時(shí)代新聞》不贏(yíng)利的周末版，關(guān)閉其在博利地區的印刷廠(chǎng)，節省12%的印刷和用紙費用。
在人力成本控制方面，盡管該報共吸納了4位從周報和《南愛(ài)達荷新聞》來(lái)的編輯，赫德仍裁減了20個(gè)工作崗位。此外，有7位雇員仍舊在位于博利的辦公室工作，他們?yōu)椤稌r(shí)代新聞》的博利地方版從事新聞采寫(xiě)、廣告銷(xiāo)售和發(fā)行方面的工作。至少87%的來(lái)自被合并的報紙的訂戶(hù)轉而訂閱了《時(shí)代新聞》。
傳媒分析家約翰·默頓認為，面臨經(jīng)濟大環(huán)境導致的困境的報紙,把與同行的合作放在越來(lái)越重要的位置。一些存在競爭的地方媒體之間，如今在印刷和發(fā)行方面開(kāi)始了合作。發(fā)行人們意識到他們可以通過(guò)合作來(lái)降低成本，而沒(méi)必要進(jìn)行重復投入。
日發(fā)行量14388份的《帕拉斯紀事報》2008年撤掉了已經(jīng)老態(tài)龍鐘的印刷機。受惠于報社附近《印第安納波利斯星報》先進(jìn)的印刷機，《帕拉斯紀事報》將其雇員縮減到60人以?xún)�，而且不再把錢(qián)白白投在維修破舊的印刷機上。這兩家報紙都隸屬于甘耐特公司。
這樣的合作還發(fā)生在不同所有者的媒體之間�？伎怂箞髽I(yè)公司的《帕姆海灘郵報》計劃將其印刷環(huán)節外包給論壇公司旗下的《太陽(yáng)哨兵報》，同時(shí)裁減300名雇員。
《華盛頓郵報》也計劃于2009年末通過(guò)關(guān)閉其在大學(xué)公園的印刷廠(chǎng)，把印刷環(huán)節轉移到其位于斯普林菲爾德的更大的印刷廠(chǎng)，以符合如今和將來(lái)業(yè)務(wù)的需要。
位于斯普林菲爾德的印刷廠(chǎng)能夠充分滿(mǎn)足該報發(fā)行和廣告的需求，具備充足的廣告插頁(yè)印刷和倉儲能力�！度A盛頓郵報》并不打算把大學(xué)公園印刷廠(chǎng)用了10年的印刷機搬到斯普林菲爾德，他們打算把這臺機器賣(mài)掉。
約翰·黑斯:重新思考報紙的核心功能
2007年初，《俄克拉荷馬人》開(kāi)始考慮，是否需要把報紙從50英寸尺幅縮窄至44英寸尺幅。成本縮減行動(dòng)提供的不止是報紙瘦身這樣的機會(huì )，總編輯埃德·凱利說(shuō)：“我們想要為讀者創(chuàng )造全新的體驗。”
經(jīng)過(guò)16個(gè)月的調查，通過(guò)分組調研和與報紙的設計顧問(wèn)馬里奧·加西亞及其公司的合作，2008年9月，改版后的《俄克拉荷馬人》面世了。除了版面幅寬縮窄之外，變化還包括版面的色調、新的版式、更簡(jiǎn)短的新聞和更多的短訊。“這需要我們重新思考我們所從事的工作，這不僅是一次重新設計版面的過(guò)程，而是如何獲得讀者的注意力的問(wèn)題。”
《俄克拉荷馬人》當然不是獨行者。論壇公司的8家報紙，從《奧蘭多哨兵報》開(kāi)始，于2008年7月，開(kāi)始研究他們的紙質(zhì)報紙，同時(shí)其他幾家報紙也開(kāi)始想辦法在如今經(jīng)濟形勢困難的情況下增加讀者數量，同時(shí)節省成本。
“報紙正在從幾個(gè)不同的策略角度重新思考他們的核心紙質(zhì)產(chǎn)品，”美國報業(yè)協(xié)會(huì )商務(wù)發(fā)展部高級副總裁蘭迪·貝奈特說(shuō)。方向之一就是通過(guò)對不同設計元素的改進(jìn)，提高讀者的閱讀速度，并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者提供更多的“進(jìn)入點(diǎn)”，以改善讀者的閱讀體驗。報紙同時(shí)也在適應“瘦身”行動(dòng)，包括版面的收窄和板塊的合并。“最終目標是全面提供更高效率的閱讀體驗。”貝納特說(shuō)。
在堪薩斯州，《勞倫斯新聞世界報》嘗試著(zhù)增加其周一版的讀者。他們于2008年10月中旬創(chuàng )辦了《前進(jìn)！》，這是一份32版、全彩色的4開(kāi)小報，面向25～45歲的女性已婚讀者。由廣告部主管和報社的一位設計人員負責運營(yíng)，內容由編輯部提供。這份小報每周一隨主報發(fā)行。
“報社高層考慮了周一版一系列的選擇，周一是一周內廣告收入最低的日子。”總經(jīng)理阿爾·邦納說(shuō)，他們先前的計劃包括放棄周一出報或者采用小開(kāi)張出報。自從2008年10月中旬發(fā)行《前進(jìn)！》之后，《勞倫斯新聞世界報》周一發(fā)行量上升了15%。
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