1，亞馬遜推出電子書(shū)閱讀器

關(guān)鍵詞：數字化

關(guān)注焦點(diǎn)：如果說(shuō)數字出版的發(fā)展在2007年進(jìn)入歷史拐點(diǎn)的話(huà)，那么亞馬遜老總貝佐斯11月宣布推出的名為“Kindle”的電子書(shū)閱讀器（可容納200部圖書(shū)及報刊內容），則意味著(zhù)消融堅冰的時(shí)代已然來(lái)臨。相比去年索尼和麥克米倫等的電子閱讀器和播放器，亞馬遜有著(zhù)更強大的內容整合能力，無(wú)論是下載暢銷(xiāo)書(shū)，還是與手機運營(yíng)商合作推出的報刊訂閱服務(wù)，都對讀者有著(zhù)極大的誘惑。雖說(shuō)這一業(yè)務(wù)目前僅在美國地區開(kāi)展，但對出版社、零售商以及所有中盤(pán)經(jīng)營(yíng)商都是一次警醒：出版社和圖書(shū)零售店都有可能在亞馬遜強大的推力下被邊緣化，更有甚者竟然提出，未來(lái)，作者有可能繞過(guò)出版社在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表作品并獲得收入，實(shí)體的零售店也有可能被消費者拋棄，一切皆有可能。圍繞這一話(huà)題英國書(shū)業(yè)同行也在緊急討論電子書(shū)的未來(lái)走勢及帶來(lái)的威脅。這也將成為未來(lái)一年與數字出版緊密相關(guān)并且為出版界重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題。在亞馬遜收購卓越并借此敲開(kāi)中國圖書(shū)零售市場(chǎng)大門(mén)后，我們面臨著(zhù)與英國同行同樣的危機感和緊迫感。

受關(guān)注指數：5

2，出版傳媒業(yè)重新洗牌

關(guān)鍵詞：并購

關(guān)注焦點(diǎn)：默多克新聞集團收購道瓊斯以及湯姆森收購路透社兩大事件，將自去年開(kāi)始的國際傳媒并購浪潮推上了一個(gè)新的節點(diǎn)。掌控著(zhù)西方教育出版市場(chǎng)主要份額的幾大教育出版社，在2007年上半年紛紛找到了新買(mǎi)家，其中包括威科（WoltersKluwer）教育出版分支NelsonThrones、勵德愛(ài)思唯爾（ReedElsevier）的哈考特教育（HarcourtEducation）以及著(zhù)名的湯姆森學(xué)習集團（ThomsonLearning）。同時(shí)運行教育出版和專(zhuān)業(yè)出版的出版集團，為提高資源管理效率，降低管理成本，不得已出售教育業(yè)務(wù)，并全力發(fā)展專(zhuān)業(yè)信息的數字化。而私人資本公司在這一輪競購中表現出了極大的興趣，多家教育出版社都是被投資公司高價(jià)買(mǎi)進(jìn)。以培生、牛津大學(xué)出版社為首的優(yōu)勢集團則是繼續將教育出版作為主要目標，促進(jìn)英美政府的教育數字化決策，并且跟政府簽訂了相關(guān)協(xié)議。而在大眾領(lǐng)域，利特爾?布朗（LittleBrown）收購PiatkusBooks，以及LP兩位創(chuàng )始人將75%股份賣(mài)給BBC全球出版公司，都是把原來(lái)的出版業(yè)務(wù)歸并到一個(gè)規模更大而且有著(zhù)相同業(yè)務(wù)架構的出版公司中，并向數字出版方向邁進(jìn)了一步。處于掛牌上市、資本整合期的中國出版發(fā)行企業(yè)，未來(lái)也將面臨同樣的問(wèn)題。如何進(jìn)行縱向深度開(kāi)發(fā)以及橫向資源整合，形成品牌優(yōu)勢，將是我們持續關(guān)注的話(huà)題。

受關(guān)注指數：4

3,英美發(fā)行公司破產(chǎn)

關(guān)鍵詞：合同

關(guān)注焦點(diǎn)：去年的這個(gè)時(shí)候，美國發(fā)行公司AMS宣布破產(chǎn)，使多家出版社共達2億美元的欠款沒(méi)有著(zhù)落。直到2007年1月，AMS旗下的PGW被珀修斯（Perseus）圖書(shū)集團公司收購，并在隨后幾個(gè)月償還了向出版社的欠款，才使這一懸案有了結果。而英國的出版社就沒(méi)那么幸運了，Plymbridge公司在2003年破產(chǎn)并被美國NationalBookNetwork收購，由于在談判中未能厘清債務(wù)，導致出版社35%到75%的拖欠款無(wú)法償還，最終成為歷史冤案。國內席殊書(shū)屋拖欠三角債最終宣告倒閉也從一方面暴露出了同樣的問(wèn)題。國內在呼吁建立誠信機制，圍繞誠信話(huà)題展開(kāi)的討論不絕于耳，而國外更注重從法律層面，探討在合作初始，從出版社角度如何規范并細化合同條款，以預先規避這種風(fēng)險，如英國同行提出以下四點(diǎn)：a,應確保發(fā)行商（或零售商）設立有資金帳戶(hù)，以保證發(fā)行商有充足的資金實(shí)現對出版商的承諾；b,對一方破產(chǎn)后如何處理結款、退貨等問(wèn)題事先制訂好條款，避免自己的資金被凍結；c,保留一旦對方公司破產(chǎn)自己有轉移庫存的權利；d,保留在特殊情況下終止合同的權利。與其依賴(lài)與發(fā)行商或零售商建立的私人友誼，不如及早簽訂一份對雙方都負責任的合同。因為私交在破產(chǎn)管制的情況下都會(huì )不起作用e,密切關(guān)注發(fā)行商的變化，以盡早做出決策。對以上兩種做法，我們可以用“亡羊補牢”和“未雨綢繆”來(lái)形容。

