近來(lái)，紙張漲價(jià)幅度之大在市場(chǎng)上引起強烈反響，特別是印刷用紙生產(chǎn)受到多種因素影響，常用的新聞紙、膠版紙、膠印書(shū)刊紙、銅版紙等紙張的漲幅都在20%以上，有的突破30%。如此大幅度上漲令一些印刷企業(yè)難以招架�，F就紙張漲價(jià)后印刷企業(yè)應采取何種措施積極應對做一深入探討。

集中采購凸顯優(yōu)勢

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟以后，印刷市場(chǎng)特別是紙張、耗材市場(chǎng)，價(jià)格上的跌宕起伏已是司空見(jiàn)慣。市場(chǎng)實(shí)踐使人們逐步掌握了市場(chǎng)變化的規律，并事先采取防患措施，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。集中采購就是適應市場(chǎng)變化，實(shí)施自我保護的一種市場(chǎng)運作形式。

早在2005年，江西省出版集團公司就實(shí)施了集中采購代理配送的方案，在印制江西省中小學(xué)教材、教輔工作中發(fā)揮了重要作用。江西省出版集團公司為確保教材、教輔的印制質(zhì)量，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，規范印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，于當年6月1日以贛出集團印字〔2005〕8號文的形式向全省所有教材、教輔承印廠(chǎng)下發(fā)了《江西省出版集團公司關(guān)于定點(diǎn)供應印刷物資的實(shí)施辦法》，重申了印刷物資集中采購，統一配送的方案，部分教輔用紙、油墨、PS版、軟片、熱熔膠、橡皮布等主要印刷原材料，統一由江西省印刷物資總公司集中采購配送。并對配送操作、產(chǎn)品質(zhì)量要求、供應價(jià)格、結算方式等方面作了明確規定。經(jīng)過(guò)近三年運作，取得了很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。特別是在這次紙張漲價(jià)風(fēng)潮中，集中采購形式為印企搭建了一個(gè)保護屏障，在一定程度上保護了印刷企業(yè)的根本利益。

代理配送制實(shí)現三方共贏(yíng)

代理配送制所具有的兩個(gè)優(yōu)勢不容置疑：一是集中采購的優(yōu)勢；二是企業(yè)需庫存優(yōu)勢。盡管代理配送制有待進(jìn)一步完善，但這兩個(gè)優(yōu)勢已為印刷企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，降低了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，為消化紙張漲價(jià)打好了基礎。

以江西教輔用紙為例，每年平均用紙量在8000噸左右，過(guò)去都是由承印企業(yè)一家一戶(hù)去采購紙張，由于數量不大，到紙廠(chǎng)購買(mǎi)是零售價(jià)，而且火車(chē)運輸只能發(fā)零單；即使到二級市場(chǎng)購買(mǎi)紙張，價(jià)格也不會(huì )便宜。集中采購就消除了這兩個(gè)弊端，紙張直接從紙廠(chǎng)大批調運，價(jià)格優(yōu)惠為出廠(chǎng)價(jià)，有的甚至比出廠(chǎng)價(jià)還低。其實(shí)，紙廠(chǎng)更愿意與一家公司對接，既省時(shí)又省力。如此，還能為印企節省大量的運雜費、中轉費、倉儲費、保管費、市內短途運雜費等等。