事物的新陳代謝過(guò)程，就是一個(gè)不斷調整的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)結構也是這樣，隨著(zhù)科技和社會(huì )的進(jìn)步，生產(chǎn)布局也會(huì )出現失衡的現象。一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)結構，能真正為產(chǎn)業(yè)提升和企業(yè)發(fā)展提供保證。針對產(chǎn)業(yè)結構調整中存在的問(wèn)題，我們應該尋找科學(xué)的解決辦法。

產(chǎn)業(yè)結構調整的艱難之旅

經(jīng)過(guò)近30年改革開(kāi)放的洗禮，特別是科技創(chuàng )新的發(fā)展，印刷業(yè)經(jīng)歷了第二次革命，由過(guò)去的單一印刷結構，發(fā)展成為多元結構的綜合性印刷產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀后，個(gè)性化快速印刷迅速崛起，解決了長(cháng)期存在的印刷周期長(cháng)問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量也得到升華，改變了傳統生產(chǎn)方式和贏(yíng)利方式，更時(shí)尚、更智能，一張起印、一本起印已不再是“神話(huà)”。數字印刷等一大批先進(jìn)技術(shù)設備的加盟，不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和綜合實(shí)力，而且使企業(yè)的生產(chǎn)結構發(fā)生了重大變化，形成了傳統印刷方式與現代印刷方式共存共榮的局面。這種結構性的轉變，迫使企業(yè)更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展命運，不得不面對產(chǎn)業(yè)結構的調整。

印刷產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多次清理整頓，小而散、多而濫、結構不合理的現象得到了調整，已初步走上了規范化的運行軌道。尤其是”四大準入”制度的實(shí)施，為產(chǎn)業(yè)結構調整提供了制度保證。

然而，產(chǎn)業(yè)結構調整不是一蹴而就的事情。就目前的情況來(lái)看，印刷業(yè)結構仍然存在失衡的現象，在一些省市印刷企業(yè)重復建設又有所抬頭，造成印刷生產(chǎn)能力大量過(guò)剩。這在書(shū)刊印刷方面表現尤為嚴重，設備閑置，資源浪費，不正當的價(jià)格混戰愈演愈烈，侵害了印刷企業(yè)的自身利益，進(jìn)而影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前出現的產(chǎn)業(yè)結構失衡，正是印刷產(chǎn)業(yè)超常規發(fā)展帶來(lái)的新情況，這并不是產(chǎn)業(yè)結構調整不到位的問(wèn)題，而恰恰說(shuō)明產(chǎn)業(yè)結構調整是一個(gè)長(cháng)期的任務(wù)。

無(wú)論是宏觀(guān)對產(chǎn)業(yè)結構的調整，還是企業(yè)對生產(chǎn)結構的調整，其目的只有一個(gè)：就是促使印刷產(chǎn)業(yè)和印刷企業(yè)又快又好地發(fā)展。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟以后，結構調整必須以市場(chǎng)為導向，把我們的印刷產(chǎn)業(yè)結構調高、調優(yōu)、調好，使其更適合市場(chǎng)化運作。只有適合市場(chǎng)運作的產(chǎn)業(yè)結構，才是符合經(jīng)濟規律的結構，才有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在把我國建設成為世界印刷基地和印刷強國的進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)結構就成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)結構，是經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗的，真正為產(chǎn)業(yè)提升和企業(yè)發(fā)展提供保證。

結構調整要發(fā)揮兩個(gè)積極性

審視產(chǎn)業(yè)結構是否合理，不能光看各類(lèi)印刷企業(yè)的數量變化，而是要關(guān)注企業(yè)結構上的變化。數量在一般情況下只是一個(gè)表象，不能作為衡量產(chǎn)業(yè)結構是否合理的標準，而印刷企業(yè)的生產(chǎn)結構、生產(chǎn)能力、設備狀況、管理水平等才更能體現產(chǎn)業(yè)結構的本質(zhì)。如何進(jìn)行資源配置，避免資源浪費和重復建設，保持產(chǎn)業(yè)結構處于良性運行是一個(gè)十分復雜的問(wèn)題。

