美國報人談2009年報業(yè)發(fā)展趨勢
2009-03-06 08:50 來(lái)源：人民網(wǎng)-傳媒頻道 責編：任蓓
瑪麗·雷恩·瓊斯:編輯部人力重構
2008年8月，莎倫·羅森豪斯接受了《太陽(yáng)哨兵報》的買(mǎi)斷工齡協(xié)議之后，這家報紙沒(méi)有再委任一名新的執行總編輯。與之相反，4名副總編輯，如今轉而向報社的高級副總裁兼總編輯厄爾·莫克匯報工作。
莫克的角色變化了。“我發(fā)現自己一天天地參與進(jìn)實(shí)際操作了，在每天的編前會(huì )和每周的副總編輯會(huì )議上，我起到了更加積極主動(dòng)的作用。”他說(shuō)。
羅森豪斯的缺席（他的辦公室現在變成了會(huì )議室），不是《太陽(yáng)哨兵報》的唯一變化，該報于2008年裁減了20%的編輯部雇員。比如，“消費者工作室”如今并入了商業(yè)采編中心，只需要一個(gè)人就能承擔先前“消費者工作室”的全部工作。增加更多的本地新聞是《阿布賴(lài)恩新聞》總裁兼發(fā)行人吉姆·納斯帕姆計劃在2009年3月底招聘3名全職編輯和3名小時(shí)工雇員的原因之一。新的崗位包括一名在線(xiàn)廣告銷(xiāo)售經(jīng)理，以期增加在線(xiàn)廣告收入；一名記者，負責報道更多的本地新聞；一名讀者關(guān)系專(zhuān)員，主要關(guān)注該報電子版的讀者情況，因為該報30%的發(fā)行量來(lái)自比較偏僻的地區。而且，該報還打算增加14名印刷工人，開(kāi)始為另外一家報紙負責代印。
面臨日益增長(cháng)的印刷成本，分類(lèi)廣告收入的下降和糟糕的經(jīng)濟狀況，納斯帕姆決定裁減7個(gè)全職和4個(gè)兼職崗位，包括3名發(fā)行客戶(hù)服務(wù)代表和3名圖表設計人員，這部分工作被外包了。
約翰·黑斯:報紙網(wǎng)站接納社交頻道
報紙網(wǎng)站如今在不斷探索社交頻道如何才能產(chǎn)生增量的在線(xiàn)訪(fǎng)客，以把報紙的品牌營(yíng)銷(xiāo)到新的受眾群體中，在網(wǎng)絡(luò )中創(chuàng )造利益共享的社區。
《芝加哥論壇報》推出了“上校論壇”，“上校”是一位1955年去世的在線(xiàn)虛擬人物。從2008年3月開(kāi)始，“上校論壇”通過(guò)類(lèi)似于Facebook的在線(xiàn)交友功能，吸引著(zhù)很多網(wǎng)友。“我們正在與更寬范圍內的受眾相聯(lián)系。”該報數字媒體總編輯比爾·艾迪說(shuō)，他有充足的數據來(lái)支持這一說(shuō)法。
《芝加哥論壇報》的網(wǎng)站提出了一個(gè)“每月瀏覽量增加1%”的目標。這一團隊如今包括負責人和幾位實(shí)習生，他們作為“上校”的角色與網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)。如今，來(lái)自社交頻道的訪(fǎng)客占到了報紙網(wǎng)站每月總訪(fǎng)問(wèn)量的7%。
轉向社交頻道來(lái)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)渠道，為傳統的網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)節省成本的選擇，美國報業(yè)協(xié)會(huì )受眾開(kāi)發(fā)總監黛安·霍肯伯里說(shuō):“這同時(shí)也為報紙網(wǎng)站到達新的年輕受眾提供了一個(gè)機遇。那些善于接受新技術(shù)的消費者群體，比如那些使用社交網(wǎng)站與其他主婦進(jìn)行聯(lián)系的年輕母親，都是這一網(wǎng)站功能的使用者。”
