隨著(zhù)我國印刷行業(yè)的發(fā)展，薪酬問(wèn)題也愈益成為企業(yè)和員工關(guān)注的焦點(diǎn)。但目前，絕大多數印刷企業(yè)管理水平較低，在薪酬管理方面的不足表現得尤為明顯。值得注意的是，這些印刷企業(yè)的成長(cháng)水平，將會(huì )直接影響到我們國家印刷行業(yè)經(jīng)濟未來(lái)的發(fā)展水平。因此，印刷企業(yè)的管理者必須認清薪酬制度的重要性，加強企業(yè)薪酬管理戰略，提高管理水平，才能更有效地推動(dòng)企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展。

總得來(lái)說(shuō)，印刷企業(yè)薪酬管理普遍存在的問(wèn)題是薪酬水平與其他行業(yè)相比偏低、滿(mǎn)意度不高。制定切實(shí)可行的企業(yè)戰略的公司很少，擁有符合企業(yè)戰略和企業(yè)現狀的人力資源戰略、薪酬戰略的更是鳳毛麟角。大多數印刷企業(yè)，不知道應該對何種價(jià)值付酬，薪酬理念缺乏。他們通常的做法是按照行政級別、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來(lái)進(jìn)行價(jià)值分配，而對職位所承擔的責任和風(fēng)險、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績(jì)效的真正關(guān)鍵因素，沒(méi)有引起應有的重視。并且，企業(yè)中從事人力資源管理的人員，往往不是專(zhuān)業(yè)的人力資源人員，專(zhuān)業(yè)能力不足，沒(méi)有一套合理的薪酬體系。等等這些問(wèn)題，都會(huì )導致薪酬結構失衡，薪酬結構失衡又會(huì )致使企業(yè)的薪酬體系在運行過(guò)程中缺乏足夠的靈活性，無(wú)法滿(mǎn)足多數員工在薪酬方面的不同需求，特別是對員工的短、中、長(cháng)期激勵的組合效果產(chǎn)生影響。人力資源戰略是對企業(yè)戰略的一個(gè)有效支撐，而企業(yè)的薪酬戰略是公司人力資源戰略的分解和細化，薪酬戰略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏(yíng)得并保持競爭優(yōu)勢。結構失衡的薪酬體系必將制約企業(yè)的發(fā)展。

目前，印刷工價(jià)日益下跌與工人增加工資期望產(chǎn)生日益強列的矛盾，企業(yè)制定和實(shí)行業(yè)主與員工雙方均較滿(mǎn)意、有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的薪酬體系迫在眉睫。對于薪酬改進(jìn)，印刷企業(yè)領(lǐng)導是關(guān)鍵。印企領(lǐng)導應自覺(jué)利用經(jīng)濟規律，引導勞動(dòng)力價(jià)格趨近其價(jià)值，是既使員工滿(mǎn)意又使企業(yè)獲益的根本途徑。同時(shí)，領(lǐng)導與員工要建立起社會(huì )主義建設者之間平等互助的生產(chǎn)關(guān)系，這是薪酬管理的基礎。再次，領(lǐng)導要廣開(kāi)眼界與思路，廣泛了解、學(xué)習國內外先進(jìn)的薪酬管理理論與實(shí)踐，因地制宜為己所用。具體實(shí)行中，還要考慮到除以現金方式支付的薪酬體系外，還可以采取其他方式。如帶薪休假，健康協(xié)助、員工定期免費體檢，商業(yè)保險（醫療、意外），學(xué)習培訓資助，職務(wù)晉升，獎勵旅游，實(shí)物，文體娛樂(lè )，員工持股計劃，股權激勵，創(chuàng )業(yè)元老補償等。具體采取何種薪酬方式或組合，應根據員工的主觀(guān)意見(jiàn)，提出合理的一對一方案。并隨著(zhù)員工對薪酬項目偏好的變化對方案做出調整。

總之，薪酬是激勵員工工作積極性的主要方式。薪酬制度是一把“雙刃劍”，作為印刷企業(yè)的領(lǐng)導應利用好手中的這把“雙刃劍”，推出好的薪酬分配制度，多勞多得，待遇合理，才能吸收和激勵人才，有了高素質(zhì)員工積極、高水平的工作，企業(yè)就會(huì )興旺發(fā)達，薪酬就會(huì )不斷提高，從而形成良性循環(huán)。