什么樣的包裝供應商最受歡迎？
2007-05-31 00:00 來(lái)源：必勝網(wǎng) 責編：中華印刷包裝網(wǎng)
5、 轉移生產(chǎn)成本
作為優(yōu)化管理和控制整個(gè)供應鏈成本過(guò)程中的一部分，消費品公司需要更多地參與到供應鏈成本結構中去，以便于更好地了解成本的組成和各個(gè)環(huán)節的作用�，F在，很多消費品公司都擁有比較智能的成本模型，它能根據不同的情況預測出成本的變化。
這個(gè)工具有助于人們確定供應鏈中某一點(diǎn)的變化會(huì )對整個(gè)系統的成本產(chǎn)生怎樣的影響，或者應該把哪些材料和流程排除在整個(gè)供應鏈之外。此外，通過(guò)了解供應商的利潤空間和它與行業(yè)標準之間的差距，客戶(hù)們可以更有效地與供應商協(xié)商價(jià)格，而且能夠保證價(jià)格既不過(guò)高，也不過(guò)低。
這種發(fā)展趨勢在包裝客戶(hù)中變得日益明顯。但很多印刷廠(chǎng)/紙箱加工廠(chǎng)并不它看作是一種好現象，因為客戶(hù)了解和控制得越多，就意味著(zhù)供應商控制得越少。在某些情況下，這種變化可能會(huì )造成供應關(guān)系的緊張，并促進(jìn)傳統服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。
客戶(hù)對供應鏈成本得了既有助于他們對整個(gè)供應鏈做出的更好的選擇，同時(shí)還能提高工作流程的效率。它所帶來(lái)的好處有：
* 材料的變化和生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化為人們帶來(lái)了成本更低的包裝服務(wù)
* 采購人員責任感的提高降低了采購的成本
* 規格的變化提高了包裝的質(zhì)量和一致性
* 對生產(chǎn)流程的控制降低了包裝處理和儲存的成本
* 規格/材料的變化減少了包裝的缺陷
* 更合理的包裝設計降低了產(chǎn)品的返工率
* 規格的變化減少了浪費和停機時(shí)間
* 供應商通過(guò)把加工過(guò)程轉移到客戶(hù)的工廠(chǎng)里而降低了運輸成本
* 附屬供應商的減少改善了交貨時(shí)間和平均成本
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