盡管田納西州諾克斯韋爾《新聞哨兵》的網(wǎng)站沒(méi)有通過(guò)其已經(jīng)品牌化的YouTube頻道獲得巨大的訪(fǎng)問(wèn)量增加，但是該網(wǎng)站不光在YouTube開(kāi)設頻道，同時(shí)還將其視頻放在報紙的網(wǎng)站上。報社的創(chuàng )新新聞總監杰克·雷歐仍舊看到了市場(chǎng)利潤，他說(shuō):“我們的確認為這是一個(gè)擴張我們品牌影響力的便宜的方式。”該報網(wǎng)站在YouTube上開(kāi)通的頻道（www. YouTube.com/knoxnews）曾經(jīng)在2008年10月發(fā)揮了作用，該報上傳的視頻“一位73歲老人加入社區大學(xué)籃球隊”被ESPN、�？怂贵w育網(wǎng)站、MSN網(wǎng)站和一些其他網(wǎng)站加上了鏈接。巨大的訪(fǎng)問(wèn)量導致該報網(wǎng)站的視頻服務(wù)器一時(shí)癱瘓，沒(méi)辦法，報社只好要求�？怂贵w育網(wǎng)站把鏈接轉到YouTube上面。這一視頻在YouTube上共獲得了45萬(wàn)次的訪(fǎng)問(wèn)量和800多條評論。
為了擴大兩年前開(kāi)辦的社區和博客頻道的規模，《薩維納早新聞》找到了一位人力資源專(zhuān)家為該報的在線(xiàn)招聘部分撰寫(xiě)博客文章。大家希望這個(gè)博客能夠通過(guò)增加相關(guān)內容，以提升網(wǎng)站在搜索引擎中的排名。
該報網(wǎng)站的“訃告”欄目是最大的訪(fǎng)問(wèn)量來(lái)源，而其圖片共享欄目位居第二。該報網(wǎng)站每月訪(fǎng)問(wèn)量約為450萬(wàn)。
照片共享、博客、早新聞和Facebook這樣的網(wǎng)頁(yè)，使這家報紙確認社交網(wǎng)站仍是該報網(wǎng)站今后的市場(chǎng)策略。“這不是一時(shí)心血來(lái)潮，更不會(huì )是曇花一現”。
馬克·托納:“E”閱讀漸成氣候
亞馬遜網(wǎng)站推向市場(chǎng)1年的Kindle終端獲得了明星般的待遇，這是移動(dòng)電子閱讀器開(kāi)始進(jìn)入主流的最明確的標志。對于新一代移動(dòng)閱讀器來(lái)說(shuō)，2009年及今后有著(zhù)確定的市場(chǎng)前景，報紙可以在這個(gè)市場(chǎng)中進(jìn)一步探索。
“電子閱讀器將繼續以亞馬遜公司的成功模式來(lái)繼續增長(cháng)，”美國報業(yè)協(xié)會(huì )商業(yè)發(fā)展副總裁蘭迪·貝奈特說(shuō)，“雖然我確信在近期內這仍舊只是一個(gè)小眾媒體，且在今后2年內，很難大規模侵蝕現有的大眾媒體。”
亞馬遜沒(méi)有發(fā)布Kindle閱讀器的銷(xiāo)售數據，但是如今全球已經(jīng)有接近30家報紙為這一終端提供內容，并且每月收取訂閱費。2009年，多家電子閱讀器將會(huì )進(jìn)入美國市場(chǎng)，包括“iRex”技術(shù)公司的顯示能力升級后的雜志尺寸大小的移動(dòng)終端等，這一終端使用塑料材質(zhì)而不是玻璃，使得顯示終端有一些彈性，但是現在的技術(shù)還難以實(shí)現把終端折疊后放進(jìn)口袋里的目標。所有的移動(dòng)終端都使用由“E”墨水公司開(kāi)發(fā)的低耗電顯示技術(shù)。
下一代移動(dòng)終端有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它們與筆記本電腦之間沒(méi)有相互替代性——但它們與紙之間有相互替代性。但是，終端發(fā)展到報紙幅面尺寸的可能性很小。相反，他們可能會(huì )向個(gè)人的文檔、電子書(shū)、雜志和報紙的多重終端方向發(fā)展。不管移動(dòng)終端的顯示尺寸最終會(huì )是多大，報紙都必須適應這一變化。一些行業(yè)協(xié)會(huì )和新聞傳播學(xué)院已經(jīng)開(kāi)始研究不同顯示尺寸下，如何進(jìn)行電子終端顯示的版式設計。
如今，“E”墨水公司的終端顯示技術(shù)越來(lái)越逼近紙張的顯示效果。“我已經(jīng)跟紙媒體打了20年交道，時(shí)間越長(cháng)，就越來(lái)越把紙媒看做一個(gè)顯示終端，”一位發(fā)起了多家讀者俱樂(lè )部的女士羅杰說(shuō)，“電子閱讀器絕對是我的最?lèi)?ài)。”
