國外互聯(lián)網(wǎng)公司兵敗中國的消息，總能引起一片幸災樂(lè )禍的笑聲。但在業(yè)內人士看來(lái)，這并不是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利，而完全是一種悲哀。

　　MSN前總經(jīng)理羅川沒(méi)有想到，他積極籌劃的MYSPACE中文版還沒(méi)有正式推出，場(chǎng)下就已噓聲一片，質(zhì)疑的浪潮鋪天蓋地。

　　“我現在只想踏實(shí)做好網(wǎng)站，無(wú)憂(yōu)，無(wú)畏，無(wú)懼。”近日，繁忙的羅川在手機短信中回復《財經(jīng)時(shí)報》說(shuō)。短短幾行文字讓人感覺(jué)到他的無(wú)奈。

　　實(shí)際上，羅川的遭遇并不奇怪。在過(guò)去數年，國外互聯(lián)網(wǎng)公司兵敗中國的先例已比比皆是。

　　集體兵敗

　　伴隨羅川的離開(kāi)，MSN網(wǎng)站前景依然黯淡無(wú)光。面對來(lái)自競爭對手QQ的威脅，微軟在其他國家所向披靡的IM利器在中國市場(chǎng)正遭遇最大挑戰。

　　在此前，Ebay旗下的易趣由于經(jīng)營(yíng)不善，在2005年燒掉1億美元巨資后，最終全盤(pán)嫁給本土公司TOM，本土網(wǎng)站淘寶后來(lái)居上，代替易趣成為C2C市場(chǎng)的老大。

　　雅虎中國在并入阿里巴巴集團后，很長(cháng)一段時(shí)間依然在門(mén)戶(hù)和搜索的道路上猶豫不定，實(shí)際上，無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域，競爭對手都比它顯得強大。

　　而亞馬遜全資收購的卓越網(wǎng)，在中國的地位也每況愈下。目前其業(yè)績(jì)排名已遠遠落后于本土競爭對手當當。

　　即使是創(chuàng )造互聯(lián)網(wǎng)最大神話(huà)的Google，也在中國屢屢觸礁。面對競爭對手百度高達60%以上的市場(chǎng)占有率，高層變換的Google中國無(wú)疑顏面無(wú)光，難怪其創(chuàng )始人謝爾蓋.布林也稱(chēng)，“從商業(yè)角度考慮，進(jìn)入中國市場(chǎng)的決定純屬負面，它導致在我們在世界其它地區名譽(yù)受損”。

　　而與國外互聯(lián)網(wǎng)公司在華遭遇形成反差強烈的是，國外IT公司、通信公司卻在中國市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，無(wú)往而不勝。比起雅虎、Google、Ebay等公司的不幸，Intel、IBM、惠匍、諾基亞、思科等企業(yè)的風(fēng)光境遇分外扎眼。

　　為什么在IT巨頭在華紛紛成功的同時(shí)，國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻無(wú)一例外地失去其在全球市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢，甚至不得不退出中國？

　　失敗的另一種解釋

　　對于國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在華隕落的現象，業(yè)內人士的解釋幾乎一致：國外互聯(lián)網(wǎng)不了解中國國情，不了解中國網(wǎng)民的需要，由于跨國企業(yè)授權不足，導致反映速度緩慢……等等。

　　成者為王，敗者為寇。幾乎所有的贊美都留給了本土企業(yè)，而所有的譏諷都指向了失敗者的鼻子。