4年前，從傲視群雄的霸主淪為臺下的叫陣者，柯達的這一幕似乎發(fā)生在一夜之間；4年后，柯達的轉型接近完成，但艱難征程觸目驚心。

9月初，柯達在廈門(mén)宣布投資9600萬(wàn)美元建立的數碼印刷版材廠(chǎng)調機試產(chǎn)成功，并將于10月正式投產(chǎn)。

這標志著(zhù)廈門(mén)已由柯達的傳統影像產(chǎn)品制造基地，轉型成為全球數碼產(chǎn)品供應鏈中的重要一環(huán)�？逻_公司全球副總裁、北亞區主席兼總裁葉鶯表示，這是該公司主業(yè)由傳統影像產(chǎn)品向數碼影像產(chǎn)品轉型的標志性事件，柯達有望在今年走出持續4年業(yè)務(wù)調整的低迷期。這家膠卷時(shí)代當之無(wú)愧的霸主能否在未來(lái)的數碼影像領(lǐng)域繼續延續曾經(jīng)的輝煌呢？

創(chuàng )造性破壞

一個(gè)世紀前，柯達公司創(chuàng )始人[[喬治·伊士曼]]提出了一個(gè)口號——“只要你一按，其余交我辦！”這句口號成為貫穿柯達發(fā)展歷程的核心精神。在膠卷時(shí)代，柯達設計了沖洗和打印負片的體系，令拍照變得十分簡(jiǎn)單。在此基礎上，他們通過(guò)低價(jià)拉動(dòng)相機銷(xiāo)售，再從相片沖印所需的藥水和相紙中獲取最大利潤，從而締造了一個(gè)處于絕對壟斷地位的影像王國。

自1999年以來(lái)，隨著(zhù)數碼技術(shù)的不斷成熟和發(fā)展，它開(kāi)始對舊有的很多商業(yè)模式造成嚴重沖擊，其中殺傷力最大的就是數碼照相技術(shù)。1999年，美國市場(chǎng)傳統膠卷的銷(xiāo)售增長(cháng)速度還保持在14%的高位上。2000年初，在美國市場(chǎng)銷(xiāo)售的新相機中，數碼相機還僅占1/20。但就在2000年底，數碼相機就迅速崛起，而膠卷需求已開(kāi)始出現停滯。

事實(shí)上，柯達當時(shí)完全有機會(huì )把握主動(dòng)權。因為它本身就是數碼影像領(lǐng)域的先驅。1991年，全世界第一臺數碼相機就誕生在柯達。但是，由于在傳統影像市場(chǎng)上取得了巨大成功，數碼業(yè)務(wù)一直都沒(méi)有進(jìn)入保守的柯達的核心業(yè)務(wù)層。“9·11”后，柯達膠卷銷(xiāo)量再次大幅下滑。當時(shí)美國悲觀(guān)的經(jīng)濟環(huán)境加上多年養尊處優(yōu)又蒙蔽了柯達的眼睛，直到2002年底，在傳統影像市場(chǎng)上，被柯達打敗的日系廠(chǎng)商卻在數碼領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，迅速走馬圈地，而尤其是昔日的老對手富士在該領(lǐng)域的包抄，讓柯達終于認識到，自己馬上就要錯過(guò)一場(chǎng)數碼盛宴，而放棄這次機會(huì )，所造成的后果可能就是饑餓甚至死亡。

2003年，時(shí)任柯達CEO的鄧凱達首次公開(kāi)承認公司低估了數碼技術(shù)的發(fā)展速度。2000-2003年柯達各部門(mén)銷(xiāo)售利潤報告顯示，柯達傳統影像部門(mén)的銷(xiāo)售利潤已經(jīng)從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到46%！2003年4月，彭安東出任公司新總裁兼首席運營(yíng)官，并于2005年鄧凱達退休后，成為后者的繼任者。2003年9月，柯達宣布“全力進(jìn)軍數碼領(lǐng)域”，實(shí)施重大戰略轉型。

