國家多次強調“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，積極推動(dòng)信息技術(shù)在各行業(yè)的應用”。這是黨中央面對知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的挑戰所做出的重大決策。

各行業(yè)不管是積極響應國家號召，還是為了企業(yè)自身發(fā)展，都在努力做著(zhù)自己的信息化，但是信息化到底為企業(yè)帶來(lái)了哪些好處，對于我國造紙行業(yè)，信息化又起到了哪些至關(guān)重要的作用呢？

06年08月，記者采訪(fǎng)了華泰紙業(yè)集團公司信息中心主任陳忠波，從而了解到目前華泰的信息化系統主要包括ERP和SFC（現場(chǎng)自動(dòng)化系統），而SFC又分為DCS（分布控制系統）、MCC（電機控制系統）、MCS（制造控制系統）、QCS（質(zhì)量控制系統），還有正在研發(fā)的MES系統等。在這些信息化系統中，做的比較成功的是ERP系統，這也是大部分造紙企業(yè)都已經(jīng)上了的信息化項目。

全廠(chǎng)上下齊動(dòng)員信息化實(shí)施見(jiàn)成效

談到ERP的實(shí)施，陳忠波不免有些躊躇，“涉及到企業(yè)管理的信息化系統是有難度的，比如ERP系統的實(shí)施在作為傳統行業(yè)的造紙業(yè)尤為明顯。ERP項目的實(shí)施是一項龐大的系統工程，是在原有基礎上企業(yè)管理的改造與升華，涉及到企業(yè)內部各部門(mén)、各環(huán)節，困難多、戰線(xiàn)長(cháng)。如果沒(méi)有強有力的組織保障、有效的培訓和系統客戶(hù)化，項目成功可謂無(wú)從談起。”

在項目確定初期，華泰集團就認識到，單靠引進(jìn)一套ERP軟件是不能改變企業(yè)管理狀況的，必須讓領(lǐng)導干部和管理人員領(lǐng)會(huì )ERP的實(shí)質(zhì)和管理方法，并結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行主要業(yè)務(wù)流程的重組，提高整體素質(zhì)和管理水平，只有這樣，ERP系統才能得到更好的應用。

為了保證ERP管理思想得到有效貫徹，華泰集團領(lǐng)導定期召開(kāi)部門(mén)主管會(huì )議進(jìn)行工作動(dòng)員，加大了理論培訓和實(shí)踐培訓力度，并將ERP項目實(shí)施到位情況納入部門(mén)領(lǐng)導業(yè)績(jì)考核當中。由于公司主要領(lǐng)導的重視和支持，使ERP項目有了“尚方寶劍”，保證了項目的順利進(jìn)展。

信息化的實(shí)施，除了有領(lǐng)導的支持，實(shí)施隊伍也很關(guān)鍵。華泰專(zhuān)門(mén)成立了ERP項目實(shí)施領(lǐng)導小組，由一名分管副總擔任項目總指揮，由總裁辦、企管辦、信息中心主要負責同志任項目組長(cháng)，并且成立了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)、物資等5個(gè)部門(mén)實(shí)施小組，全面負責項目的具體組織和實(shí)施。

在此基礎上，華泰制訂了嚴格的項目管理制度與考核細則，開(kāi)始一步一步地推動(dòng)ERP項目向前實(shí)施，并且初現成效。

橘生淮南則為橘生于淮北則為枳

華泰在實(shí)施了ERP系統后，也感覺(jué)到了信息化給企業(yè)帶來(lái)的甜頭，陳忠波頗有感觸的說(shuō)，“我認為現階段企業(yè)需要的不單單是一個(gè)系統或軟件，而應該是一個(gè)集成的開(kāi)放的企業(yè)信息平臺，將現有的系統信息和數據有效的集成，最終為建立企業(yè)的決策支持系統提供直接信息，讓公司的決策者直接受益，體會(huì )到信息化帶來(lái)的管理便利，才能爭取高層領(lǐng)導對企業(yè)信息化的支持，這對企業(yè)信息化的健康發(fā)展是很關(guān)鍵的。”造紙行業(yè)做為傳統行業(yè)對信息化的認識和應用有一個(gè)過(guò)程是正常的，這和企業(yè)的整體管理水平是相關(guān)的。

信息化究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么，現在還沒(méi)有一個(gè)標準答案，國外公司或合資公司用的好，國內傳統行業(yè)差一些，這和企業(yè)管理機制、企業(yè)管理者的自身素質(zhì)、企業(yè)管理意識等是有很大關(guān)系的；“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”，不僅僅是系統軟件的問(wèn)題。

就以公司ERP項目為例：首先是提高了企業(yè)整體管理水平。通過(guò)實(shí)施ERP系統，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗型的傳統手工管理模式，計算機可以快速準確地處理大量信息，實(shí)現全公司資源的優(yōu)化配置。辦公人員的效率得到了提高，在實(shí)施后5個(gè)月的時(shí)間里，公司各種加班共計減少5432個(gè)，以每個(gè)加班成本平均30元計，減少支出16.30萬(wàn)元。