2008年8月，莎倫·羅森豪斯接受了《太陽(yáng)哨兵報》的買(mǎi)斷工齡協(xié)議之后，這家報紙沒(méi)有再委任一名新的執行總編輯。與之相反，4名副總編輯，如今轉而向報社的高級副總裁兼總編輯厄爾·莫克匯報工作。
莫克的角色變化了。“我發(fā)現自己一天天地參與進(jìn)實(shí)際操作了，在每天的編前會(huì )和每周的副總編輯會(huì )議上，我起到了更加積極主動(dòng)的作用。”他說(shuō)。
羅森豪斯的缺席（他的辦公室現在變成了會(huì )議室），不是《太陽(yáng)哨兵報》的唯一變化，該報于2008年裁減了20%的編輯部雇員。比如，“消費者工作室”如今并入了商業(yè)采編中心，只需要一個(gè)人就能承擔先前“消費者工作室”的全部工作。增加更多的本地新聞是《阿布賴(lài)恩新聞》總裁兼發(fā)行人吉姆·納斯帕姆計劃在2009年3月底招聘3名全職編輯和3名小時(shí)工雇員的原因之一。新的崗位包括一名在線(xiàn)廣告銷(xiāo)售經(jīng)理，以期增加在線(xiàn)廣告收入；一名記者，負責報道更多的本地新聞；一名讀者關(guān)系專(zhuān)員，主要關(guān)注該報電子版的讀者情況，因為該報30%的發(fā)行量來(lái)自比較偏僻的地區。而且，該報還打算增加14名印刷工人，開(kāi)始為另外一家報紙負責代印。
面臨日益增長(cháng)的印刷成本，分類(lèi)廣告收入的下降和糟糕的經(jīng)濟狀況，納斯帕姆決定裁減7個(gè)全職和4個(gè)兼職崗位，包括3名發(fā)行客戶(hù)服務(wù)代表和3名圖表設計人員，這部分工作被外包了。
約翰·黑斯:報紙網(wǎng)站接納社交頻道
報紙網(wǎng)站如今在不斷探索社交頻道如何才能產(chǎn)生增量的在線(xiàn)訪(fǎng)客，以把報紙的品牌營(yíng)銷(xiāo)到新的受眾群體中，在網(wǎng)絡(luò )中創(chuàng )造利益共享的社區。
《芝加哥論壇報》推出了“上校論壇”，“上校”是一位1955年去世的在線(xiàn)虛擬人物。從2008年3月開(kāi)始，“上校論壇”通過(guò)類(lèi)似于Facebook的在線(xiàn)交友功能，吸引著(zhù)很多網(wǎng)友。“我們正在與更寬范圍內的受眾相聯(lián)系。”該報數字媒體總編輯比爾·艾迪說(shuō)，他有充足的數據來(lái)支持這一說(shuō)法。
《芝加哥論壇報》的網(wǎng)站提出了一個(gè)“每月瀏覽量增加1%”的目標。這一團隊如今包括負責人和幾位實(shí)習生，他們作為“上校”的角色與網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)。如今，來(lái)自社交頻道的訪(fǎng)客占到了報紙網(wǎng)站每月總訪(fǎng)問(wèn)量的7%。
轉向社交頻道來(lái)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)渠道，為傳統的網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)節省成本的選擇，美國報業(yè)協(xié)會(huì )受眾開(kāi)發(fā)總監黛安·霍肯伯里說(shuō):“這同時(shí)也為報紙網(wǎng)站到達新的年輕受眾提供了一個(gè)機遇。那些善于接受新技術(shù)的消費者群體，比如那些使用社交網(wǎng)站與其他主婦進(jìn)行聯(lián)系的年輕母親，都是這一網(wǎng)站功能的使用者。”
