美國《基督教科學(xué)箴言報》創(chuàng )刊于1908年，是一份百年老報，曾經(jīng)七次獲得普利策獎。該報不僅報道美國國內新聞，而且廣泛報道國際新聞，尤其是以對中東事務(wù)的深入報道見(jiàn)長(cháng)�？删驮诎倌甑絹�(lái)之際，箴言報卻宣布將于明年4月起停止出版紙質(zhì)日報，只在周日出印刷版的周刊，周一到周五的報道和評論轉到該報網(wǎng)站。

在箴言報網(wǎng)站上，該報稱(chēng)，這一改變是一個(gè)向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。沒(méi)錯，這的確是重大轉變。很明顯，箴言報遇到了財務(wù)上的麻煩:過(guò)去一年中，箴言報的營(yíng)業(yè)收入達1200萬(wàn)美元，但虧損卻達1890萬(wàn)美元。這樣改變是為了減少成本，以求得報紙的生存。

當今的美國報業(yè)正面臨嚴峻挑戰，幾乎所有主流報紙的訂戶(hù)都在不斷減少，都在虧損、裁人。箴言報也算一份主流大報，卻有其獨特性，自創(chuàng )立起就是一張非營(yíng)利報紙，其辦報目的就是要與那些黃色小報進(jìn)行對抗。該報由基督教科學(xué)會(huì )創(chuàng )立，作為創(chuàng )立者和擁有者，科學(xué)會(huì )沒(méi)有指望箴言報能賺錢(qián)，箴言報也曾經(jīng)沒(méi)有辜負科學(xué)會(huì )的期望，過(guò)去一百年的歷史不乏輝煌，在上世紀70年代，其訂戶(hù)最高達到22萬(wàn)之多，但如今卻下降到5.2萬(wàn)。盡管科學(xué)會(huì )愿意給箴言報補貼，但這補貼也有限度�？茖W(xué)會(huì )對箴言報提出要求，在今后5年之中要把虧空從減少到400萬(wàn)美元。在這樣的要求之下，箴言報不得不做重大策略改變。

這樣的改變，不能不說(shuō)與新媒體包括互聯(lián)網(wǎng)的挑戰有關(guān)，也與箴言報非營(yíng)利的性質(zhì)有極大關(guān)系。由于是非營(yíng)利，箴言報主要按自己的理念辦報，不像其他商業(yè)報紙那樣要緊密考慮市場(chǎng)要求。也就是說(shuō)，箴言報沒(méi)有非常主動(dòng)地去迎合市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)需求不斷變化的情況下，如果箴言報的擁有者愿意繼續提供資助，箴言報也可以繼續作為一張嚴肅的大報生存下去。但問(wèn)題是，箴言報自身的成本不斷提高，營(yíng)業(yè)收入卻不能隨之提高，科學(xué)會(huì )又不能不斷加大補貼。其實(shí)，早在上世紀80年代末，科學(xué)會(huì )就曾經(jīng)有關(guān)掉箴言報的打算，但由于遭到報社強烈抗議而放棄該計劃。后來(lái)箴言報試圖縮減報紙規模，在廣播上發(fā)展，可那樣結果更糟，最后不得不關(guān)掉廣播節目。

過(guò)去許多年來(lái)，箴言報處在一個(gè)非常尷尬、進(jìn)退兩難的局面。一方面，科學(xué)會(huì )要求箴言報保持嚴肅的非營(yíng)利的大報的身份；另一方面，又要求箴言報不能虧損。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，營(yíng)利機構必須考慮到市場(chǎng)需求去經(jīng)營(yíng)，而非營(yíng)利機構卻可以按自身理念去做事。從某種意義上講，基督教科學(xué)箴言報就應該相當于受資助的智庫，不必去考慮市場(chǎng)變化，而更可按自身理念和方針辦報。但箴言報卻沒(méi)有得到如同非營(yíng)利智庫一樣的待遇，不僅要保持自身理念和方針，而且要做市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)，爭取自負盈虧。這成了一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

從積極方面來(lái)講，也許箴言報的新模式就是今后新報紙發(fā)展的一個(gè)方向，每天及時(shí)的新聞和短評由網(wǎng)站去完成，那樣可以隨時(shí)更新，并能夠為用戶(hù)提供24小時(shí)的信息服務(wù)，而印刷版的周刊則可以有更加深入和長(cháng)篇的文章，在內容和形式上與網(wǎng)站互補。箴言報的主編約翰·伊馬說(shuō)，報業(yè)界為了應對當今面臨的挑戰，都在探討新的模式，箴言報要執行的互聯(lián)網(wǎng)模式就是一個(gè)新模式。言下之意，箴言報的新模式也許會(huì )為報業(yè)界開(kāi)辟新的出路。波士頓大學(xué)新聞系主任羅·尤那克稱(chēng)，很難預測箴言報的新模式對報業(yè)界有多大影響，因為箴言報是非營(yíng)利的報社。事實(shí)上，正因箴言報是非營(yíng)利性質(zhì)，它們才敢走出這一步，為報業(yè)界去做一番嘗試。

過(guò)去幾年來(lái)，美國各大報社都在網(wǎng)站上有很大的投入，但都不能走出箴言報這一步，因為網(wǎng)站的模式能夠大大減少印刷和發(fā)送的成本，但報社的營(yíng)業(yè)收入絕大多數(92%)來(lái)自印刷版的報紙，網(wǎng)站帶來(lái)的收入極少。對箴言報而言，印刷版的報紙能帶來(lái)900萬(wàn)美元的收入，而網(wǎng)站只有130萬(wàn)美元的收入。因此，很難說(shuō)網(wǎng)站的模式就能夠幫助箴言報走出困境。箴言報的主編約翰·伊馬預測，今后5年內，箴言報的網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量要增加到每月2000萬(wàn)到3000萬(wàn)之間。如果伊馬的預測能夠實(shí)現，也許箴言報能夠以新模式生存，同時(shí)為其他報紙提供一些經(jīng)驗。但不管怎么說(shuō)，只發(fā)周報與網(wǎng)站新聞，箴言報就已經(jīng)不是曾經(jīng)輝煌多年的那個(gè)箴言報了。這也許是在新媒體挑戰下，美國主流報紙不得已的選擇。