日前，樂(lè )凱集團總經(jīng)理張建恒就樂(lè )凱的發(fā)展談了自己的看法。在張建恒看來(lái)，樂(lè )凱在全國雖然不是規模最大的企業(yè)，但是卻有著(zhù)自己鮮明的特點(diǎn)，這其中最重要的一點(diǎn)就是堅持自主創(chuàng )新，建立自己的品牌。目前樂(lè )凱已經(jīng)擁有兩個(gè)在全國叫得響的品牌，一個(gè)是“樂(lè )凱”，一個(gè)是“華光”。“樂(lè )凱”是全國馳名商標，遠銷(xiāo)到80多個(gè)國家和地區，在國外40多個(gè)國家完成了商標的注冊，“華光”是中國印刷行業(yè)中名氣比較大的品牌，已經(jīng)是河南省的名牌，正在申請國家的馳名商標。

同時(shí)，樂(lè )凱在對外開(kāi)放中也堅持以我為主，堅持樂(lè )凱品牌，與柯達的合作就是一個(gè)例子。雖然堅持自主創(chuàng )新也付出了代價(jià)和成本，但是幾十年的發(fā)展證明樂(lè )凱的堅持是對的。尤其是現在，國家提出要發(fā)展自己的民族工業(yè)、形成自主品牌，使中國的經(jīng)濟總量和質(zhì)量在世界都占有一席之地，這就更需要堅持自主創(chuàng )新。2007年4月30日，胡錦濤總書(shū)記在視察樂(lè )凱第二膠片廠(chǎng)時(shí)，便對“華光”品牌走自主創(chuàng )新的路表示肯定，鼓勵樂(lè )凱把品牌做大。

在張建恒眼里，面對堅持自主創(chuàng )新、樹(shù)立自有品牌的任務(wù)，企業(yè)光有想法是不夠的，必須建立在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)之上，不斷創(chuàng )造好的經(jīng)濟效益。而企業(yè)要想在市場(chǎng)中保持進(jìn)步，就必須適應市場(chǎng)的發(fā)展。有例為證：過(guò)去樂(lè )凱的產(chǎn)品中膠卷所占比重比較大，但隨著(zhù)數碼技術(shù)的發(fā)展，膠卷的需求減少，到去年為止，膠卷收入占有量不足5%。面對當前的市場(chǎng)形勢，樂(lè )凱集團已經(jīng)制定了新的發(fā)展方向：照相材料向數碼耗材、數碼相紙等新型圖像輸出材料過(guò)渡，醫用材料向新型數字醫療材料過(guò)渡，印刷材料向計算機直接制版等數字印刷材料過(guò)渡。

尤其在印刷這一塊，張建恒有著(zhù)清醒的認識。在他看來(lái)，現在印刷業(yè)的發(fā)展非�？�，雖然IT等傳播手段已經(jīng)很多，但報紙、雜志這樣紙質(zhì)的媒介不會(huì )消失。比如美國、日本這些網(wǎng)絡(luò )發(fā)展非�？斓膰�家，他們的報紙卻由原來(lái)的四版變成八版、十六版，甚至更多，報紙的種類(lèi)也在呈幾何數增長(cháng)。信息傳播的多樣化，為樂(lè )凱印刷產(chǎn)品的發(fā)展提供了機會(huì )，樂(lè )凱將以印刷耗材為重點(diǎn)，積極創(chuàng )造條件，整合資源，通過(guò)與軟硬件生產(chǎn)商合作，致力于為印刷用戶(hù)提供系統解決方案。

張建恒透露，樂(lè )凱集團已經(jīng)在企業(yè)內部提出了圍繞市場(chǎng)，加快研發(fā)，調整產(chǎn)品結構的發(fā)展思路。“十一五”期間，樂(lè )凱要實(shí)現整個(gè)集團影像輸出、印刷材料，涂層薄膜三分天下的局面，同時(shí)形成5個(gè)左右的主導產(chǎn)品支撐集團的發(fā)展。這也當得上是樂(lè )凱集團的戰斗宣言了!