亢培琳女士具體介紹到，大一集團具有一套完整、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)流程，制版中心通過(guò)電分、調色、制作等印前處理生成各種不同類(lèi)型的印前文件，并將所有文件傳輸集中到工作流程中心進(jìn)行一體化處理，根據不同的業(yè)務(wù)訂單，把統一、標準的文件傳輸到各類(lèi)輸出系統進(jìn)行輸出，比如數碼打樣機打印樣稿、照排機出膠片、CTP機直接制版，或通過(guò)富士施樂(lè )iGen 3進(jìn)行彩色和黑白按需印刷等。

同時(shí)，在日常的實(shí)際應用中，數碼印刷設備也可為設備供應商在設備完善、軟件升級、容量擴展等方面提供試驗平臺和第一手材料�？号嗔战榻B到，艾司科的工作流程有支持數碼印刷機的接口，但實(shí)際操作中從未使用過(guò)，通過(guò)大一集團、富士施樂(lè )和艾司科的技術(shù)人員三方的實(shí)地合作，成功地將此工作流程的數碼印刷端口激活，實(shí)現了將傳統膠印和數碼印刷融合在一個(gè)流程中，同時(shí)擴展了數碼印刷設備在軟件應用方面的功能。

受阻何處

上面3個(gè)先行者的經(jīng)歷可以說(shuō)是數碼印刷成功嫁接膠印企業(yè)的范例，但是，就目前整個(gè)市場(chǎng)的范圍來(lái)看，傳統印刷企業(yè)涉足數碼印刷的并不多，而且做得好的更少。應該說(shuō)，數碼印刷未能成功嫁接膠印企業(yè)，有主客觀(guān)各方面的因素。

目的和特色不明

對于這個(gè)問(wèn)題，王裕鴻先生認為有以下幾點(diǎn)原因：

第一，膠印企業(yè)投資數碼印刷目的不明確，很多傳統企業(yè)還沒(méi)有搞清楚為什么要投資數碼印刷、投資數碼印刷的市場(chǎng)在哪里、是否與自己的業(yè)務(wù)相關(guān)，就盲目進(jìn)行投資。某個(gè)國際知名的快印品牌被某家傳統印刷公司引進(jìn)到內地，但這家傳統印刷公司并沒(méi)有根據自己的業(yè)務(wù)需要開(kāi)展業(yè)務(wù)，很快就以失敗告終。而中華商務(wù)進(jìn)入數碼印刷市場(chǎng)的目的很明確，一開(kāi)始就是為了銀行的個(gè)性化支票的需要而引進(jìn)數碼印刷設備，等業(yè)務(wù)穩定后，再逐步開(kāi)展新的應用，就是說(shuō)先有市場(chǎng)再進(jìn)設備，這樣的投資才穩妥和牢靠。

第二，很多膠印企業(yè)涉足數碼印刷卻不能提供特色服務(wù)，這是很多投資數碼印刷人的一大通病，即很多公司上了數碼印刷項目后并沒(méi)有形成自己的服務(wù)特色，人有我有，人家沒(méi)有我也不能搶先一步，純粹靠?jì)r(jià)格來(lái)爭取客戶(hù)，導致中國的數碼印刷市場(chǎng)還沒(méi)有成熟就已經(jīng)陷入惡性競爭的環(huán)境，當然投資回報率就不高。而中華商務(wù)推出的數碼印刷服務(wù)無(wú)不是與自己的傳統印刷優(yōu)勢相結合，做到能人所不能，這樣，數碼印刷業(yè)務(wù)才能得以發(fā)展。