中國的包裝印刷水平在過(guò)去的十年間如同中國的經(jīng)濟水平一樣得到了極大的發(fā)展，從過(guò)去的中國產(chǎn)品出口到當地更換包裝，到現在很多國外廠(chǎng)商從中國訂購包裝，這是一種翻天覆地的變化。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的新發(fā)展，一些新的趨勢也在影響著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。如何預測這些變化，未雨綢繆，取得市場(chǎng)的先機，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)重大的影響。

從近兩年的情況來(lái)看，影響包裝印刷行業(yè)發(fā)展的第一個(gè)最大變化就是人力資源的供應。過(guò)去認為中國的廉價(jià)勞動(dòng)力資源幾乎無(wú)限，至少還可以供應幾十年的夢(mèng)想已經(jīng)破滅。過(guò)去兩年，珠三角已經(jīng)開(kāi)始出現勞工荒，廉價(jià)的普工缺口很大。同時(shí)，勞動(dòng)力成本隨著(zhù)各地的政策逐步到位，也大幅上揚。本來(lái)這個(gè)變化已經(jīng)在預料之中，改革開(kāi)放的成果需要惠及勞動(dòng)大眾，中央近期的政策也昭示著(zhù)這個(gè)思路�？梢灶A見(jiàn)在今后的十年，勞動(dòng)力成本將會(huì )持續上升，變化的將會(huì )是上升的幅度究竟有多快。第二個(gè)顯著(zhù)變化是各地的土地都出現了緊缺，地價(jià)已經(jīng)大幅上升，過(guò)去大幅購買(mǎi)廉價(jià)土地建廠(chǎng)的擴張模式在將來(lái)已經(jīng)不太可能實(shí)現，如何依托現有資源，得到最大產(chǎn)出，已成為考慮方向。第三個(gè)發(fā)展趨勢是未來(lái)的中國將不會(huì )以廉價(jià)傾銷(xiāo)的模式發(fā)展下去，提升產(chǎn)品價(jià)值是下一個(gè)可以預計的目標。

所有這些因素已經(jīng)開(kāi)始改變整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，如何應對未來(lái)呢？筆者引用武漢大學(xué)王強教授的話(huà)：質(zhì)量是前提，在保證質(zhì)量的條件下，以提高效率和降低消耗來(lái)降低成本，以提供增值服務(wù)來(lái)爭取更大生存空間，這就是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

毫無(wú)疑問(wèn)，首先要考慮的是質(zhì)量問(wèn)題。沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品不可能被客戶(hù)接受。質(zhì)量，受市場(chǎng)影響，不同的市場(chǎng)對質(zhì)量有不同的要求，而且質(zhì)量的標準也在不斷地改進(jìn)和發(fā)展著(zhù)，同時(shí)市場(chǎng)的競爭也在影響著(zhù)用戶(hù)對質(zhì)量的判斷。

其次，在滿(mǎn)足用戶(hù)對質(zhì)量要求的前提下，價(jià)格是影響用戶(hù)的又一重要因素。但價(jià)格又受制于成本和利潤，通過(guò)削減利潤來(lái)降低價(jià)格，無(wú)異于飲鳩止渴。但要降低成本，又受制于原材料的價(jià)格和人力成本，在勞動(dòng)力成本持續上升的今天，唯有通過(guò)提高效率，降低消耗，才有機會(huì )降低總體生產(chǎn)成本。究竟如何提高產(chǎn)品的附加值？唯一的出路便是充分把握市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，用創(chuàng )新來(lái)創(chuàng )造附加價(jià)值。

以盒中盒的設計為例，口服液的包裝以前是使用普通的直線(xiàn)盒，內襯是塑料內盒，起分隔保護作用。通過(guò)設計盒中盒，包裝得到了簡(jiǎn)化，成本降低了，包裝方便了，而且運輸成本也降低了。對于用戶(hù)而言，降低包裝的綜合成本則意味著(zhù)企業(yè)盈利的增加。同時(shí)對印刷廠(chǎng)而言，由于創(chuàng )新的盒型設計，業(yè)務(wù)量增大了，以前幾家分享的訂單，現在單獨享有，而且每個(gè)盒子的盈利也大大提高，這就是創(chuàng )新所帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的利益。

很多情形下，包裝印刷企業(yè)在考慮降低成本時(shí)，首先考慮的是降低設備投資成本、原材料成本、人員工資等等，但實(shí)際操作時(shí)卻發(fā)現這些措施并不現實(shí)。很多時(shí)候，拼命壓縮反而會(huì )限制企業(yè)的發(fā)展，真正應當考慮的是如何降低綜合生產(chǎn)成本，在深刻理解用戶(hù)需求的基礎上，通過(guò)合理地規劃生產(chǎn)流程，應用最新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率和能源等消耗，最終降低成本。

再以一家普通的包裝印刷廠(chǎng)為例，其生產(chǎn)廠(chǎng)房面積約4000平方米，配備一臺四色對開(kāi)膠印機，一臺國產(chǎn)模切機，一臺國產(chǎn)折疊糊盒機，全廠(chǎng)約200個(gè)工人，年銷(xiāo)售額約1500萬(wàn)元，主要產(chǎn)品是卡紙和E瓦包裝盒。

由于設備能力的限制（以精度為準），在與其他廠(chǎng)競爭一個(gè)藥盒訂單時(shí)，采取12拼版（4開(kāi)），需要印20000張，約2小時(shí)，模切約5小時(shí)，糊盒20000x12共240，000小盒約12小時(shí)。如果使用高精度的設備，以博斯特模切糊盒機為例，由于其設備精度高，拼版可以用足版面，24拼，僅需1小時(shí)印刷時(shí)間，模切2小時(shí)，糊盒4小時(shí)。

這樣，僅僅通過(guò)設備效率的提高，在原材料消耗相同的條件下，設備的成本降低了大約三分之一。再加上人工的減少，產(chǎn)地周轉的減少，成本的節約更為可觀(guān)。同時(shí)，交貨期提早了12小時(shí)，競爭能力得到了加強。通過(guò)一年時(shí)間，以同樣的場(chǎng)地，同樣的人手，業(yè)務(wù)翻了一倍，盈利也得到擴大。這就是提高生產(chǎn)效率帶來(lái)的企業(yè)競爭力的變化。

質(zhì)量、效率、低耗、增值，這是中國包裝印刷企業(yè)在未來(lái)的必經(jīng)之路。早一天把握未來(lái)，就早一天贏(yíng)得競爭。