從傳統膠片、數碼相機到生命科學(xué)產(chǎn)品、化妝品生意，富士多元化戰略的跨度超出了想象。

2007年4月18日，蘇州工業(yè)開(kāi)發(fā)區迎來(lái)了一位新客人，投資約3.5億元人民幣的富士膠片印版（蘇州）有限公司舉行了隆重的開(kāi)業(yè)大典，這也是繼7年前在北京組建富士星光工廠(chǎng)之后，富士膠片在中國重金打造的第二個(gè)印版生產(chǎn)基地。

這種南北呼應的格局顯示了富士膠片對中國市場(chǎng)的熱切期望。“中國是富士膠片唯一建立了兩個(gè)印版生產(chǎn)基地的國家，中國的紙制傳媒和商業(yè)印刷未來(lái)將持續高速增長(cháng)，在富士膠片印刷事業(yè)的全球版圖中，中國占據的地位越來(lái)越重要。”專(zhuān)程趕來(lái)參加開(kāi)業(yè)典禮的富士膠片株式會(huì )社全球副總裁兼印藝系統總部全球總裁井上伸昭說(shuō)。

大多數中國消費者對富士的認識依然限于其膠卷、數碼相機等產(chǎn)品，而事實(shí)上對于今天的富士膠片而言，印版材料的重要性正日益超過(guò)大眾消費品，成為公司的利潤支柱之一。目前，在中國印刷事業(yè)最發(fā)達的廣東地區，富士版材的市場(chǎng)占有率超過(guò)了50%，在全國主要發(fā)達城市占有率也都超過(guò)了30%。 

根據富士膠片控股株式會(huì )社公布的截止12月底的2006財年第三季度報告，財季內實(shí)現銷(xiāo)售收入60.72億美元，其中影像業(yè)務(wù)收入為14.48億美元，僅占總體業(yè)務(wù)的24%。另外兩塊主業(yè)，信息產(chǎn)品和文件處理業(yè)務(wù)，則分別占據了37%和39%的比重。

顯然，這也是去年10月份富士更換企業(yè)標識，將綠色的六角形取景框從標識中去掉的原因。問(wèn)題是，業(yè)務(wù)日趨多元化的富士，能夠重現當年膠片時(shí)代的輝煌嗎？

影像進(jìn)退

對于任何一家傳統膠片時(shí)代的光學(xué)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，數碼大潮的到來(lái)都無(wú)異于一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的洗禮。愛(ài)克發(fā)倒下了，柯尼卡美能達將相機業(yè)務(wù)出售給了索尼，柯達依然在虧損的泥潭中掙扎，尼康、佳能都先后停產(chǎn)傳統相機，將重心全部放到了數碼業(yè)務(wù)上。仿佛戰后的土地，整個(gè)膠片產(chǎn)業(yè)都是一篇凋敝景象。 

“這就好像鋼鐵公司突然被告知，新的材料已經(jīng)研制出來(lái)，世界上再也不需要鋼鐵了，企業(yè)等于失去了賴(lài)以生存的環(huán)境。”4月中旬，富士膠片中國區副總裁徐瑞馥在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“當時(shí)我們所面臨的環(huán)境是非常嚴峻的，所以企業(yè)必須再尋找新的發(fā)展方向。” 

膠片行業(yè)的寒冬已經(jīng)降臨，富士也未能幸免。以富士膠片2005年中期結算為例，從2005年4月到9月，公司銷(xiāo)售額與上年同期相比增加4%，但營(yíng)業(yè)利潤卻同比減少了40.8%。

其實(shí)對于數碼替代膠片的趨勢，富士早已有所預料。早在1988年，富士就推出了世界上第一臺帶存儲卡的民用數碼相機“FUJIX DS-1P”，1998年富士還推出了世界上首臺擁有百萬(wàn)像素級CCD的“FinePix700”，像素達到了150萬(wàn)。但是到了2000年以后，膠片業(yè)務(wù)衰退的速度之快，還是超乎了富士的預料。

為了挽救富士膠片這塊金字招牌，2000年就任富士膠片株式會(huì )社第七任社長(cháng)的古森重隆，啟動(dòng)了富士歷史上規�？涨暗闹亟M行動(dòng)。這次戰略重組橫跨了2005、2006兩個(gè)財務(wù)年度，總支出高達16.9億美元。削減膠片業(yè)務(wù)是富士這次重組的核心內容，“因為膠片市場(chǎng)整體規�？s小，使得公司內部原有的感光材料制造規模已經(jīng)和市場(chǎng)容量不匹配，因此必須關(guān)掉多余的生產(chǎn)線(xiàn)，原來(lái)生產(chǎn)線(xiàn)上的人員也要進(jìn)行重新調整。這就是公司此次戰略重組的主要內容。”徐瑞馥說(shuō)。