他又注視觀(guān)眾片刻，然后回座。 
        無(wú)疑地，這是歷史上最短的一次演講，也是丘吉爾最膾炙人口的一次演講。
　　有一位女游泳選手，立志要成為世界上第一位橫渡英吉利海峽的人。為了完成這一目標，她潛心苦練了很長(cháng)時(shí)間。這一天終于來(lái)臨了。女選手滿(mǎn)懷信心地躍入大海，奮力地朝對岸游去。但是快要接近對岸時(shí)，海上起了濃霧，她在茫茫大海中，完全失去了方向感，不知道到底還要游多遠才能上岸。她越游越心虛，越來(lái)越?jīng)]有信心，最后終于宣布放棄了。
　　當救生艇將她救起時(shí)，她擦發(fā)現只要在游一百多米就到岸了。她遺憾地說(shuō)：“要是我知道距離目標只有這么近，無(wú)論如何，我也會(huì )堅持到底的。”
　　最艱苦的時(shí)候，或許就是最接近目標的時(shí)候，而大多數人恰恰是在這個(gè)時(shí)候放棄的。
　　日本片山修的《本田兵法》一書(shū)中有這樣一段話(huà)“公司必須永遠保持年輕，失去夢(mèng)想只能得過(guò)且過(guò)，要向極限挑戰，不要閉門(mén)造車(chē)，世界才是無(wú)限的。”而剩下的一半是關(guān)于如何著(zhù)手現在的，比如：要在需要的地方生產(chǎn)，從小起步向大發(fā)展，不要苦思冥想，重要的馬上動(dòng)手去做。
　　看來(lái)，我們的企業(yè)急需要進(jìn)行一次二萬(wàn)五千里長(cháng)征，期間對每個(gè)人都是場(chǎng)嚴峻的生死考驗，勝利到達陜北的往往是笑到最后的人，企業(yè)其實(shí)也一樣，不管怎樣，只有活下來(lái)才有機會(huì )。
　　記得二次大戰時(shí)，日本的經(jīng)濟曾落后于歐美15到20年，但它僅用了25年左右的時(shí)間就實(shí)現了國民經(jīng)濟的現代化，工農業(yè)生產(chǎn)躍居世界發(fā)達國家前列，被稱(chēng)為資本主義的奇跡。探討日本經(jīng)濟成功的經(jīng)驗，這與他們面對危機時(shí)的坦然并尋求主動(dòng)克服與變革有關(guān)。
　　回過(guò)頭來(lái)看看我們自身的企業(yè)，小農經(jīng)濟的影響帶來(lái)的行為上變化就是缺乏創(chuàng )新和開(kāi)拓，面臨外向型多元格局的經(jīng)濟風(fēng)云，意識上似乎還未得到充分的喚醒，藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構指出，當前經(jīng)濟的增長(cháng)其實(shí)存在著(zhù)致命的結構性缺陷，這也就意味著(zhù)，增長(cháng)的長(cháng)期前景是脆弱的。危機無(wú)時(shí)無(wú)刻威脅著(zhù)我們，面對危機來(lái)臨如果普遍缺乏防范意識和應對策略，將會(huì )招致難以估量的損失。
　　其實(shí)說(shuō)起危機，已經(jīng)不斷有各種專(zhuān)家警告說(shuō)某某危機迫在眉睫或者遲早要發(fā)生。比如糧食危機、能源危機、水源危機、土地危機等等，這其中，對企業(yè)最直接、更現實(shí)的危機是金融危機，現在看來(lái)已經(jīng)很難避免，現在最需要研究的是金融危機發(fā)生之后用什么辦法減輕損失。
　　從農業(yè)文明到工業(yè)文明再到商業(yè)文明，全球經(jīng)濟互相之間的融合與互補，不可否認，來(lái)自于自然的或發(fā)展中的危機會(huì )不斷涌現，假如我們提早做好準備，以開(kāi)放的心態(tài)面對一切，我們就會(huì )多一份精神上的承受力和心理的忍耐。
　　相反，過(guò)多風(fēng)平浪靜導致的自身“閉關(guān)鎖國”只會(huì )最終葬送自己的生存空間和發(fā)展前途，因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)。讓危機來(lái)得更猛烈些吧！一點(diǎn)沒(méi)壞處。