綜觀(guān)目前的印刷行業(yè)，兩極分化嚴重，一些大型印刷骨干企業(yè)，優(yōu)化資源配置，實(shí)行強強聯(lián)合，組建特大型印刷集團，成為印刷業(yè)發(fā)展的中堅力量。一些小型印刷企業(yè)，審時(shí)度勢，抓住機遇，迅速崛起，是市場(chǎng)競爭中的大贏(yíng)家。而更多的中小印企，在市場(chǎng)風(fēng)浪中徘徊，艱難度日。還有少數印企，被市場(chǎng)淘汰出局。市場(chǎng)變化必然導致產(chǎn)業(yè)結構的變化。

在整個(gè)產(chǎn)業(yè)當中，企業(yè)就是一種資源，如何整合、如何布局才能符合市場(chǎng)運作，關(guān)鍵就是要做到與時(shí)俱進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)，前瞻性地確定產(chǎn)業(yè)結構調整的總體目標。產(chǎn)業(yè)結構調整不單單是政府的事情，也是企業(yè)的事情。

政府在實(shí)施產(chǎn)業(yè)結構調整的時(shí)候，應該注意發(fā)揮企業(yè)的積極性，讓企業(yè)參與結構調整的全過(guò)程。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的細胞，是結構調整的主體，是直接參與者和受益人，只有企業(yè)在調整中得到發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構調整才有意義。要讓企業(yè)知道自己在市場(chǎng)中的定位，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結構中的定位。要設身處地為企業(yè)著(zhù)想，多提供政策性服務(wù)，幫助企業(yè)解決轉型中的難題。只有發(fā)揮了兩個(gè)積極性，產(chǎn)業(yè)結構調整才能順利進(jìn)行。

結構調整應突出專(zhuān)業(yè)特色

一些印刷企業(yè)，在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)運作中，往往追求企業(yè)的完善、企業(yè)的配套，忽略了專(zhuān)業(yè)特色的建設，從而導致產(chǎn)業(yè)結構的不平衡。因此，專(zhuān)業(yè)化建設就成為結構調整的關(guān)鍵步驟。只有專(zhuān)業(yè)化，才有現代化。突出專(zhuān)業(yè)特色，就能避免重復建設，集中優(yōu)勢資源。

專(zhuān)業(yè)特色有兩層意思，一是以生產(chǎn)性質(zhì)劃分：如書(shū)刊印刷企業(yè)，包裝印刷企業(yè)，特種印刷企業(yè)，社會(huì )印件企業(yè)等；二是以專(zhuān)業(yè)性質(zhì)劃分：如印前專(zhuān)業(yè)，印刷專(zhuān)業(yè)，印后加工專(zhuān)業(yè)等。而現實(shí)的做法恰恰是按生產(chǎn)性質(zhì)劃分的，因此，企業(yè)不論大小，印前、印刷、印后加工一應齊全，樣樣都有，但樣樣都不突出。以書(shū)刊印刷為例，現在的書(shū)刊印刷企業(yè)是一個(gè)模子里刻出來(lái)的，設備一樣，生產(chǎn)流程一樣，印刷產(chǎn)品一樣。一榮俱榮，一損俱損，這不僅是企業(yè)的悲哀，也是產(chǎn)業(yè)的悲哀。面對這樣的現狀，只有企業(yè)痛下決心，大膽改革，在專(zhuān)業(yè)特色方面和企業(yè)轉型方面探索出一些經(jīng)驗，像藍海戰略描述的那樣，尋找到屬于自己的一片天空。

此外，政府應多鼓勵支持企業(yè)大膽進(jìn)行改革探索。讓大型印刷企業(yè)可以集中資源優(yōu)勢，突顯專(zhuān)業(yè)特色；中小型印刷企業(yè)也可另辟蹊徑，實(shí)行資源整合，組建獨具專(zhuān)業(yè)個(gè)性的制版廠(chǎng)、印刷廠(chǎng)、裝訂加工廠(chǎng)等，推動(dòng)結構調整就能落到實(shí)處。

產(chǎn)業(yè)結構調整任重道遠，正視問(wèn)題，克服困難，是促使印刷產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的戰略之一。