“在未來(lái)幾年，世界上ERP軟件市場(chǎng)將被幾個(gè)大廠(chǎng)商壟斷”。這是OracleCEO拉里埃里森對未來(lái)ERP軟件軟件市場(chǎng)的看法。這個(gè)ERP軟件行業(yè)的大鱷對軟件行業(yè)的預測不時(shí)的有神來(lái)之筆。如今在這個(gè)行業(yè)，他已經(jīng)是無(wú)可爭議的領(lǐng)導者。

雖然是預測，但是從他的話(huà)語(yǔ)中我們也可以看到一些ERP軟件市場(chǎng)走勢，縱觀(guān)2007年的世界ERP軟件市場(chǎng)，已經(jīng)完全被幾家寡頭公司所把持，這些公司包括微軟公司、SAP，當然還有領(lǐng)頭羊Oracle公司。壟斷將成為市場(chǎng)主導，這也是我們不得不思考的一個(gè)問(wèn)題。

在2007年，國內的ERP市場(chǎng)的發(fā)展也可謂完滿(mǎn)。用友等一些大型的ERP軟件用它們快速增長(cháng)的利潤給股民送上了完美的年報。與那些大型的ERP軟件廠(chǎng)商一樣，國內最大的開(kāi)源ERP軟件提供商恩信科技也收獲頗豐。在2008年3月，開(kāi)源ERP下載用戶(hù)已經(jīng)突破百萬(wàn)，加盟商已有10幾家。隨著(zhù)我國企業(yè)信息化建設的不斷普及，企業(yè)在信息化方面的投資不斷加強，那些中小企業(yè)，也開(kāi)始對開(kāi)源ERP軟件產(chǎn)生了好感，促使ERP軟件市場(chǎng)發(fā)展非常迅速。

當然放眼近幾年的ERP軟件市場(chǎng)，并購成為了一個(gè)主題。Oracle的收購策略是人所共知的事實(shí)，在大肆收購了J.DEwards和Peoplesoft以后，理所當然地成為了行業(yè)的老大，而位列管理軟件第三的Infor，也是通過(guò)收購如SSA優(yōu)秀公司，才成就了今天的地位。微軟也是對收購情有獨鐘，它對中國的用友、金蝶進(jìn)行了不斷的追求，雖然屢遭拒絕，但至今還沒(méi)有放手。

看著(zhù)煙火繚繞的國外市場(chǎng)并購風(fēng)暴，國內市場(chǎng)也不甘平淡。此前，金蝶收購深圳歌利華軟件。用友總裁王文京表示，在08年重點(diǎn)戰略仍然是收購。易觀(guān)國際預計，在2008年隨著(zhù)中國ERP市場(chǎng)繼續盤(pán)整，市場(chǎng)集中度仍將進(jìn)一步提高。大企業(yè)并購后并沒(méi)有改變以往的戰略思路，它們的戰術(shù)思路還都是高端市場(chǎng)。隨著(zhù)并購的不斷進(jìn)行，這些軟件巨頭們依靠其強大的資金實(shí)力，在業(yè)內的地位越來(lái)也不可動(dòng)搖。不過(guò)，從用戶(hù)這個(gè)角度來(lái)看，ERP軟件的頻頻收購并不一定是好事。很多企業(yè)對此產(chǎn)生了很多疑問(wèn)，Oracle還會(huì )對J.DEwards和Peoplesoft繼續提供技術(shù)支持嗎，還會(huì )繼續進(jìn)行功能上的完善，進(jìn)行升級嗎？他們心中一點(diǎn)兒底都沒(méi)有。還有就是如果它們把價(jià)格提高了怎么辦？要是換別的軟件商又會(huì )給我們這些企業(yè)帶來(lái)很多的麻煩。

如果這樣的并購不斷持續下去，除了對那些大的企業(yè)會(huì )有影響，對中小企業(yè)也會(huì )產(chǎn)生更為嚴重的影響。我們試想中小ERP軟件企業(yè)越來(lái)越少，大企業(yè)對行業(yè)的壟斷逐漸加強，壟斷必然導致市場(chǎng)不會(huì )充分競爭。由此引發(fā)的問(wèn)題是面向正在想進(jìn)行信息化改革的中小企業(yè)的ERP軟件越來(lái)越少。雖然SAP、Oracle也曾表示要中小企業(yè)服務(wù)的，但是它們的軟件提供的很多功能超過(guò)了中小企業(yè)的需要，價(jià)格也是中小企業(yè)所不能接受的，這讓中小企業(yè)信息化舉步維艱。

對于大型ERP軟件企業(yè)無(wú)暇顧及的中小企業(yè)市場(chǎng)，卻有了一個(gè)新的變化，很多中小企業(yè)放棄了對大型ERP軟件企業(yè)的追逐，選擇了開(kāi)源ERP作為自己信息化的一個(gè)措施。國際ERP巨頭之間“吞并游戲”由此帶來(lái)的價(jià)格壟斷，讓很多中小企業(yè)們對行業(yè)壟斷無(wú)所適從，這促使了開(kāi)源ERP的迅速崛起。據IDC調查表示，開(kāi)源軟件已經(jīng)在許多的企業(yè)應用證明了自己的價(jià)值。因此，很多企業(yè)對開(kāi)源ERP的關(guān)心已經(jīng)從是否可以選擇它轉變?yōu)榭紤]這個(gè)軟件是否滿(mǎn)足需要以及技術(shù)支持如何。這是一個(gè)根本的變化，這個(gè)變化代表了開(kāi)源ERP正在得到大多數企業(yè)的認可。

一位民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導表示，我們更為看重的是開(kāi)源ERP長(cháng)遠使用上的成本節約，比如傳統ERP每多開(kāi)一個(gè)用戶(hù)端就多付一份費用，開(kāi)源ERP卻可以在用戶(hù)端上無(wú)限擴展；再比如傳統ERP每升級一次或者增加模塊都要支付費用，但在開(kāi)源ERP上，我們任意增加模塊也不會(huì )收費。

因為開(kāi)源，任何軟件服務(wù)商都可以為企業(yè)提供二次開(kāi)發(fā)服務(wù)，掌握了主導權的用戶(hù)們在挑選服務(wù)商和進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)自然有了優(yōu)勢�？偟恼f(shuō)來(lái)，開(kāi)源ERP具有天然的成本優(yōu)勢。根據Gartner最近調查，在當前已經(jīng)采用開(kāi)源軟件或考慮準備采用開(kāi)源軟件的公司中，12%正在用開(kāi)源ERP，14%有計劃在未來(lái)12個(gè)月中使用開(kāi)源ERP。在壟斷已經(jīng)成為定局的情況下，開(kāi)源ERP的發(fā)展前景會(huì )更加寬闊。

開(kāi)源ERP的發(fā)展思路是可怕的，也是有前瞻性的。它好似阿里巴巴一樣，有著(zhù)馬云一樣的智慧，定位于中國的中小企業(yè)。阿里巴巴的成功故事我們就不用再說(shuō)了。但是它的成功說(shuō)明了中國的中小企業(yè)才是中國市場(chǎng)的根本，使用農村包圍城市的戰略非常符合中國的現狀。

由此我們能想象到好戲還在后面，以中小企業(yè)為根本，開(kāi)源ERP吸收了大量的中小企業(yè)的能量后，它們會(huì )擁有更多領(lǐng)地，這些開(kāi)源ERP生產(chǎn)商，必將和那些傳統的富貴企業(yè)有一個(gè)更為徹底的決戰。