近年來(lái)，數字出版越來(lái)越成為業(yè)界關(guān)心的話(huà)題。新聞出版總署署長(cháng)柳斌杰10月17日在接受英國《金融時(shí)報》等中外媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，數字出版是社會(huì )發(fā)展的趨勢，是技術(shù)發(fā)展給新聞出版帶來(lái)的新的業(yè)態(tài)。

在8月底舉行的“2007中美大學(xué)出版論壇”上，如何打造學(xué)術(shù)出版數字化模式已經(jīng)成為與會(huì )的中美兩國大學(xué)出版界探討的問(wèn)題。9月20日，國際知名的女性浪漫小說(shuō)出版商、總部位于加拿大的禾林出版公司宣布，其所有的主打新書(shū)都將同時(shí)以電子書(shū)和紙本書(shū)的形式呈現。在禾林公司看來(lái)，這樣做是為了滿(mǎn)足讀者希望在輕便移動(dòng)載體上第一時(shí)間閱讀到最新作品的需求，并且可以保證圖書(shū)永遠不會(huì )脫銷(xiāo)。數字出版已然可以和傳統出版平分秋色了。

不可否認，單純就技術(shù)而言，數字出版相比傳統紙質(zhì)出版更先進(jìn)。但是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，比技術(shù)更值得關(guān)心的還有收益和利潤。據有關(guān)媒體報道，雖然傳統出版社紛紛試水數字出版，但真正形成成熟商業(yè)模式并且從中贏(yíng)利者并不多。新聞出版總署的數據顯示，2006年與出版社直接相關(guān)的電子圖書(shū)的收入僅為1.5億元，互聯(lián)網(wǎng)期刊的收入大約5億元，這與數百億元的年圖書(shū)銷(xiāo)售額不可同日而語(yǔ)。

技術(shù)的轉換相對比較容易，探索并且真正實(shí)現一種可持續發(fā)展的贏(yíng)利模式就困難多了�；ヂ�(lián)網(wǎng)就是一個(gè)生動(dòng)的例子，國內早在上個(gè)世紀90年代中期就接入了互聯(lián)網(wǎng)，從瀛海威作為先驅者的實(shí)踐，再到后來(lái)的三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站直到2002年前后才基本實(shí)現收支平衡并開(kāi)始贏(yíng)利，這期間也是一個(gè)漫長(cháng)而艱辛的過(guò)程。所以，在我看來(lái)，發(fā)展數字出版也要有類(lèi)似想法，數字出版不僅僅是出版物的數字化，商業(yè)模式的確立更重要。

前不久，《紐約時(shí)報》宣布，結束收費服務(wù)TimesSelect，轉為將大部分文章免費供讀者瀏覽�！都~約時(shí)報》推出這項TimesSelect服務(wù)只有兩年，原意是爭取網(wǎng)上信息的收益，年收費為400美元。如今取消收費，可能是《紐約時(shí)報》認為付費的收益不及發(fā)展廣告的潛力大。在2002年的時(shí)候，國內著(zhù)名的《財經(jīng)》雜志網(wǎng)站也是實(shí)行收費在線(xiàn)閱讀，但是后來(lái)恢復為免費閱讀。

即使是數字出版，傳統的經(jīng)營(yíng)規律也是適用的，這就是要清晰地界定顧客，同時(shí)要保證這個(gè)顧客群體實(shí)際或者潛在購買(mǎi)力足夠大，替代品的消費因素也不容忽視，更重要的是要如何使消費者樂(lè )于付費享受數字出版的產(chǎn)品或者服務(wù)。早期的短信服務(wù)、現在的網(wǎng)絡(luò )游戲即是借助嶄新的經(jīng)營(yíng)模式帶動(dòng)發(fā)展了一大批產(chǎn)業(yè)。相比之下，電影、唱片業(yè)雖然也意識到了網(wǎng)絡(luò )的挑戰，但缺乏適應這一新市場(chǎng)需求的有效的商業(yè)模式，行業(yè)自身發(fā)展受到不利沖擊。數字出版是未來(lái)出版的發(fā)展方向，但贏(yíng)利模式是關(guān)鍵問(wèn)題，有了好的贏(yíng)利模式，數字出版才可以真正發(fā)展起來(lái)。