數字化印刷是因環(huán)保的需求而發(fā)展起來(lái)的，今年已經(jīng)36歲了。據調查，國內引進(jìn)數碼印刷機的企業(yè)，并沒(méi)有因為它技術(shù)的先進(jìn)而賺得應有的利潤。究其原因，在于引進(jìn)購買(mǎi)設備當初并沒(méi)有關(guān)注到數字化印刷所需的管理機制的更新。再加上數字化印刷的生產(chǎn)成本高于傳統印刷，但質(zhì)量并不特別優(yōu)于傳統印刷，因此現在大批量印活的數字化
        印刷模式已由CTP+DDCP模式轉化為CYcP+MCP。如果加上與FM加網(wǎng)、PDF工作流程、免處理CTP印版等整合應用，完全可以節省中間材料，降低成本，穩定品質(zhì)等。
　　目前，我國數碼印刷面臨五大問(wèn)題。
　　一是行業(yè)對數碼印刷研究不夠，進(jìn)而對數碼技術(shù)認識不夠，一部分企業(yè)對數碼技術(shù)意識淡漠，持靜觀(guān)態(tài)度。
　　二是由于技術(shù)落后和投入資金不足，人才資源的利用成了全面一樣而無(wú)變化，存在人才資源浪費，業(yè)界大量信息沒(méi)有得到有效利用。
　　三是印刷產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標準滯后，原始數據和信息交換的模式尚未形成。
　　四是精通數碼印刷技術(shù)的人才培訓和管理人才不足，阻礙了數碼化的進(jìn)程。
　　五是數碼印刷業(yè)界的業(yè)務(wù)模式尚未形成，還沒(méi)有達到一定的經(jīng)濟規模。
　　其實(shí)，數碼印刷最大的特點(diǎn)是滿(mǎn)足環(huán)境保護的要求，但由于經(jīng)營(yíng)管理上存在諸多問(wèn)題而一時(shí)得不到徹底解決，目前只能說(shuō)是處在漸進(jìn)時(shí)期。這里姑且舉美國、日本對應數碼印刷的現狀。以美國2007年數碼印刷市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有5%的增長(cháng)，有64%的企業(yè)提高了銷(xiāo)售額，也有18%的企業(yè)銷(xiāo)售額下降。日本印刷界認為，要想使數碼印刷、電子業(yè)務(wù)、跨媒體等新業(yè)務(wù)拓展，必須與其他行業(yè)協(xié)作這點(diǎn)非常重要。
　　比如與發(fā)送業(yè)協(xié)作強化按需服務(wù)。舉例說(shuō)，某家印刷公司將2臺CTP設置在發(fā)送中心，將接到要發(fā)送的印活，當夜趕印出來(lái)，次日早晨就能向顧客提供可變數據好個(gè)性化的印刷品。這種做法，既可以把促銷(xiāo)的印刷品和手冊等按需印刷品及時(shí)送到顧客手中，又無(wú)需借用倉庫來(lái)保管，從而提高了社會(huì )效應，也節省了成本。
　　與廣告代理店協(xié)作對應面向個(gè)人的DM。美國洛杉磯有一家有職工120名的商業(yè)印刷公司，它設置攝影棚、工藝設計、印前工程、印刷、裝訂加工、郵件發(fā)送，加上與宣傳活動(dòng)有關(guān)的紙器加工好推銷(xiāo)目錄等部門(mén)，建立接受訂貨體制。開(kāi)展one to one、DM（直郵）和跟個(gè)人web網(wǎng)站結合的宣傳活動(dòng)。本來(lái)這些活動(dòng)的策劃是由廣告代理店來(lái)做的，因此對于提供印刷產(chǎn)品方來(lái)說(shuō)，與廣告代理店合作互得利益總是應選擇的手段。
　　利用自費出版業(yè)務(wù)。正如名片、明信片等都是依靠數碼印刷，web to print這種業(yè)務(wù)正在興起。提供印刷、銷(xiāo)售發(fā)送一條龍服務(wù)。作業(yè)對象的產(chǎn)品有掛歷、小冊子、手冊以及廣告宣傳資料等，面廣需求大，據悉，美國已有120萬(wàn)人登記這項業(yè)務(wù)。