鄧凱達曾在接受《IT時(shí)代周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)如此回憶這段歷史，“彼時(shí)的柯達就像一個(gè)掩耳盜鈴者。它希望在高端壟斷數碼相機的技術(shù)，但卻不積極推廣這些技術(shù)，從而達到延緩數碼相機發(fā)展速度的目的。這樣，柯達就有可能延長(cháng)銀鹽膠卷的生命周期，從而使自己繼續在這一準壟斷行業(yè)里賺取豐厚的利潤。然而，其他數碼巨頭手里逐漸堆積如山的專(zhuān)利告訴柯達，這種水來(lái)土掩的策略是幼稚的。它也是柯達延誤時(shí)機，處處被動(dòng)的根本原因。”

斷臂式療傷

起了個(gè)大早卻趕了個(gè)晚集，這是4年前柯達面對產(chǎn)業(yè)轉型表現出來(lái)的尷尬。在接下來(lái)的時(shí)日里，在既熟悉又陌生的數碼環(huán)境中，柯達開(kāi)始重新構建自己的領(lǐng)地。

柯達在推出新數碼相機上的頻率已經(jīng)明顯加快，也不斷在新技術(shù)上取得突破，并對舊產(chǎn)品的功能不斷改進(jìn)和完善。目前，它已經(jīng)在數碼相機市場(chǎng)上顯示出強大的生命力。在過(guò)去的一年里，柯達已從行業(yè)第六沖入前三，僅次于佳能和索尼，在數碼相機市場(chǎng)上站穩了腳跟的柯達的潛力也開(kāi)始贏(yíng)得投資分析人士的認可。

柯達的轉型，除了加強數碼領(lǐng)域的自主研發(fā)力量外，業(yè)務(wù)的并購和賣(mài)出也成為這家昔日巨頭的家常便飯。在過(guò)去的兩年里，他們斥資25億美元收購了全球五大印刷行業(yè)的領(lǐng)先廠(chǎng)商，這使整合后的柯達擁有了全球最具規模的商業(yè)印刷能力，成為全球唯一能夠提供圖文影像產(chǎn)品及服務(wù)的全方位大型跨國公司，也正式奠定了三大盈利業(yè)務(wù)格局：膠片業(yè)務(wù)、消費數碼影像業(yè)務(wù)、圖文影像業(yè)務(wù)。

不過(guò)，轉型期中伴隨著(zhù)柯達更多的則是無(wú)奈——為了應付龐大的資金支出和債務(wù)，柯達屢屢斷臂。

截至去年第四季度，柯達已經(jīng)砍掉了23400個(gè)工作崗位。該公司預計，2007年支付的重組費用在5.75億-6.25億美元，重組總費用將達到36億-38億美元，部分工廠(chǎng)關(guān)閉，裁員人數在28000-30000人。

2007年初，柯達宣布將原來(lái)的四大業(yè)務(wù)之一的醫療成像部門(mén)作價(jià)25.5億美元出售給加拿大最大的資產(chǎn)收購公司Onex，以減少債務(wù)集中力量于數字業(yè)務(wù)�？逻_醫療成像部門(mén)在2006年9月30日結束的年度里，收入達到25.4億美元，占柯達總收入的19%。業(yè)內人士認為，彭安東親自操刀的這次業(yè)務(wù)出售，表明了柯達將集中生產(chǎn)數字產(chǎn)品的決心——這既是一次決策上的挫折，也是具有里程碑意義的轉折點(diǎn)。

此前，2006年8月，柯達還宣布分拆其全部數碼相機制造所需業(yè)務(wù)給新加坡的偉創(chuàng )力公司。偉創(chuàng )力還將負責某些數碼相機的設計和開(kāi)發(fā)工作，并管理柯達數碼相機的運營(yíng)和物流服務(wù)。不再生產(chǎn)數碼相機的柯達，將只掌管其高級別領(lǐng)域的系統設計、產(chǎn)品外形及觀(guān)感、用戶(hù)體驗，及其在數碼相機領(lǐng)域的高級研發(fā)工作，并保留知識產(chǎn)權資產(chǎn)。市場(chǎng)分析機構CrossResearch分析師克羅斯對此的說(shuō)法是，柯達發(fā)現在數碼產(chǎn)品領(lǐng)域盈利很難，因此它只能在所有業(yè)務(wù)中選擇合適的業(yè)務(wù)。