5.5小時(shí)賣(mài)光第一批，只有到12月3日才能恢復供應，這是亞馬遜標價(jià)399美元的電子閱讀器Kindle上市后出現的商業(yè)熱潮。亞馬遜首席執行官杰夫·貝索斯在接受美國《新聞周刊》采訪(fǎng)時(shí)頭一句就打算給未來(lái)的閱讀下定義:“這是本書(shū)，Kindle的目標是要達到電子閱讀跟紙質(zhì)圖書(shū)一樣的視覺(jué)境界。”

當美國《新聞周刊》以亞馬遜首席執行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)手捧電子閱讀器Kindle的形象作為封面的時(shí)候，叫好的不再只是民間科技迷和電子工程師們，那些鼓吹圖書(shū)業(yè)變革和互聯(lián)網(wǎng)主導未來(lái)閱讀的激進(jìn)分子才是真正的興奮不已。有關(guān)電子紙的技術(shù)性討論已經(jīng)不是一年兩年了，早在1999年美國報紙展覽會(huì )上，IBM那個(gè)電子報紙的模型就曾引起一輪追捧。那些面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮躍躍欲試的年輕報人，都巴不得利用電子紙的介質(zhì)變化來(lái)顛覆老人政治下的報業(yè)格局�？蒊BM的試驗品一測試就是5年，E－ink、富士通、西門(mén)子、Ntera、飛利浦，一個(gè)個(gè)電子工業(yè)巨頭都發(fā)奮圖強，試圖抓住未來(lái)10年內將要出現的電子紙張戰略機遇，索尼更是在2004年冒險性地第一個(gè)上市了商用的電子書(shū)LIBRIe。

當時(shí)索尼給LIBRIe定價(jià)375美元，第二代更降價(jià)到了300美元，可至今累計也只賣(mài)出了寥寥幾萬(wàn)臺，而2007年末的亞馬遜則給自己的電子閱讀器Kindle定價(jià)399美元，11月20日開(kāi)賣(mài)的頭5個(gè)半小時(shí)就賣(mài)光了第一批Kindle。盡管亞馬遜沒(méi)有公布第一批電子閱讀器Kindle的生產(chǎn)數量，但搶購的現實(shí)，以及補貨期限被延續到12月3日，都在暗示Kindle的受歡迎程度明顯超過(guò)了亞馬遜原來(lái)的預期。不計算電子紙元件成本的價(jià)格邊際遞減，光表面價(jià)格與索尼的LIBRIe相比，Kindle的399美元就明顯不便宜。所有人都充滿(mǎn)懷疑，為何在電子商務(wù)領(lǐng)域一貫很會(huì )使用折扣降價(jià)手段的亞馬遜，敢于又一次發(fā)起對電子閱讀器的商業(yè)沖鋒時(shí)，并沒(méi)有祭出低價(jià)贈機、高價(jià)購買(mǎi)使用內容的老套商業(yè)手法呢？

潛伏在亞馬遜的Kindle電子閱讀器背后有一個(gè)公司，這家名為元太科技的中國臺灣地區公司，同時(shí)還在為索尼和eRead兩家提供核心產(chǎn)品。目前的Kindle電子閱讀器分辨率只有600×800，6英寸四級灰階，技術(shù)指標上很是簡(jiǎn)陋，可卻只有這家元太科技可以將生產(chǎn)成本控制在300美元以下。也就是說(shuō)，在硬件上亞馬遜的Kindle并沒(méi)有真正的主動(dòng)權，先天的產(chǎn)品戰略就注定了Kindle要想賺錢(qián)，就得靠吃“軟飯”生存。“亞馬遜的iTunes計劃”，商業(yè)評論界毫不遮掩對亞馬遜的Kindle商業(yè)模式的偏見(jiàn)，在他們看來(lái)，之所以亞馬遜沒(méi)有上來(lái)就給Kindle降低門(mén)檻，就是亞馬遜打算模仿蘋(píng)果iPod，先在硬件上死抗市場(chǎng)行規價(jià)格，在基礎硬件不虧本的前提下，大幅度通過(guò)售賣(mài)電子書(shū)籍和電子報紙雜志訂閱來(lái)獲取分成收入。要知道亞馬遜的老本行是賣(mài)書(shū)，而Kindle的電子書(shū)籍恰恰是傳統紙張書(shū)籍最佳的商業(yè)延伸，9.99美元下載購買(mǎi)一本新書(shū)的定價(jià)，要比亞馬遜上訂購紙張書(shū)籍平均便宜1/3。譬如一本最近新上架的勵志書(shū)籍《你·保持年輕》，在傳統書(shū)店內要價(jià)26美元，在亞馬遜上購買(mǎi)標準紙張版本，折扣價(jià)為15.6美元，號稱(chēng)給了40%的優(yōu)惠。而電子版只要9.99美元，相比書(shū)店買(mǎi)要節約了62%，即便與亞馬遜上購買(mǎi)的折扣紙張版本相比也省了36%。這9.99美元主要包括出版社的分成和作者版稅，以往的印刷和庫存成本都不再是問(wèn)題。這與蘋(píng)果iPod搭配iTunes的模式很相似，99美分一首歌，9.99美元一張專(zhuān)輯，背后蘋(píng)果與幾大唱片公司再做二次分配。但比iTunes更為豐富的是Kindle不僅可以用來(lái)看書(shū)，9.99美元電子訂閱一個(gè)月的《華爾街日報》，13.99美元一個(gè)月的《紐約時(shí)報》，1.49美元看一個(gè)月的《時(shí)代》或者《國家地理》，那些傳統的紙張媒體成了Kindle的另一張王牌，這些老牌紙媒體早就將自己網(wǎng)絡(luò )化，很多文章都可以免費在網(wǎng)絡(luò )上閱讀到，可網(wǎng)絡(luò )免費并沒(méi)有影響這些報紙雜志的生存，發(fā)行量越大，廣告效力越高的擴張式經(jīng)濟模型，早已經(jīng)將這些雜志報紙帶入了數字化生存之路。他們并不擔心電子版本會(huì )妨礙媒體生意的運轉，他們早就對電子紙翹首以待，至少發(fā)行亞馬遜Kindle的電子版本，要比網(wǎng)站轉載的免費方式多收入幾美元，Kindle所營(yíng)造的商業(yè)合作模式充分地滿(mǎn)足了傳統紙媒體邊際成本為零的現實(shí)。在電子書(shū)籍和電子報紙雜志這些商業(yè)正餐之外，亞馬遜的Kindle還給博客和網(wǎng)友自制電子讀物留下了空間，就如同蘋(píng)果iTunes從未限制用戶(hù)將自己CD音樂(lè )壓縮成MP3灌入iPod一樣，只要大家用上癮，習慣將決定一切。

