紙張供應緊張、價(jià)格只升不降……近一年來(lái)，紙價(jià)問(wèn)題一石激起千層浪，成為出版業(yè)討論最多的話(huà)題。據業(yè)內人士估測，盡管上漲幅度近２０％，但成本推動(dòng)、供應縮減、供小于求等原因仍會(huì )促使紙價(jià)在未來(lái)兩年內保持走高趨勢。不少出版社向紙張供應商支付預付款囤紙，一些出版集團因紙價(jià)上漲而增加的成本達到了幾千萬(wàn)元，有的出版社、民營(yíng)書(shū)商甚至拿著(zhù)現金到紙廠(chǎng)排隊等紙……在紙荒的震蕩下，出版業(yè)似乎正陷入恐慌之中。但翻看硬幣另一面，也有人認為，通過(guò)紙價(jià)風(fēng)暴的洗禮，出版業(yè)也將借此修煉內功，專(zhuān)注于產(chǎn)品轉型、管理轉型，并在優(yōu)勝劣汰的競爭中推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型。

產(chǎn)品轉型：放緩書(shū)業(yè)滯脹

“由于成本加大，對于今年的圖書(shū)選題，出版社現在是采取‘保一批、緩一批、停一批’的政策。紙價(jià)上漲影響到了重版和常銷(xiāo)書(shū)，一些出版社目前采取‘死扛’政策，正好可以壓縮一批平庸選題。”人民文學(xué)出版社副社長(cháng)潘凱雄如此感慨。“死扛”表面上是一種消極應對的措辭，然而在“死扛”過(guò)程中若能夠使一批重復選題、同質(zhì)書(shū)遠離市場(chǎng)也未必是壞事。人民出版社社長(cháng)黃書(shū)元則表示，雖然目前人民社還沒(méi)有壓縮選題的計劃，但會(huì )進(jìn)一步優(yōu)化選題，為大眾讀者提供更多有價(jià)值的圖書(shū)。

市場(chǎng)上沒(méi)有競爭力的同質(zhì)類(lèi)圖書(shū)是庫存積壓、書(shū)業(yè)滯脹的主要“元兇”，造成了大量的資源浪費。紙價(jià)上漲催化了出版社優(yōu)化產(chǎn)品結構，加大了對平庸選題、同質(zhì)選題的淘汰率，有助于出版社策劃好選題、出版好圖書(shū)，減少材料漲價(jià)帶來(lái)的負擔。江蘇教育出版社也將在２００８年對部分發(fā)行量過(guò)小的助學(xué)類(lèi)圖書(shū)進(jìn)行整合，把產(chǎn)品做精。

中國勞動(dòng)社會(huì )保障出版社發(fā)行部經(jīng)理李亞峰告訴記者，此前，各社的選題委員會(huì )更多是從內容角度論證選題，在優(yōu)質(zhì)選題比較缺乏的情況下，所謂的審查往往流于形式。目前，紙價(jià)上漲的壓力直接與經(jīng)濟利益相關(guān)，審查選題時(shí)開(kāi)始強調經(jīng)濟因素的考量。盡管這并不是選題優(yōu)化的有效途徑，但卻從反向推動(dòng)編輯部門(mén)挖空心思考慮選題的含金量，避免大量資源的浪費。

除了調整結構、提高質(zhì)量，紙價(jià)還在一定程度上減緩了新產(chǎn)品研發(fā)速度，壓縮了圖書(shū)印量。中國科學(xué)出版集團公司董事長(cháng)汪繼祥坦言，集團因紙價(jià)因素增加的成本達到了３０００萬(wàn)，為了消化這部分資金，集團也在考慮對圖書(shū)結構進(jìn)行優(yōu)化，如放緩部分高檔裝幀圖書(shū)、專(zhuān)著(zhù)類(lèi)圖書(shū)的出版速度。北京弘哲文化發(fā)展有限公司總編輯賈洪君表示，在成本增加之后，很多靠鋪貨來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)的圖書(shū)就會(huì )改變策略，單品種起印的數量和后續補貨的數量會(huì )有所壓縮，各公司對于自己圖書(shū)的庫存以及退貨也會(huì )加強控制。

作家出版社副社長(cháng)扈文建在年初本報主辦的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新論壇上提出，紙價(jià)上漲對于凈化正版圖書(shū)市場(chǎng)、打擊盜版書(shū)有“意外幫助”。他說(shuō)：“在生活中可以發(fā)現，盜版書(shū)減少了，但這并非主動(dòng)減少，而是被動(dòng)減少，因為很多被關(guān)掉的小型造紙廠(chǎng)幾乎都是盜版書(shū)的紙張供應商。”由此，不但讀者購買(mǎi)到一些質(zhì)量低下、跟風(fēng)圖書(shū)的機會(huì )減少，被盜版書(shū)干擾的機會(huì )也將大大下降。

管理轉型：從粗放到精細

一場(chǎng)“書(shū)業(yè)暴風(fēng)雪”后，紙價(jià)上漲帶給書(shū)業(yè)的不單是微觀(guān)選題、產(chǎn)品結構的優(yōu)化，還促進(jìn)了出版業(yè)由粗放到精細管理的轉型。李亞峰分析，紙價(jià)現象的背后，出版社內部成本管理、機制創(chuàng )新、上下游產(chǎn)業(yè)鏈條整合和利益調整等方面也發(fā)生了微妙的化學(xué)變化。

北京大學(xué)出版社出版部主任商鴻業(yè)表示，合理確定印數是節約成本的關(guān)鍵。出版業(yè)應該借紙業(yè)從定性、粗放式管理到定量、精細化管理過(guò)渡。很多出版社已經(jīng)越來(lái)越多地考慮用數據和財務(wù)報告來(lái)做決策了。據介紹，確定重印數時(shí)，該社更傾向于利用量化的分析手段，由社領(lǐng)導、發(fā)行人員、編輯人員群策群力決定，將前面所有印次的總印數和銷(xiāo)售情況進(jìn)行統計分析，多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，例如，總印數是多少，每個(gè)印次之間的間隔，每印次的印數，退貨的情況如何，當前訂貨的情況，然后再決定重印的印數。

面對紙張漲價(jià)，在生產(chǎn)成本管理和控制方面，一些國有和民營(yíng)出版機構都在不斷地探索著(zhù)轉型的“密碼”。唐碼書(shū)業(yè)（北京）有限公司總經(jīng)理曲波曾透露過(guò)一個(gè)出版社不太關(guān)注的事實(shí)：常規的印刷品是固定開(kāi)本印刷品，印刷效率在５６％左右。這意味著(zhù)，即便是最好的設備，利用效率也不過(guò)在５６％，而唐碼可以使運行效率達到９５％以上，這需要包括加工產(chǎn)品、設計、設備保障等所有的環(huán)節的后備保證。除此之外，由于大型超市賣(mài)場(chǎng)本來(lái)就是很隨意的購買(mǎi)場(chǎng)所，沒(méi)有嚴格限制，這就給很多大型書(shū)城不太愿意接受的小開(kāi)本、不規則開(kāi)本圖書(shū)以生存機會(huì )，印刷紙張的邊角料就發(fā)揮了作用，唐碼“將這些環(huán)節充分利用起來(lái)，成本自然就下來(lái)了”。