這是一個(gè)責任的問(wèn)題

一個(gè)品牌可以通過(guò)多種形式推動(dòng)自己的環(huán)保日程，但是，包裝并不是其追求環(huán)保戰略的唯一理由。對某些大型零售商來(lái)說(shuō)，他們有責任促進(jìn)環(huán)保意識在整個(gè)行業(yè)和全球市場(chǎng)上的推廣。這并不是說(shuō)大型零售商要親身體驗每一個(gè)環(huán)保選項，相反，他們要經(jīng)過(guò)仔細挑選，找到最適合自己的環(huán)保措施。

Hunt指出：“人們希望國際大型公司能夠做出表率，我們聽(tīng)說(shuō)有些零售商已經(jīng)開(kāi)始把產(chǎn)品的運輸成本轉移到產(chǎn)品的價(jià)格中了，這種做法可能會(huì )使某些人抵制購買(mǎi)來(lái)自肯尼亞和斯里蘭卡等地方的產(chǎn)品，而且也背離了公平貿易的準則。”

在確定自己的環(huán)保表現改善措施時(shí)，Tesco(特易購)公司把包裝作為了重點(diǎn)。這不僅需要他們選擇恰當的材料，而且還需要他們與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)掌握客戶(hù)的態(tài)度，并讓客戶(hù)了解公司采取的環(huán)保政策。

Hunt說(shuō)：“現在，我們在包裝上添加了更多的信息，這樣一來(lái)，消費者就知道這種包裝是用什么制成的，來(lái)自哪里以及是否可以被回收利用。我們對自己的環(huán)保實(shí)踐進(jìn)行了反復的斟酌，并認定它就是最正確的選擇。”

刺激消費者

Tesco(特易購)公司最驚人的一個(gè)舉措就是推出了“綠色會(huì )員卡”計劃。這能鼓勵消費者對他們的購物袋進(jìn)行重復使用，并促進(jìn)消費者的購買(mǎi)行為向積極的方向上轉變。Tesco(特易購)公司已經(jīng)設定了在2008年以前將購物袋的使用量減少25%的目標，而且據Hunt介紹，他們正在有條不紊地向這個(gè)目標邁進(jìn)。

“能源效率是一個(gè)重要的營(yíng)銷(xiāo)工具”

Tesco(特易購)公司的成功不僅來(lái)源于低成本且可以重復使用的塑料袋，而且還來(lái)源于材料效益——同過(guò)“綠色會(huì )員卡”的形式，將從廢品上結余的資金反饋給消費者。此外，零售商還應該不斷檢查自己的環(huán)保政策，并與包裝供應商進(jìn)行廣泛而深入的溝通。

Hunt評論說(shuō)：“我們考慮了很多選項——可回收的、可堆肥的和紙袋——但采購管理者只會(huì )選擇最適合消費者的包裝。這個(gè)選擇只要取決于產(chǎn)品的類(lèi)別。我們還與自己的供應上保持了良好的關(guān)系，他們也會(huì )給我們提出很多寶貴的意見(jiàn)。”

廣泛的創(chuàng )新

要想改善自己的可持續性包裝政策，一個(gè)公司必須重視對材料的選擇，而且還要想方設法提高包裝供應鏈的效率和環(huán)保性。

Hunt說(shuō)：“在Tesco(特易購)公司，我們永遠都不會(huì )知足，我們總是想獲得更多的改善，并且始終都在關(guān)注著(zhù)客戶(hù)的需求。”

“要想改善自己的可持續性包裝政策，一個(gè)公司必須重視對材料的選擇。在環(huán)保問(wèn)題上，我們始終領(lǐng)先于其他競爭對手，所以我們也不斷尋找進(jìn)一步擴大優(yōu)勢的機會(huì )。”

回收利用在任何一個(gè)大型零售商的環(huán)保政策中都扮演著(zhù)重要的角色，而且Tesco(特易購)公司率先引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的Tomra（湯姆熱）自動(dòng)回收機，它能讓消費者通過(guò)投遞金屬罐、塑料瓶和其他可回收的包裝材料贏(yíng)得“綠色會(huì )員卡”的積分。

包裝業(yè)需要零售業(yè)的龍頭企業(yè)幫助它們解決各個(gè)層面上的環(huán)保問(wèn)題——從材料的選擇到回收流程的實(shí)施。Tesco(特易購)公司已經(jīng)勇敢地站了出來(lái)，而且這必將喚起其他企業(yè)的環(huán)保意識！