1、市場(chǎng)創(chuàng )新
    目前業(yè)界有一種很流行的說(shuō)法，叫藍海戰略，意思是突破原有競爭激烈的“紅海”市場(chǎng)，去開(kāi)辟一片“藍海”，獲得高額的回報。

    對于大多數印刷業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng )新也好，開(kāi)拓藍海也好，這一直是我們在不斷思考的問(wèn)題。我們說(shuō)到搞印刷，就會(huì )去細分成為報紙印刷、出版書(shū)刊印刷、包裝印刷、商業(yè)印刷、票據印刷、特種印刷……,從這樣的細分中，我們會(huì )發(fā)現一種每一種印刷細類(lèi)，都是應對了一種我們服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)。

    當然今天，許多人也在對印刷是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)進(jìn)行討論。印刷為各行業(yè)進(jìn)行印刷品加工服務(wù)到印刷為企業(yè)提供增值信息服務(wù)，各種概念都有，都體現了印刷人對細分未來(lái)競爭市場(chǎng)的思考。

    在此，我想強調的是，品牌對于印刷企業(yè)的重要性。一家印刷企業(yè)做得好，他總會(huì )說(shuō)我服務(wù)的都是什么什么樣的品牌企業(yè)。但往往我們自己的印刷企業(yè)，忽視了自己企業(yè)的品牌培養。在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中，設備、技術(shù)、產(chǎn)品都趨于同質(zhì)化，品牌的重要性是不容置疑的。在界龍我們一直在推企業(yè)的品牌管理，2004年我們獲得上海市唯一的印刷類(lèi)上海市名牌產(chǎn)品。通過(guò)這兩年的品牌維護和管理，界龍上海市名牌產(chǎn)品的品牌影響力和重要性在我們承接業(yè)務(wù)尤其是承接海外業(yè)務(wù)時(shí)會(huì )體現得十分充分。

2、產(chǎn)品創(chuàng )新
    對于印刷企業(yè)來(lái)講，我們一直說(shuō)印刷廠(chǎng)沒(méi)有產(chǎn)品但有做不完的產(chǎn)品。但對于包裝印刷企業(yè)來(lái)講，我們應該注重自主產(chǎn)品的研發(fā)和行銷(xiāo)。我們在為客戶(hù)提供精致印刷品服務(wù)的同時(shí)，也可以開(kāi)發(fā)包裝紙、辦公文具、收納盒、禮品盒等紙制品，打造自主品牌，提供企業(yè)在市場(chǎng)的影響力，從而增強企業(yè)持續盈利的能力。

    產(chǎn)品創(chuàng )新還有一個(gè)方面就是服務(wù)模式的創(chuàng )新。傳統的來(lái)樣印刷的服務(wù)已經(jīng)很難適應客戶(hù)越來(lái)越多樣性的服務(wù)要求了，我們應該思考如何進(jìn)行印刷服務(wù)模式的創(chuàng )新。比如說(shuō)，傳統的印前打樣出片可以利用我們在數據處理上的技術(shù)優(yōu)勢，轉變?yōu)榭缑襟w數據處理中心服務(wù)商、資訊載體服務(wù)者、媒體解決方案提供者的角色；包裝印刷企業(yè)可以利用我們在印刷技術(shù)上的優(yōu)勢，轉變?yōu)?ldquo;為客戶(hù)提供創(chuàng )意設計印刷包裝全方位的包裝解決方案供應商”的角色；并且，隨著(zhù)海外訂單業(yè)務(wù)的增加，專(zhuān)業(yè)的印刷管理服務(wù)商也會(huì )出現。

3、流程創(chuàng )新
    數字化流程是印刷企業(yè)必須要逐步建立并規范的生產(chǎn)流程。所謂數字化流程，我的理解就是在信息數字化的基礎上對印刷的整個(gè)工藝過(guò)程的圖文信息盒生產(chǎn)控制信息進(jìn)行整合和控制的系統。在建立數字化流程中，我們應該首先關(guān)注ERP系統、色彩管理系統、文件信息傳輸系統、數字打樣等流程的建立并充分掌握。通過(guò)數字化流程的建立，在未來(lái)我們可以通過(guò)計算機系統實(shí)現印刷廠(chǎng)與客戶(hù)間的數據、印刷生產(chǎn)管理、遠程打樣簽樣的直接對接。

    數字資產(chǎn)管理系統的建立也值得我們重點(diǎn)關(guān)注。印刷企業(yè)應該講客戶(hù)的文字、圖片、圖像等等數字資料進(jìn)行系統化管理，這樣既可以增強我們服務(wù)客戶(hù)的能力，同時(shí)我們可以從眾多的數據中挖掘出更有價(jià)值的信息，幫助我們完善印刷生產(chǎn)流程的管理，啟發(fā)我們進(jìn)行印刷增值服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。

  現代印刷業(yè)一直處于技術(shù)變革和市場(chǎng)優(yōu)化的情形中，現代科技和市場(chǎng)需求對印刷的發(fā)展構成了挑戰，也為我們開(kāi)拓新的市場(chǎng)提供了機遇。我們要充分把握好這樣的發(fā)展機遇，結合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新和變革，提高印刷企業(yè)的盈利能力和競爭力，在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中獲得更豐厚的回報。