隨著(zhù)因特網(wǎng)出版、電子書(shū)和其他多媒體的出版及各種電子媒體的普及，書(shū)刊印刷企業(yè)進(jìn)入狹窄的生存空間，印刷工價(jià)持續走低當前某些業(yè)內人士驚呼“印刷進(jìn)入微利時(shí)代”。
　　尤其是國家書(shū)刊印刷企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的境地:想發(fā)展書(shū)刊印刷市場(chǎng)競爭激烈，利潤空間小的可憐同時(shí)面臨資金匾乏;若不發(fā)展企業(yè)又進(jìn)入機器設備陳舊、技術(shù)實(shí)力下降、人員成本高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面。
　　面臨印刷國企生存危機的同時(shí)有趣的現象出現了:近幾年來(lái)國內購置進(jìn)口印刷機的比例在增長(cháng)、各種上馬的印刷企業(yè)比比皆是、不懂印刷的業(yè)外人士紛紛投資印刷業(yè)。更有消息說(shuō)《新財富》對中國的暴利行業(yè)排名時(shí)將印刷業(yè)排在第八位理由是在印刷業(yè)如此低的管理水平下企業(yè)仍然活得很好.說(shuō)明有足夠的利潤支撐企業(yè)生存。這值得人們深思，尤其值得國企印刷業(yè)者思考。
　　筆者認為.所謂“印刷微利”是指傳統印刷領(lǐng)域的利潤空間近年來(lái)持續走低但從各種跡象表明整體印刷市場(chǎng)空間仍然是巨大的.印刷還不并完全是進(jìn)入微利時(shí)代。
　　國企生存危機的原因
　　為什么國企生存危機重重呢筆者認為有以下幾方面的原因:
　　1.國企自身沒(méi)有競爭機制
　　國企中普遍存在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段落后或無(wú)營(yíng)銷(xiāo)手段，一味“等、靠、要”的計劃經(jīng)濟下的遺風(fēng)猶存。在國企印刷中往往存在大活來(lái)干不了.小活不愿意干的現象。也存在固定期刊來(lái)了，零活接不了干完期刊，機器又閑置的現象。隨著(zhù)韋刊印刷從業(yè)門(mén)檻的降低小型私營(yíng)、合營(yíng)印刷企業(yè)劇增書(shū)刊印刷市場(chǎng)形成“僧多粥少”的競爭格局，大多數國企多年來(lái)形成的管理機制無(wú)法適應當前的競爭。
　　2.國企內部管理機構臃腫，職能重復，管理人員與企業(yè)一線(xiàn)人員比例不協(xié)調
　　國企人浮于事.工作效率低工資平均分配，制度很細管理卻不嚴不細。無(wú)論從決策領(lǐng)導還是普通職工在這種環(huán)境中都抱有“睜一只眼，閉一只眼得過(guò)且過(guò)”的心態(tài)。印刷企業(yè)通過(guò)IS09000。認證的不在少數，其比例超過(guò)中等發(fā)達國家實(shí)際上IS09000做完了也就結束了，只是繼承了很少一部分的做法和標準很多方面還只是停留于做表面文章。把IS09000認證作為立足于印刷行業(yè)的一張憑證的國企老總不占少數。國內印刷企業(yè)中利用9000認證搞好管理的有但鳳毛麟角。對于這一點(diǎn)讓筆者想到管理學(xué)上的基本公式PDCA，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)、Amend(修改)。企業(yè)管理中往往存在這種現象.做事之前沒(méi)有詳細的計劃之后沒(méi)有檢查，修改等，有時(shí)對某些事情有檢查但對查出的問(wèn)題往往是不了了之。
　　很多人認為搞這種認證沒(méi)用，其實(shí)不是人家的管理方法沒(méi)用而我們根本就沒(méi)有認真按照這套管理方法行事。管理體系與實(shí)際是脫節的當然沒(méi)效果。
　　3.國家體制決定了國企運作方式死板.很多方面沒(méi)有自主權
　　國企改革已經(jīng)10多年了還在路上。改革把企業(yè)效益改出來(lái)的，不乏有成功的例子.但不成功的也不乏實(shí)例。筆者認為其實(shí)改來(lái)改去目的就一個(gè)，那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的回歸對利潤最大化的追求，讓企業(yè)做自己該做的事情。
　　打破現有僵化的運行體制與管理機制
　　因為大家都認識到目前的體制不適應當前日益嚴峻的市場(chǎng)形勢需要。在現在國企改革中.改制后的企業(yè)性質(zhì)可能是國家控股、中外合資、私營(yíng)企業(yè)，或者是企業(yè)職工自行買(mǎi)斷的企業(yè)。但無(wú)論形式是什么企業(yè)必須輕裝上陣.人員重組。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下建立現代企業(yè)制度.建立行之有效具有競爭能力的激勵機制。
　　企業(yè)的重組應該走組合戰略，組織合作伙伴，讓產(chǎn)品結構多元化
　　印刷要真正從傳統落后的行業(yè)變成現代化的服務(wù)行業(yè)，不能只依靠資金投入與設備更新。
　　企業(yè)著(zhù)眼點(diǎn)應該是：
　　1.企業(yè)在市場(chǎng)上的定位是否具有強有力的競爭能力。
　　2.企業(yè)的產(chǎn)品定位生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否有印刷市場(chǎng)的需求。
　　企業(yè)要致力干人才培養
　　要提高本企業(yè)職工的學(xué)習能力，大面積地培養高端人才企業(yè)需要建立基礎培訓體系和反饋測試制度。要求每位職工做到堅持學(xué)習，從制度上保證每人有學(xué)習的意愿同時(shí)建立反饋制度.階段性測試、績(jì)效考核等保證學(xué)習的效果。把每一位職工的工作績(jì)效與經(jīng)濟掛鉤充分調動(dòng)企業(yè)職工的積極性。
　　創(chuàng )建成學(xué)習型企業(yè)將學(xué)習進(jìn)行到底.企業(yè)才不會(huì )倒。因為一個(gè)真正好的、有競爭力的企業(yè)依靠的是企業(yè)良好的職工隊伍和諧的團隊精神。只有那些具有隨市場(chǎng)應變能力的企業(yè)才會(huì )在市場(chǎng)上占有一席之地并始終居于行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　改革需要務(wù)實(shí)精神國企改革必須根據每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)從實(shí)際情況出發(fā).認真調查與思考條件成熟后再行動(dòng)不可搞“一刀切”。因為國家書(shū)刊印刷企業(yè)處于經(jīng)濟低谷期改得好不好關(guān)系到國企中每個(gè)職工的切身利益也關(guān)系到國家進(jìn)一步穩定與發(fā)展。我們都殷切希望通討改革使印刷國企再一次走向昔日的輝煌。