與此同時(shí)，富士加快了向數碼領(lǐng)域進(jìn)軍的步伐，并積極發(fā)展以平板液晶顯示屏材料為首的高性能材料、醫療/生命科學(xué)、印刷、光學(xué)元器件等成長(cháng)性事業(yè)，以擴大新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

時(shí)下，富士的重組已經(jīng)臨近尾聲，重組的效益也開(kāi)始初步顯現。根據富士2006財年第三季度報告，公司銷(xiāo)售收入為60.72億美元，較上年同期增長(cháng)5.1%，營(yíng)業(yè)利潤5.99億美元，較上年同期大幅增長(cháng)69.7%。富士重新抬頭的態(tài)勢已經(jīng)非常明顯。再來(lái)看具體的影像業(yè)務(wù)，第三季度實(shí)現銷(xiāo)售收入14.48億美元，營(yíng)業(yè)利潤1.13億美元，計入0.18億美元的結構改造費用后，0.95億美元的凈營(yíng)業(yè)利潤較上年同期增長(cháng)48.4%。富士將該領(lǐng)域改善的原因歸結于影像事業(yè)部門(mén)的結構改造，帶來(lái)了固定費用的降低、生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)費的合理運用。“經(jīng)過(guò)這兩年的大幅度削減，現在我們的感光材料的生產(chǎn)體系已經(jīng)與現在的市場(chǎng)規模相匹配了，接下來(lái)公司將會(huì )進(jìn)入高盈利期，公司業(yè)績(jì)每年都將以幾何級增長(cháng)。”徐瑞馥表示。 

多元化突圍　

在公司從單一的膠片到產(chǎn)品覆蓋三大事業(yè)領(lǐng)域的同時(shí)，富士已經(jīng)將多元化視為公司振興的必由之路。從感光材料、數碼相機到數碼沖印設備，從印版到LCD材料，從打印機、一體機到生命科學(xué)產(chǎn)品，富士的產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)得幾乎可以列滿(mǎn)整整一頁(yè)白紙。通過(guò)多元化的戰略，富士意欲在數碼轉型大潮沖刷后，以另一種途徑發(fā)展壯大。

雖然日本企業(yè)普遍有著(zhù)經(jīng)營(yíng)多元化的歷史傳統，但富士的步伐跨越幅度之大依然令人驚訝。2006年9月，富士推出了自有品牌的化妝品，并首先在日本市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。公司計劃在2008財年使化妝品和美容保健產(chǎn)品的銷(xiāo)售達到100億日元。

“富士居然做化妝品，這是大多數人感到很奇怪的事情，可實(shí)際上，化妝品跟膠卷有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系。”徐瑞馥解釋說(shuō)，“富士有幾十年研究膠片的技術(shù)，對化學(xué)材料的了解非常深入。膠卷上面用的涂層都采用明膠，這是一種膠原蛋白，它對皮膚是最好的。另外，從加工技術(shù)上，膠片生產(chǎn)技術(shù)和化妝品也有異曲同工之處。薄薄的一層膠片上其實(shí)涂了四種感光層，上面的顆粒相當精細，一小杯膠原蛋白材料可以均勻地涂在九個(gè)足球場(chǎng)這么大的地方，這種技術(shù)可以確�；瘖y品抹在臉上充分讓皮膚吸收。” 

懷疑者終于可以稍微合上驚訝的嘴巴了。從富士做化妝品這件事的背后，可以看出這家公司技術(shù)路線(xiàn)的一些端倪，即技術(shù)復用主義。富士希望將同樣的技術(shù)在不同的領(lǐng)域進(jìn)行應用，這樣就能在不大幅增加研發(fā)成本的情況下，給公司帶來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)。徐瑞馥說(shuō)：“融傳統與現代于一體，而不是拋棄傳統，另起爐灶，這就是富士多元化的原則。除了化妝品之外，這樣的例子其實(shí)還有很多，只不過(guò)化妝品比較出人意料，其實(shí)也在情理之中。”

在實(shí)現了從膠片、數碼相機直到化妝品的巨大跨度后，今天的富士膠片公司究竟是一家什么樣的公司呢？對于這個(gè)問(wèn)題，古森重隆說(shuō)，今后的富士既不是膠片企業(yè)也不是數碼相機企業(yè)，而是一家“綜合信息技術(shù)公司”。