2007年1月31日，柯達公司宣布去年第四季度公司盈利1600萬(wàn)美元，為9個(gè)季度以來(lái)首次實(shí)現盈利。2006年，柯達也首次實(shí)現了數碼產(chǎn)品盈利升幅超過(guò)傳統產(chǎn)品盈利降幅�？逻_2007年第二季度財報也顯示，截至6月30日，柯達的凈利潤為5.92億美元，每股收益2.06美元。而去年同期，柯達的凈虧損為2.82億美元，每股虧損0.98美元。在這張讓股東們長(cháng)出了一口氣的成績(jì)單的背后，是這家老公司長(cháng)達四年轉型換來(lái)的脫胎換骨。

拆解中國亂局

伴隨著(zhù)在全球的布局調整，柯達在中國的戰略也在不斷發(fā)生變化。

1998年，葉鶯憑借自己高超的公關(guān)手段促成了柯達投資12億美元，全面整合中國感光影像行業(yè)事宜的“九八協(xié)議”。該協(xié)議直接導致柯達取代富士成為中國膠卷市場(chǎng)上的絕對主宰，此后直至2004年柯達在中國迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。

在“九八協(xié)議”的基礎上，2003年，柯達與本土膠卷巨頭樂(lè )凱達成合資協(xié)議。根據雙方的協(xié)議，柯達先以4500萬(wàn)美元購得樂(lè )凱13%股權，另外的7%股權以換取的形式獲得。然而，原本預定2006年4月完成的生產(chǎn)線(xiàn)和7%股權交接，一直拖到現在還未完成，成為樂(lè )凱股改的最大障礙。

葉鶯表示，柯達與樂(lè )凱分手的可能性不是沒(méi)有。“我們想甩掉樂(lè )凱，樂(lè )凱也想甩掉我們。因為柯達與樂(lè )凱當年合資、合作的基礎已經(jīng)改變了，當年的合作是基于傳統影像領(lǐng)域的發(fā)展，但現在柯達在向數碼影像轉型，樂(lè )凱也是；另一方面，柯達當時(shí)參股樂(lè )凱的時(shí)候，并沒(méi)有樂(lè )凱要實(shí)施股權改革的說(shuō)法。”

對于這樁陳年舊賬，柯達在無(wú)奈的背后，還是表現出了誠信的一面。葉鶯已經(jīng)明確表示，7%的股權交接他們正在爭取早日完成。

目前，柯達在中國已經(jīng)進(jìn)行了12億美元的基礎投資，但回報并沒(méi)有實(shí)現。相反，不少沖印店都已經(jīng)撐不下去了。據葉鶯介紹，他們在全盛時(shí)期大概有1萬(wàn)家，現在只有7800家。不過(guò)，她表示，對于沖印店，他們不會(huì )輕易放棄。目前這近八千家店，已經(jīng)有2500家具有了數碼沖印能力。他們也在制訂很多新的思路來(lái)整合這些沖印店的業(yè)務(wù)。

同樣是出于壓縮成本和戰略調整的關(guān)系，柯達作為北京2008奧運會(huì )的贊助商，在其他廠(chǎng)商都瘋狂熱炒奧運概念的同時(shí)自己卻異常低調。葉鶯表示，公司正逐漸從原來(lái)的B2C（商家對消費者）模式向B2B（商家對商家）模式轉型，離終端消費者漸行漸遠，它不再需要利用奧運賣(mài)膠卷了�？逻_在贊助完這屆奧運會(huì )之后，也許會(huì )“靠邊站”。不過(guò)她同時(shí)表示，柯達的品牌仍然很重要，他們的客戶(hù)可以利用柯達的品牌在終端消費者心中樹(shù)立自己的形象。

雖然財務(wù)報表并不好看，但柯達在中國的業(yè)績(jì)還是比預期的要好。葉鶯表示，中國市場(chǎng)在柯達全球的地位并沒(méi)有削弱，他們將仍在中國持續追加投入。這次新工廠(chǎng)的興建已經(jīng)使廈門(mén)成為了為全球市場(chǎng)供應數碼印刷和影像媒介、耗材及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)中心，并能繼續根據市場(chǎng)需要為亞太區供應膠卷。越來(lái)越多的柯達全球研發(fā)機構還將陸續落戶(hù)中國。她還表示，中國已經(jīng)成為柯達的大本營(yíng)，目前柯達90%的數碼相機都在中國制造。“我們改變了數碼相機的中國市場(chǎng)策略。”以后柯達的數碼相機不僅僅是“中國制造”，更是“為中國制造”，要充分考慮中國人的使用習慣來(lái)設計產(chǎn)品。

柯達在中國市場(chǎng)的努力也正在獲得回報�？逻_消費數碼影像集團大中華區總經(jīng)理李俊升表示：&ldquo