受關(guān)注指數：4.5

4，西蒙與舒斯特同作者發(fā)生合同爭議

關(guān)鍵詞：版權

關(guān)注焦點(diǎn)：在數字出版背景下，包括西蒙與舒斯特在內的美國各大出版集團都在考慮重新制訂新的合同標準文本，來(lái)獲得永久性版權。2007年5月和10月西蒙與舒斯特同美國作協(xié)上演了兩次版權合同之爭，讓我們看到了這一問(wèn)題的緊迫性和重要性。按照慣例，如果作者的紙版書(shū)因絕版不再銷(xiāo)售，作者有權收回版權。但如今，電子圖書(shū)和按需印刷已經(jīng)使絕版成為過(guò)去時(shí)，對于以版稅還是以銷(xiāo)量的最低標準來(lái)界定收回版權的條件，西蒙與舒斯特認為，只要圖書(shū)有任何一種版本存在，那就不是絕版。因此只要圖書(shū)還有這些形式存在，那么作者就不能收回版權，即使在此期間沒(méi)有售出一本紙質(zhì)書(shū)。對此美國作協(xié)嚴辭拒絕。西蒙與舒斯特答應制訂一個(gè)給作者的最低版稅標準，當低于這個(gè)水平時(shí)，作者可以收回版權。目前，包括蘭登書(shū)屋在內的各大出版社以及英國作協(xié)都在與代理商協(xié)商更新合約內容，來(lái)適應新的出版環(huán)境。圍繞版權問(wèn)題，英美出版商在2007年的美國書(shū)展上就歐洲單一版權問(wèn)題發(fā)生的爭執也引起全球出版商關(guān)注，全球化熱潮已經(jīng)讓出版商們意識到圖書(shū)在本土以外其他國家市場(chǎng)的巨大潛力，并為爭奪各語(yǔ)種版權而唇槍舌戰。隨著(zhù)《狼圖騰》、《中國讀本》、《淘氣包馬小跳》等越來(lái)越多的大眾出版物走出國門(mén)，我國的出版社也將面臨同樣的問(wèn)題。在推動(dòng)出版物走出去的同時(shí)，如何更有利于自己利益地銷(xiāo)售各語(yǔ)種版權也是我國出版社考慮的當務(wù)之急。

受關(guān)注指數：4

5，零售業(yè)夾縫中求生存

關(guān)鍵詞：書(shū)店

關(guān)注焦點(diǎn)：圖書(shū)零售業(yè)近幾年面臨的困境有目共睹：大批獨立書(shū)店倒下，唱片零售業(yè)全面覆轍，相比于游戲產(chǎn)業(yè)高速的增長(cháng)率（2007年英國游戲產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入增長(cháng)76%），唱片業(yè)銷(xiāo)量下滑11%，銷(xiāo)售收入下降幅度更大，這對于傳統的以唱片+圖書(shū)為主要銷(xiāo)售模式的零售店來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。HMV原CEO艾倫?賈爾斯（AlanGiles）在《書(shū)商》雜志上開(kāi)博，他認為，相比于唱片業(yè)，圖書(shū)更容易受到盜版侵害。書(shū)業(yè)的數字化正在快速向我們逼近，因此必須找到一條既防止互聯(lián)網(wǎng)盜竊又鼓勵新生市場(chǎng)發(fā)展的中間道路。對于傳統零售店來(lái)說(shuō)，亞馬遜以及Google的種種創(chuàng )新之舉是書(shū)店必須面對的，因為它滿(mǎn)足了讀者的需求。而出版社雖然建立了自己的數字化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，但仍需要零售店的支持。因此傳統的圖書(shū)零售店需要利用新的技術(shù)來(lái)幫助出版社銷(xiāo)售更多的圖書(shū)，這樣其地位就無(wú)人能夠撼動(dòng)。這是英國書(shū)商協(xié)會(huì )于11月發(fā)布的一份報告中，為圖書(shū)零售商指出的一條應對數字化的道路。目前英美各國的零售店已經(jīng)在發(fā)生著(zhù)一些改變：店內安裝有電腦、電視及MP3等設備，為消費者提供一個(gè)休閑娛樂(lè )的場(chǎng)所，讓他們在上網(wǎng)及聽(tīng)歌的同時(shí)，購買(mǎi)和閱讀圖書(shū)。旗下有瓦特斯通和奧塔卡兩大連鎖店的HMV在年初公布三年振興計劃，店面的更新正在進(jìn)行當中，而W?H?史密斯從9月開(kāi)始增強了會(huì )員服務(wù)，通過(guò)發(fā)送會(huì )員卡大幅提高了利潤。國內圖書(shū)零售形成的區域市場(chǎng)在亞馬遜?卓越和當當的重點(diǎn)城市網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的普及下，壁壘正被逐漸打破，新華書(shū)店具有的遍布全國的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢使其在中小城市仍可繼續存在，民營(yíng)書(shū)店由于遇到與國外獨立書(shū)店同樣的高租金低贏(yíng)利問(wèn)題很難生存下去，因此大書(shū)城、新華書(shū)店和優(yōu)秀的民營(yíng)圖書(shū)零售企業(yè)未來(lái)同樣面臨在大中城市以及城市的繁華地帶吸引讀者，與網(wǎng)上書(shū)店拼搶市場(chǎng)的問(wèn)題。提供一個(gè)舒適、方便的休閑閱讀環(huán)境對國內圖書(shū)零售商來(lái)說(shuō)，也將是一個(gè)必然的選擇。

受關(guān)注指數：4