目前我國大約有10萬(wàn)家印刷企業(yè)，這個(gè)龐大的工業(yè)群體還有新增的趨勢。這10萬(wàn)家印企盡管服務(wù)對象繁多，但還是出現了生產(chǎn)力過(guò)剩的問(wèn)題，并出現了不合理的降低工價(jià)來(lái)爭取印刷業(yè)務(wù)的現象。

企業(yè)多且并沒(méi)有在有效機構的督促之下來(lái)改進(jìn)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，依然是在CMYK+175線(xiàn)的模式主導下從事生產(chǎn)。創(chuàng )新思維和對境外IT業(yè)的了解甚少。出國參觀(guān)考察仍停留在形式上，帶回來(lái)的可供改進(jìn)的技術(shù)信息不能及時(shí)付諸實(shí)施。

印刷企業(yè)雖多，但沒(méi)有定期的研討會(huì )或報告會(huì )，共享IT信息的渠道不暢，各謀其政，安于現狀，使投入資金的回報率很少達標。這種現實(shí)如果不能有效改變，必然會(huì )使一些力不從心的企業(yè)陷入困境。要想改變這種狀況，筆者認為可從以下幾個(gè)途徑來(lái)著(zhù)手解決。

組成小群體，增強資本力。當前歐美和日本每年都在進(jìn)行企業(yè)并購，其目的就是增強企業(yè)群體的資本運作效力，朝著(zhù)市場(chǎng)需求的方向發(fā)展。有鑒于此，應該由政府主導的機構，比如印刷協(xié)會(huì )來(lái)牽線(xiàn)，把同等規模的小企業(yè)5家~8家組織成為一個(gè)協(xié)作群體，進(jìn)行資金整合，按照商定的規劃依次改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌。

及時(shí)更新設備，創(chuàng )造新品種。資金充足之后，首先想到的是謀求符合市場(chǎng)需求的設備更新，不要僅憑廣告宣傳，最好親臨生產(chǎn)廠(chǎng)家問(wèn)清設備功能，能否適應市場(chǎng)多樣化需求的生產(chǎn)，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是可否借此設備創(chuàng )造新品牌，以滿(mǎn)足新訂貨機制。

謀求境外訂貨。由于印刷企業(yè)多，生產(chǎn)力過(guò)剩，所以應努力創(chuàng )造新技術(shù)品牌去尋求境外的訂貨，這是企業(yè)主必備的前沿思維。凡是超過(guò)100名職工的企業(yè)，都應聘請有外語(yǔ)水平的營(yíng)銷(xiāo)員，應該從行業(yè)中孕育出培訓這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)員的職工培訓學(xué)校，此舉為印刷企業(yè)的當務(wù)之急。

利用特種印刷爭取外匯。特種印刷有65種之多，其中不乏可利用它來(lái)印制特殊的印刷品謀取超額利潤。有不少特種印刷品不但能受到國內人士的愛(ài)好，還會(huì )受到境外人士的青睞。例如動(dòng)感立體印刷品，集娛樂(lè )與教育為一體的動(dòng)態(tài)立體出版物，高貴文體印刷品等，這些印刷產(chǎn)品都能向境外出口換外匯。