盡管田納西州諾克斯韋爾《新聞哨兵》的網(wǎng)站沒(méi)有通過(guò)其已經(jīng)品牌化的YouTube頻道獲得巨大的訪(fǎng)問(wèn)量增加，但是該網(wǎng)站不光在YouTube開(kāi)設頻道，同時(shí)還將其視頻放在報紙的網(wǎng)站上。報社的創(chuàng )新新聞總監杰克·雷歐仍舊看到了市場(chǎng)利潤，他說(shuō):“我們的確認為這是一個(gè)擴張我們品牌影響力的便宜的方式。”該報網(wǎng)站在YouTube上開(kāi)通的頻道（www. YouTube.com/knoxnews）曾經(jīng)在2008年10月發(fā)揮了作用，該報上傳的視頻“一位73歲老人加入社區大學(xué)籃球隊”被ESPN、�？怂贵w育網(wǎng)站、MSN網(wǎng)站和一些其他網(wǎng)站加上了鏈接。巨大的訪(fǎng)問(wèn)量導致該報網(wǎng)站的視頻服務(wù)器一時(shí)癱瘓，沒(méi)辦法，報社只好要求�？怂贵w育網(wǎng)站把鏈接轉到YouTube上面。這一視頻在YouTube上共獲得了45萬(wàn)次的訪(fǎng)問(wèn)量和800多條評論。
為了擴大兩年前開(kāi)辦的社區和博客頻道的規模，《薩維納早新聞》找到了一位人力資源專(zhuān)家為該報的在線(xiàn)招聘部分撰寫(xiě)博客文章。大家希望這個(gè)博客能夠通過(guò)增加相關(guān)內容，以提升網(wǎng)站在搜索引擎中的排名。
該報網(wǎng)站的“訃告”欄目是最大的訪(fǎng)問(wèn)量來(lái)源，而其圖片共享欄目位居第二。該報網(wǎng)站每月訪(fǎng)問(wèn)量約為450萬(wàn)。
照片共享、博客、早新聞和Facebook這樣的網(wǎng)頁(yè)，使這家報紙確認社交網(wǎng)站仍是該報網(wǎng)站今后的市場(chǎng)策略。“這不是一時(shí)心血來(lái)潮，更不會(huì )是曇花一現”。
馬克·托納:“E”閱讀漸成氣候
亞馬遜網(wǎng)站推向市場(chǎng)1年的Kindle終端獲得了明星般的待遇，這是移動(dòng)電子閱讀器開(kāi)始進(jìn)入主流的最明確的標志。對于新一代移動(dòng)閱讀器來(lái)說(shuō)，2009年及今后有著(zhù)確定的市場(chǎng)前景，報紙可以在這個(gè)市場(chǎng)中進(jìn)一步探索。
“電子閱讀器將繼續以亞馬遜公司的成功模式來(lái)繼續增長(cháng)，”美國報業(yè)協(xié)會(huì )商業(yè)發(fā)展副總裁蘭迪·貝奈特說(shuō)，“雖然我確信在近期內這仍舊只是一個(gè)小眾媒體，且在今后2年內，很難大規模侵蝕現有的大眾媒體。”
亞馬遜沒(méi)有發(fā)布Kindle閱讀器的銷(xiāo)售數據，但是如今全球已經(jīng)有接近30家報紙為這一終端提供內容，并且每月收取訂閱費。2009年，多家電子閱讀器將會(huì )進(jìn)入美國市場(chǎng)，包括“iRex”技術(shù)公司的顯示能力升級后的雜志尺寸大小的移動(dòng)終端等，這一終端使用塑料材質(zhì)而不是玻璃，使得顯示終端有一些彈性，但是現在的技術(shù)還難以實(shí)現把終端折疊后放進(jìn)口袋里的目標。所有的移動(dòng)終端都使用由“E”墨水公司開(kāi)發(fā)的低耗電顯示技術(shù)。
下一代移動(dòng)終端有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它們與筆記本電腦之間沒(méi)有相互替代性——但它們與紙之間有相互替代性。但是，終端發(fā)展到報紙幅面尺寸的可能性很小。相反，他們可能會(huì )向個(gè)人的文檔、電子書(shū)、雜志和報紙的多重終端方向發(fā)展。不管移動(dòng)終端的顯示尺寸最終會(huì )是多大，報紙都必須適應這一變化。一些行業(yè)協(xié)會(huì )和新聞傳播學(xué)院已經(jīng)開(kāi)始研究不同顯示尺寸下，如何進(jìn)行電子終端顯示的版式設計。
如今，“E”墨水公司的終端顯示技術(shù)越來(lái)越逼近紙張的顯示效果。“我已經(jīng)跟紙媒體打了20年交道，時(shí)間越長(cháng)，就越來(lái)越把紙媒看做一個(gè)顯示終端，”一位發(fā)起了多家讀者俱樂(lè )部的女士羅杰說(shuō)，“電子閱讀器絕對是我的最?lèi)?ài)。”
意商城news.jpg)
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区