近年來(lái)，按需印刷在國外出版發(fā)行界已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，在美國出版界按需印刷的應用較為普遍。由卡利·舍爾伯恩撰寫(xiě)，并刊登在最新一期美國《印刷新聞》雜志上的《圖書(shū)按需印刷的未來(lái)》一文探討了北美圖書(shū)按需印刷的重要未來(lái)發(fā)展趨勢。毋庸置疑，按需印刷對圖書(shū)出版界有深遠影響。因為按需印刷改變了出版社的預測式經(jīng)營(yíng)模式——先估算能夠銷(xiāo)售并希望能夠完成的銷(xiāo)售量而后印刷，數字印刷使他們能根據訂單量而印刷，這改變了圖書(shū)出版模式，提高了出版供應鏈的運營(yíng)效率。

按需印刷可降低出版商的風(fēng)險和浪費

國際調查公司（Interquest）在跟蹤圖書(shū)按需印刷市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，并于近期發(fā)布了一份研究報告。據他們估算，北美的圖書(shū)按需印刷量在2006年是170億印張，到2011年將增長(cháng)到350億印張，綜合年度增長(cháng)率為16%。

該報告認為在北美數字印刷市場(chǎng)上，80%的選擇采用數字印刷方式的圖書(shū)是貿易、教育、專(zhuān)業(yè)、以及攝影類(lèi)書(shū)籍，其余的20%主要是大學(xué)出版社出版物和宗教圖書(shū)。

瑞士馬天尼集團按需解決方案部門(mén)經(jīng)理安德魯·費特蒙，從2000年就開(kāi)始做工作培育引導出版商使用這種按需模式，他說(shuō)在2001年時(shí)很難讓出版商對按需印刷方式有所認同，“但是現在，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展很多大型出版商都要求和我們合作，他們認識到他們需要進(jìn)一步降低預期風(fēng)險和浪費，而圖書(shū)數字印刷就是一個(gè)出路”。

更關(guān)乎出版商的運營(yíng)模式和業(yè)者知識產(chǎn)權

施樂(lè )公司出版發(fā)行部副總裁約翰·康利，在加入施樂(lè )集團前曾主管當納利公司數字圖書(shū)印制業(yè)務(wù)，他警告說(shuō)關(guān)于按需印刷的研究應該與印刷技術(shù)的探討分開(kāi)進(jìn)行。他說(shuō)：“如果在裝訂車(chē)間有5000名工人能在5分鐘內把一本書(shū)裝訂完成，這是按需。如果有人去某個(gè)傳統書(shū)店找一本書(shū)并能在5分鐘內得到來(lái)自另一個(gè)地方的發(fā)貨，這也是按需。按需印刷更多地涉及了出版社的運營(yíng)模式和業(yè)主的知識產(chǎn)權。印刷和裝訂是圖書(shū)制作過(guò)程中最無(wú)價(jià)值的環(huán)節，因此對印廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，更為重要的是如何跟蹤和搬運原材料，如何操作支付流程，以及如何處理其他與圖書(shū)購銷(xiāo)業(yè)務(wù)有關(guān)的因素。”

奧西公司客戶(hù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理鄧肯·牛頓對此深表贊同，他說(shuō)：“尤其對于高端噴墨印刷企業(yè)，最關(guān)鍵的市場(chǎng)障礙是印刷機器成本過(guò)高。但是很多公司都沒(méi)有充分認識到圖書(shū)制作的實(shí)際生產(chǎn)成本。當你專(zhuān)注于硬件成本時(shí)就會(huì )忽視整體價(jià)值。”

惠普公司的斯科特·席勒是惠普噴墨高速解決方案的營(yíng)銷(xiāo)總監，他也表示：“噴墨系統迄今是基于大批量，集中生產(chǎn)而產(chǎn)生的，因此，側重于單元成本。很多精明的出版商現在都很重視分析圖書(shū)運輸和銷(xiāo)售的總成本，這將促進(jìn)更加高效和綠色供應鏈的產(chǎn)生。”

按需噴墨印刷將成主流圖書(shū)印刷方式

奧西公司的鄧肯·牛頓說(shuō)：“顯然，噴墨印刷是我們要發(fā)展的方向，碳粉主導高端產(chǎn)品的時(shí)代已要接近尾聲。”他預計在未來(lái)2年~3年大印刷廠(chǎng)會(huì )轉向噴墨印刷。瑞士馬天尼集團的費特蒙曾與主要的噴墨印機制造商都進(jìn)行過(guò)合作，他認為噴墨印刷將會(huì )在2010年左右產(chǎn)生重要影響。

惠普公司的席勒透露，他們深刻感受到印刷和數據處理技術(shù)在應用和功能上有著(zhù)不可分割的聯(lián)系�；萜盏膰娔�輪轉印刷機就是為了幫助圖書(shū)印刷市場(chǎng)找到最佳數字印刷解決方案，結合印刷和數據處理技術(shù)應用的成果。

席勒認同印刷只是圖書(shū)制作中一小部分的觀(guān)點(diǎn)，并提出企業(yè)若想獲得成功就必須把重點(diǎn)放在印前和印后，并認為傳統的數字化短版按需印刷、圖書(shū)按需出版完全自助化及推進(jìn)長(cháng)版圖書(shū)印刷的發(fā)展是涉及圖書(shū)印制的三個(gè)主要戰略。

鄧肯·牛頓說(shuō)：“與許多商業(yè)印刷不同，圖書(shū)印制具有相當的可預測性。例如美國的閃電資源公司，它的機器每天運行24小時(shí)。如果把您購買(mǎi)噴墨印機的成本分攤在這臺機器終生所印刷的數百萬(wàn)紙張上，機器成本被“消化”，而剩下的這些基本成本——油墨、紙張、勞力和日常支出，也會(huì )被按訂單印刷模式供應鏈所節約的資金抵消。”

三個(gè)關(guān)鍵要素結合會(huì )引發(fā)數字圖書(shū)制作風(fēng)潮

施樂(lè )公司出版發(fā)行部副總裁康利描述了所有圖書(shū)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)系統一致啟用按需模式的未來(lái)情景：也許在圖書(shū)館、書(shū)店或其他地方，客戶(hù)可直接在終端系統上登錄，輸入書(shū)名和郵政編碼后，得到關(guān)于此書(shū)價(jià)格和交付選項的反饋信息。“這種實(shí)驗已經(jīng)在進(jìn)行中，我相信這種模式在未來(lái)五年將成為現實(shí)”，他說(shuō)�；蛘咧幌�你在那稍候片刻這本書(shū)就可以印刷出來(lái)。因為使用適當的光柵圖像處理器(RIP)和每分鐘能印100頁(yè)的黑白印刷機，大概3分鐘內就能印出一本標準的240頁(yè)的彩色普通版圖書(shū)。

閃電資源公司的泰勒認為，雖然當前圖書(shū)業(yè)受到各種不利因素的嚴重影響，但是他說(shuō)：“有三個(gè)關(guān)鍵要素走到了一起。第一，按需單本圖書(shū)印刷已是既定模式。第二，即使最不出名的書(shū)籍在網(wǎng)店銷(xiāo)售模式下也能讓買(mǎi)家找到。第三，一般書(shū)籍的長(cháng)尾需求效應為書(shū)業(yè)的數字化提供了良好的經(jīng)營(yíng)模式。這三項的結合將引發(fā)數字圖書(shū)制作的風(fēng)潮。”