就在亞馬遜首席執行官杰夫·貝索斯想盡辦法證明電子閱讀器的瀏覽體驗等同于傳統紙張時(shí)，那群充滿(mǎn)勒德情緒和新古典主義偏好的人，再一次站了出來(lái)，就如同那些古典音樂(lè )愛(ài)好者批駁iPod在玷污耳朵一樣，喜歡聞書(shū)香的人更偏執。太多人無(wú)法想象沒(méi)有書(shū)架的家居環(huán)境，也無(wú)法接受電子文字擠占紙張書(shū)籍的心理感情空間，盡管他們都明白電子紙張是一場(chǎng)未來(lái)10年注定將要發(fā)生的大趨勢，可心中卻總覺(jué)得怪怪的。杰夫·貝索斯也深知傳統紙質(zhì)圖書(shū)圈和報紙雜志界的威力，況且亞馬遜上近一半的銷(xiāo)售產(chǎn)品還都是這些紙產(chǎn)品，據說(shuō)他私下制定了一條不得罪紙張偏好者的策略紅線(xiàn)。

電子書(shū)籍和電子化報紙雜志的大行其道，無(wú)疑將更加速人們的閱讀頻率，比特之間的零成本傳播優(yōu)勢幾乎是先天的，這種閱讀數量和頻率的加速將超越紙媒介的傳閱和分銷(xiāo)效率，也勢必再一次加速每個(gè)人每一天的閱讀量。在將商業(yè)壓力和閱讀壓力拋給電子時(shí)代的讀者同時(shí)，更是將寫(xiě)作和編輯壓力狠狠地甩給了每一位文字工作者。當然，如果Kindle真的流行開(kāi)來(lái)，并且按照亞馬遜的商業(yè)模式走下去，很多與紙張出版有關(guān)的老行業(yè)將第一輪受到影響，造紙廠(chǎng)和印刷廠(chǎng)自不用說(shuō)，電子紙張的環(huán)保循環(huán)使用特征將把紙張時(shí)代的污染問(wèn)題徹底根除。相比倒是圖書(shū)館和有店面門(mén)臉的小書(shū)店們最危險，這種商業(yè)沖擊甚至比湯姆·漢克斯和梅格·萊恩主演的那部《電子情書(shū)》中，連鎖超級大書(shū)店沖擊特色兒童小書(shū)店更兇猛。誰(shuí)還會(huì )跑到公共圖書(shū)館耐心地閱讀呢，端坐家中的閱讀體驗更私密。不過(guò)電子閱讀器的出現并沒(méi)有讓聰明人徹底陷入絕境，雅特爾私人圖書(shū)館的皮特·貝爾曼博斯就發(fā)起了自己的號召，他在博客上寫(xiě)道:“別擔心亞馬遜那個(gè)Kindle將是圖書(shū)館殺手，他們能跟出版商簽訂一本書(shū)9.99美元的商業(yè)協(xié)議，我們也應該能跟出版商達成類(lèi)似協(xié)議。亞馬遜讓讀者把電子化的書(shū)籍帶回了家，我們只要把書(shū)留在圖書(shū)館就行，譬如設計一個(gè)看一頁(yè)自動(dòng)刪除一頁(yè)的小程序。”反倒是古董販子們很樂(lè )于看到電子閱讀書(shū)籍的流行，紙質(zhì)書(shū)籍將越來(lái)越稀少，也許20年后將很難看到印刷幾百萬(wàn)冊的全球化流行書(shū)籍，那些冷門(mén)的小眾書(shū)籍更將第一批被送入Kindle之類(lèi)閱讀器的電子懷抱，拿一本老百科全書(shū)翻閱也許將被視作未來(lái)奢侈體驗的身體符號之一。